北京
发现很多小伙伴在给大领导，比如说比你高两级以上的领导，一把手、分管领导汇报工作时，总是汇报不到点子上，
要么事无巨细啰啰嗦嗦，要么get不到领导要的点，让人看着着急。
其实给大领导做汇报，他们最关心的就是两件事：
信息、结果。
1、汇报信息。
我们都知道在职场，“上”对“下”是有碾压式的信息差的，
领导比你更早知道单位的一些人事财权方面的动向，也比你更能接触到更核心、更机密的东西。
然而很多人不知道的是，“下”对“上”也是有信息差的，
尤其是大领导，对于一线、市场、客户的了解，大部分时候就是来自于经过层层把关的PPT，以及几个身边人的汇报。
他们绝大多数时候是接触不到地面的，也深知达到自己手里的信息都是已经经过了不知道多少道美化的“N手货”，却无可奈何。
基于这种经过层层修饰的信息基础上做出的决策，效果可想而知。所以作为大领导来说，其实是很希望基层能带给自己一些真实、鲜活的信息的。
所以我们给大领导汇报，他们最关注的重点之一就是：真实的信息。
比如说一手的市场数据、客户反馈、竞争对手的动态，以及其他你的专业细分领域内，领导触及不到的信息，等等。
这不仅是决策的依据，也是他们在向他们的领导汇报时候的素材。
譬如，有些小伙伴可能看到过，单位一把手在一场汇报上听到的下面员工反馈的数据、故事，一转眼在另一场汇报上，就是ta向上汇报的生动案例。
2、汇报结果。
我常常看到有小伙伴，汇报的时候抓不住重点，或者是觉得自己的工作处处是重点，
所以汇报一件工作的时候恨不得从盘古开天地开始，过程、细节都想要掰开了揉碎了给领导讲。
勤汇报、多请示是没错的，但也要分对象。
对于大领导来说，ta的时间是稀缺的，脑子里每天要处理来自公司上下、内外四面八方的信息，很多局面要应付，很多人、事要处理，很多决策等着拍板。
所以他们是断没有很多的时间来一个个应付隔着好几个层级的“兵”事无巨细的汇报的。
所以我们汇报工作的时候一定要抓住重点，除了获取信息之外，领导关心的其实只有一件事：
结果。
第一步，要省去那些流水账式的过程描述，先抛出结果，
告诉领导，这件事情现在办得怎么样了，进展到哪一步，结果如何。
譬如一项月度业绩汇报，首先就摆出数据，这个月销售额多少，签约多少，回款多少，等等。
假如是过程性的汇报，就告诉领导现在进展如何，完成了百分之多少，预计什么时间能够全部完成，等等。
第二步，描述一下这项工作的具体成效或价值，
譬如还是一项月度业绩汇报，本月目标完成率百分之多少，占季度目标的百分之多少，
半年度、年度目标的百分之多少，占公司总体业绩占比多少，目前集团/子公司排名第几，等等。
第三步，下一步工作安排，遇到什么难点卡点，需要什么支持。
如果是一项节点性的汇报，或是一项持续性的工作，在推进过程中遇到一些阻力，
在自己这个层面解决不了的，那么我们也会有请领导出面提供支持的诉求。
所以我们就要先把下一步想要做什么、能达到什么成果给抛出来，然后寻求领导支持，
比如说某项工作需要推动决策，某项工作需要协调外部支持，某项工作要人要经费，等等。
以上，整个汇报过程视情况而定，一般给大领导汇报简明扼要就可以，除非领导真的有兴趣多聊一聊，那么再根据领导的提问进行发挥。
千万不要把汇报工作变成“流水账”，更不要弄成“诉苦大会”、“吐槽大会”、“表功大会”。
了解更多工作汇报的方法、技巧，可以看这篇：
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