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来源:DT商业观察
作者:林美汕
你的第一个轻奢包包,是什么品牌?
Coach在2003年把Affordable Luxury的概念带进中国,直译为“触手可及的奢华”,成为人们对“轻奢”最开始的印象。
Coach拥有媲美大牌的皮质用料,设有开进装修高级的专柜,同时定价又在普通人可承受范围内,成为白领们追逐的消费硬通货。
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(电影《穿普拉达的女王2》中,安妮海瑟薇背了一款1999年的Coach)
很快,随着电商时代的到来,更多轻奢品牌、设计师品牌涌现出来,过分依赖奥特莱斯的打折策略,让Coach迅速贬值,甚至被称为“妈妈包”“奥莱包”。
最近几年,Coach又杀回来了。
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重回神坛
Coach支棱起来了。
2026财年Q2(2025年9月29日–12月27日),Coach净销售额达到21.4亿美元,同比增长25%,其中大中华区同比增速高达37%,成为全球增长最迅速的市场。
Coach的表现,放在整个奢侈品行业大环境下,更显稀缺与难得。
贝恩报告显示,2025年中国内地个人奢侈品市场艰难回暖,整体规模同比收缩3%-5%。从细分赛道来看,皮具箱包中国市场同比下滑 8%–11%,服饰和配饰同比下滑5%-8%。
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2025财年,Coach包袋业务收入占比57.6%,配饰业务占比27.5%,二者合计占据品牌营收的85.1%。
Coach守住了基本盘,“年轻人”成了其重回增长的关键。
在2025财年的财报中,Coach提及:“仅北美就新增460万名顾客,其中近七成来自Z世代和千禧一代。”
Coach的设计变得年轻化,这些源其产品设计上的战略改变。
去logo化,是其第一个重大转变。
2019年,Coach推出Tabby系列,复刻了Coach 1970年代的中古包型,踩中席卷全球的复古风潮,采用金属C字扣作为品牌标识。
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(Bella Hadid上身Coach Tabby)
Tabby迅速在年轻圈层风靡起来,通过TikTok发酵,被明星KOL上身,带动大量年轻消费者回流。
这种贴合年轻潮流的迭代策略,让Tabby保持热度。
Coach旗下Tabby系列、New York系列,以及Teri、Juliet、Laurel等款式表现强劲。这些包款式各不相同,有一些共性:
整体设计简约有质感、logo很小,以纯色为主且可选颜色多,既可以成为一只时尚的“静奢风”通勤包,也能通过搭配不同的“毛绒绒”包挂彰显个性。
2
表达自我
在奢侈品行业,“稀缺性”和“独特性”往往是吸引人们的重要原因。
在2019年和2022年,Coach两次涨价,把包包的主力价格从2000元左右提升至3000-5000元。
同时,Coach有意识控制奥莱的折扣,其奥莱的线上门店,大多数折扣在500元-1000元区间内。
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(Bella Hadid上身Coach Brooklyn、Coachtopia)
Coach还通过代言人,传递品牌的“独特性”。
2017年起,Coach陆续签约Selena Gomez、Elle Fanning等年轻明星担任全球代言人;同时邀请网红、超模担任品牌全球面孔。
在中国市场,Coach代言人策略的进化同样清晰。
2016年,品牌签约首位中国区代言人刘雯,树立起国际化高端形象。
之后,品牌持续向年轻化破圈,合作檀健次、丁禹兮、杨紫、吴谨言等年轻艺人,确保品牌在Z世代眼中始终在线。
最重要的策略升级,发生在近几年。
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2022 年,Coach宣布品牌定位从Accessible Luxury(触手可及的轻奢)升级为Expressive Luxury(真我新奢),并提出品牌宣言“Courage to Be Real”,鼓励人们通过穿搭表达自我、个性和生活态度。
2024年以来,Coach明显加大中国艺人的合作力度,首次将“品牌全球代言人”这一最高Title交给中国艺人——
2024年9月,Coach官宣古力娜扎为品牌全球代言人;2026年初,单依纯成为第二位中国籍品牌全球代言人。
3
内外夹击
眼下的Coach,逆势领跑,增长势头强劲。
高光成绩背后,母公司Tapestry集团面临着隐忧,Coach的高增长,掩盖了集团“一强多弱”的结构。
为了摆脱单品牌依赖,Tapestry曾尝试搭建多品牌矩阵——
2015年,以5.74亿美元买下高端鞋履品牌Stuart Weitzman,2017年,又以24亿美元收购生活方式品牌Kate Spade。
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但这些副牌不仅没有分散风险,反而成了集团的拖累。
如果说集团内部结构失衡只是远忧,那么在中国市场,Coach还面临着本土品牌的近身肉搏。
山下有松、裘真、个乐等国货包袋品牌,正在1000–5000元的价格带,对Coach发起全方位的围猎。
在产品上,这些国牌采用中国消费者更认可的真皮面料;工艺上,拥有本土审美,用植鞣工艺打造细腻质感;营销上,国货包袋品牌更懂中国人的文化认同和情感诉求。
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2025年天猫双11,山下有松登顶箱包服配店铺榜首,将连续五年霸榜的Coach挤到了第2名,而裘真和个乐,正在Coach身后虎视眈眈。
回看过去十年,Coach用去logo设计,接住了复古静奢美学的风口;通过加码直营、限制经销商权力,拿回了对品牌形象的主导权;通过营销叙事,贴近年轻消费者,完成了品牌气质的焕新。
如何在内外夹击下,守住品牌心智和市场份额,才是Coach真正的挑战。
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