北京
多头领导+见风使舵的同事，两个叠加在一起，就问你心里堵不堵得慌！！！
首先说，这种情况在企业中非常常见。
至于为什么会让人难受？这很重要。多头领导的本质是“谁都管你，谁都不对你的成长负责”，今天A领导让你往东，明天B领导让你往西，你跑来跑去累死了，回头两个领导都觉得你执行力差。而见风使舵的同事，等于在你身边安了一个“动态风向标”，他永远站在当前权力更大的人那边，你如果失势，他第一个划清界限；你如果得势，他又笑脸贴上来。这种人不坏，只是太精，但精到让你觉得虚伪，恶心。
那情绪上怎么处理？给你特别实在的办法，不是鸡汤，是我见过真正管用的。
第一，把“多头”变成“单头”——给自己认一个直属上级。
哪怕组织架构上没有明确，你也要在心里、在行动上锁定一个人。观察一下，这几个领导里，谁真正决定你的绩效、奖金、晋升？谁手上有你具体任务的考核权？大概率只有一个。另外的“领导”，充其量是临时借调你、或者平级部门的协调。那你就策略性地把80%的精力放在真正能决定你命运的那个人身上。对其他领导的要求，态度要好，但进度要慢，理由就是“我手头正在忙……紧急任务，您这个我排在后天可以吗？”——你不是拒绝，你只是排序。一旦你心里有了“我的老板是他”这根定海神针，其他声音就变成了杂音，情绪上的焦虑会少一半。
当然也要注意在实际操作中，确实会得罪领导，一旦你认准了一个领导，也是一件非常危险的事情，尤其是在各种评优的节点，除非你不在乎，不然可能轮不上你，就算你是嫡系，也会在各种平衡中失去机会。
第二，对见风使舵的同事，别恨他，把他当成“天气预报”。
你之所以生气，是因为你潜意识里期待同事真诚、公平、讲义气。但他不是，他只是个趋利避害的普通人。你要是把他当成一面镜子，他今天对你冷淡，说明你在这个阶段话语权下降；他明天对你热情，说明你最近被某个领导看重了，那他的态度反而成了你判断自己在组织中位置的免费指标。你不需要他的喜欢，你只需要利用他传递的信息。他吹捧谁，你就知道谁现在得势；他疏远谁，你就知道谁最近踩了坑。这不就是免费的职场雷达吗？想通这一点，你就不会再为他的嘴脸生气，反而会觉得有点好笑。
你要知道，所谓“君子不立于危墙之下”，我们首先要做的就是不让自己成为那个危墙。
第三，也是最重要的——在“多头”和“墙头草”之间，给自己修一条护城河。
这条河叫“可量化的交付”。多头领导最怕的是什么？是你说不清楚自己干了什么。所以你要做一件事：每周五下班前，给那位真正的直属上级发一条微信，三四行字，列清楚：“本周完成：1.XX报告；2.协调了A和B；3.帮C部门处理了XX。下周计划：1.XX；2.XX。当前风险：D任务需要您帮忙催一下E部门。”
这是你的工作记录，也是你的护身符。以后哪个领导跑来指责你“怎么没做那个”，你可以把这条记录亮出来：“我本周的优先级是按X总确认的方向推进的，您说的那个我下周排进去。”至于见风使舵的同事，他再能演，也没法在事实面前把你说成不干活的人。
这就要求你和你的领导之间是有紧密关系的，不然一切就是笑话。
最后说句掏心窝的话：在这种环境里，情绪问题其实不是靠“想开点”解决的，是靠“我在意的东西不在你手里”解决的。你把情绪锚点从“领导怎么看我、同事怎么对我”转移到“我今天完成了哪三件让自己满意的事”，那些见风使舵的人就伤不到你。他们随风倒，你就当看草跳舞。草跳得再好，也绊不倒往前走的人
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