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【深圳快速引爆公司观点】我们经常探讨到一个词叫“事在人为”。传统的观点认为，这是一种做事的态度——“谋事在天，成事在人”，所以事在人为，往往指的是只要你用心一点、认真一点、投入一点，这件事情或许就能有不一样的成果，这也是对英雄主义的一种推崇与认可。
但当你认知达到一定阶段，将这个词放到企业经营或管理层面来讲，它又有了另一番解读、另一番风味。比如说，事在人为，那首先要有人。没人，就没人干活，事情就得不到解决，自然也就没有结果。所以，事在人为的第一个层面，首先是有人。
第二：“人为”，事情是人干的。只要事情是人干的，就会发现第二个问题：每一个人都是独一无二的，有不同的性格、不同的理念、不同的习惯、不同的知识体系、不同的状态，所以每个人都有其特殊性。因此，我们同样一个岗位，用不同的人来解决问题，就会有不同的方法和不同的结果。
在这个层面之下，什么样的用人、识人以及培养人的价值观，就显得非常重要。往往我们推崇狼性文化，但狼性文化本质上来讲，是对人个性化的一种束缚与压缩，用标准化的方式来掌控整个运营体系。但实际上，对很多企业来说，尤其是中小型企业，这种方式其实会比较压抑，也很难取得良好的结果。
在这件事上的思考，我们更推崇人性文化——以人为本，尊重人的个性，以符合人性的方式，让每个人都能找到合适的位置，并得到充分的发挥。事在人为，首先得有人，其次再让人得到更好的发挥。
这就是我们对“事在人为”这个词在经营与管理上的理解与运用，将这个观点分享给大家。
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