追觅这道题，还没到交卷的时候

围绕俞浩和追觅的争议，在过去半年里几乎没有停过。

2026年春节前后，他在朋友圈写道：「我想把人类价值最高的企业再推高一个数量级，把追觅生态做到一百万亿美金量级。」年会上，他还许愿「祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富」。

五一假期，他五天在微博发了近200条动态，5月3日一天发了63条，4日发了59条——几乎是以每小时好几条的频率，把自己的想法和判断全部倾斜给公众。

但在喧嚣之外，其实很少有人认真关注过追觅的业务本身。一家公司的创始人说了什么，和这家公司究竟做成了什么，是两件需要分开看的事。

也许值得先停一停，看看追觅的来时路。

01 一个造飞机的博士决定去做马达

俞浩早年是「造飞机」的。

他是江苏南通人，2005年凭借物理竞赛成绩保送进清华航空航天系。研究生阶段转向更具体的工程方向，开始做无人机。

2007年，他成为国内最早一批做四旋翼无人机的人；2009年，他又做出了三旋翼无人机，在当时属于全球范围内的首创。他还在清华创办了极客社团「天空工场」，后来追觅的核心团队，大多数都是从这里出来的。他还参与过C919大飞机的气动研究设计。

这是一个完全可以在体制内深耕下去的轨迹。

但俞浩的志向更偏向创业。2015年，他做了一个看起来有点奇怪的决定——带着几个同学，凑了10万块钱，去研究一个当时被戴森垄断的东西：高速数字马达。

不是扫地机，不是吸尘器，是马达本身。

这个选择的逻辑，后来俞浩解释过很多次：马达是一个底层技术，它能转动的不只是吹风机，而是一切需要动力的设备。他从一开始就没想只做一个品类，他想要的是一个可以复用到所有「感知-决策-执行」设备上的技术底座。

从这个角度看，追觅今天的大规模扩张，其实在第一天就已经埋下了伏笔。

用了将近两年时间，这支团队啃下了高速数字马达的核心技术。2017年，他们做出了每分钟10万转的高速数字马达，与戴森站在同一水平线上，但成本只有戴森的一半左右。同年，追觅科技正式成立。

此后，团队继续把转速往上推，到2020年前后，追觅的马达做到了15万转、效能58%——真正在性能上超过了戴森。

02 从小米生态链毕业

技术有了，但一家初创公司要活下去，还需要另一样东西：渠道。

2017年，追觅加入小米生态链，负责智能清洁品类。对当时的追觅来说，这是一个务实的选择——小米的供应链、流量和品牌背书，给了追觅早期最重要的东西：活下去的机会。

但在小米体系里做品牌，有一个结构性的天花板：定价权和品牌话语权都不在自己手里。产品贴着小米的标，消费者记住的是小米，而不是追觅。俞浩是一个把技术平台化看得比什么都重的人，这个框架早晚装不下他。

谋求独立的关键节点发生在2021年。当年10月，追觅完成了36亿元C轮融资，华兴新经济基金和CPE源峰领投，云锋基金、IDG资本跟投，碧桂园创投战略投资，创下彼时智能清洁行业融资额新高。钱到位之后，追觅开始真正意义上的「去小米化」，着手建立自己的品牌和渠道体系。

脱钩后，追觅的第一步和当年造电机一样特立独行：优先打海外，而且直接瞄准高端市场。

这个判断的依据是：国内清洁电器市场竞争已经极度内卷，打价格战消耗的不只是利润，还有品牌的长期溢价空间。欧洲市场不一样——消费者愿意为技术本身付钱，只要你能证明自己的产品确实更好。

结果证明这个方向是对的。追觅扫地机器人陆续在22个国家和地区拿下市占率第一，跻身全球市场前三。2025年北美营收同比增长189%，洗地机在美国市占率达到20%，在瑞士、瑞典等市场更是超过50%。2024年全年营收达到150亿元。2025年上半年的营收，已经超过了2024年全年。

技术突破、高端定价、海外扩张、规模增长，四步走下来，每个环节背后，都是实打实的技术和决策。

03 俞浩的「无边界」

2025年，俞浩喊出「无边界生态企业」。从那之后，追觅就进入了一个让人眼花缭乱的阶段。

这一年，追觅将产品线前后扩展到了大家电、小厨电、汽车、手机、运动相机、人形机器人……旗下设有几十个BU，每个BU独立融资、自负盈亏。俞浩还说要「打破携程的垄断」，进军在线旅行。

这个扩张幅度，让很多人觉得追觅失控了。

理解俞浩的扩张逻辑，要回到2015年那个选择：他当年死磕的，是马达本身，而不只是扫地机。这是一个工程师视角的「平台化」思维：底层技术一旦打通，就可以往上迁移到任何需要「感知-决策-执行」的设备。扫地机积累的AI算法、传感器方案、高速马达，对他来说，本质上是一套可以复用的技术资产。

这套逻辑，在追觅起家的时候就已经成立，今天的扩张，不过是把它应用到了更多的品类上。

外界质疑最集中的地方，也有一个比较直观的参照：追觅的苏州工厂2020年便已在吴中经开区投产；连续八年年复合增长率超过100%，2024年净利润约10亿元，2025年上半年净利润10.02亿元，同比增长41%。这些数字不需要任何注解。

当然，真实存在的挑战也摆在那里。D+轮（2023年5月）之后，追觅已超过两年没有新的公开融资，同时开辟几十个赛道，资金和管理的压力不会凭空消失。追觅现在的处境，有几分像2015年前后的小米——核心品类还在激烈竞争，生态版图已经大幅铺开，目标是在此基础上，迈向更高的层级。

那场仗，小米最终打赢了，从目前的轨迹看，追觅至少走在同一条路上。

结语

围绕追觅的争议，说到底，更多是关于俞浩这个人的气质的争议。他说话和营销的方式，让很多人不舒服。

但纵观全球科技公司的历史，同时是严谨工程师和激进表达者的CEO，并不罕见。马斯克是最典型的例子——他对技术的判断和他公开讲话的风格，始终是两套标准在运行。

人们往往会因为不喜欢一个人说话的方式，而低估他做事的能力。追觅掌握着自己的核心技术，有成熟的供应链经验，海外市场已经打出了真实的份额，其未来的想象空间，依然非常之大。