河南
2025年，中国移动河南分公司以“豫起奋发 更加出彩”为主题，全面升级“党建强链”实践路径，锚定建设“四有”强而优一流大公司战略目标，深化党业融合，推动各级党组织和党员干部员工合力攻坚，以党建“红色引擎”驱动企业高质量发展迈上新台阶。
公司领导班子成员共同启动“豫起奋发 更加出彩”主题实践活动
精准点题：谋定而后动，锚定发展航向
河南公司以“四有”战略目标为引领，聚焦高质量发展核心任务，从全局视角精准“点题”，明确“更加出彩”攻坚方向与路径。公司党委以 “四有” 战略目标为引领，聚焦高质量发展核心任务，从全局出发精准 “点题”。围绕经营发展、科创能力、服务感知、精益管理四大核心领域，筛选确定 15 项省公司级重点攻坚项目。经营发展组着力解决 “三大出血点治理” 等难题，提升经营效益；科创组瞄准 “新质生产力布局” 等前沿方向，增强创新驱动力；服务组聚焦 “移动爱家品牌打造” 等工作，升级客户体验；精益管理组致力于 “新增净增比改善” 等任务，优化管理效能，构建起全方位的攻坚矩阵。
河南公司2025年主题实践活动重点内容
主动领题：全员齐上阵，凝聚攻坚合力
河南公司构建三级责任体系，激发各级党组织和党员干部的积极性。牵头部门主动统筹，分公司党委积极认领，党员冲锋在前，形成强大攻坚合力。聚焦“更加出彩”的15个省公司级项目，本部相关部门主动领题，由支部书记挂帅，分专业组制定破题方案，压实攻坚主体责任，攻坚项目在全集团保5争3。地市分公司主动揭牌、先行先试，组建511支党员突击队，开展专项攻坚，确保领题项目在全省保3争1。如郑州分公司党委认领 11 个项目，党委书记挂帅组建 “岗区队”，层层压实责任，为攻坚筑牢组织根基。新乡分公司成立联合党员突击队，进一步调优队伍架构、考核激励、营销组织和网络交付，截至2月底，商客价值套餐、宽带累计进度全省第2、第7。
项目攻坚小组日常讨论推进举措
高效破题：创新促发展，突破瓶颈制约
河南公司从机制、合作、技术和作风多方面发力。创新机制打造闭环管理，协同合作整合资源，数智赋能提升实力，转变作风凝聚人心，全方位突破发展瓶颈，推动企业高质量发展。
机制创新，打造攻坚闭环。建立 “三个一” 攻坚体系，搭建省市县三级项目管理平台，固化 “月度通报、双月调度、定期碰头” 机制，运用数字化支撑系统，实现任务穿透管理和进度实时追踪。
协同合作，深化省专联动。以 “党建和创”为纽带，联合 13 家专业公司组建 “六大军团”，在政企、市场领域协同攻坚。政企客户部与专业公司共建突击队，推动 DICT 项目签约；市场经营部联合咪咕公司打造产品体系，重点业务收入大幅增长，实现资源共享与成果共赢。
数智赋能，提升攻坚实力。依托 “九天”大模型等自有技术，构建 AI + 解决方案体系，赋能全业务链条。科技创新部推动 “AI + 网络运维” 等场景落地；政企客户部打造智能办公应用，提升服务效率；网络部建成 “交付全流程工具集”，自主集成实施率达 56.8%，跻身集团前列，为攻坚提供技术支撑。
转变作风，培育职场新风尚。开展“转作风 树新风”专项活动，领导干部带头转作风，引导广大员工倡树新风。通过专项活动激励干部员工担当作为，营造积极奋进的职场新风尚，为攻坚工作注入强大精神动力。
通过一系列有力举措，河南公司在经营发展、科创能力、服务口碑和管理效能方面取得显著成效。下一步，河南公司将持续深化活动成果，加强各级领导班子建设，强化政治引领，深化党业融合，高质量完成“巩固深化年”各项任务，加快构建“高标党建”工作格局，以攻坚新成效为创建“四有”强而优一流大公司提供坚强政治保障。
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