审讯工作中的心理战术,要根据被审对象的自身特点,巧妙运用语言谋略来体现。
一、先发制人,讯问环环相扣
对于证据较为确凿,但被审对象心存侥幸,态度强硬的要开门见山、单刀直入,直接点明其犯罪事实,迅速冲垮其心理防线。
对于心理素质较强,职位较高,具有一定反侦查能力的被审人应虚张声势,以虚击实,采用多组审讯人员,以多角度、多方位的方法扰乱其心理防备,争取在其不经意间交待问题。
对于心理素质较差,顾虑多者则以法律政策攻心,动之以情,晓之以理,消除其顾虑,让其主动交待问题,检举他案。
2004年6月1日下午,湘潭市韶山东路建设开发公司副经理彭金庭因贪污、受贿嫌疑被请到检察院,当承办人宣布对其讯问时,他当即火冒三丈。
但我们从其脑门冒冷汗、手脚都发抖的表现中,觉察出其内心紧张的心理状态。
于是,分管副检察长、反贪局长出面,有针对性进行法律政策教育,以遏制其对抗情绪。
彭的对抗心理被削弱后,转而与承办人拉近乎,表示愿意积极配合调查,但有些事情记不清了。
至此,承办人顺水推舟,单刀直问:“你在副经理岗位上有什么违法问题需要向我们交代?”
彭一听不知所措,他知道办案人员是有的放矢,但不清楚检察机关到底掌握了自己有多少问题,不好贸然回答,便佯装思考,静观局势。
经承办人多次严厉催促,他碍于刚才的表态不敢继续沉默不语,于是便以“头脑混乱,许多事确实想不起来”为由,要求承办人员主动提示。
承办人问:“你在韶山东路开发建设中与拆迁户有何不正常的经济往来?”
彭听后,依然试探摸底地反问:“自己当副经理时间长,拆迁户多,确实想不起来你们要问的是什么事情?”
办案人员见时机已经成熟,果断发问:“你在金海水果市场建设工程中与拆迁户有何非正常的经济交往?”
彭神情骤然紧张,嘴上却若无其事地说:“2003年到彭美泉家丈量房屋后,彭美泉送过一条烟、一对酒给我。”
见彭金庭避实就虚,承办人提高了嗓门:“为了区区一条烟、一对酒,我们会要你到这里来接受讯问吗?何去何从,你要考虑清楚!”
一环扣一环的发问,将彭金庭逼问得无路可退。
善于观察的彭金庭觉得再对抗也无济如事,便无可奈何地交待了自己近几年来利用负责征地拆迁工作的职务便利,采取虚造名册、多报补偿等手段,贪污、受贿10多万元的犯罪事实。目前,此案已侦查终结,起诉到了法院。
二、注意口头语言与身体语言协调配合
审讯中的语言,还包括身体语言,如声调、节奏、表情、手势、神态等等。声调有高有低,节奏时快时慢,分寸有轻有重,控制住受审人的注意力,让审讯对象内心产生剧烈的震荡,促其开口交代。
2004年2月中旬审讯江麓建筑机械有限公司采购员汤美时时,刚开始讯问,他的第一个反应便是顽抗,接着便是避重就轻夸夸其谈,再后来则干脆沉默不答。
审讯中,办案人员综合运用口头语言和身体语言“软硬兼施”,首先由2名干警问其有无违法犯罪问题,他仍然拒不开口。
随后反贪局长面露喜色走了进来,将一本封面写有行贿人姓名的案卷丢在桌子上,并将一名讯问人员叫到门外,用汤美时可以听到的声音小声说:几个行贿人都交待了,汤美时不讲就拘留他。
然后走进审讯室,神情严峻地说:想从宽还是从严,你自己看着办吧!说完“呯”地碰上房门走了。
压力击穿了汤美时的侥幸心理,他绝望地感到东窗事发,必受惩罚。
讯问人员见其思想已经动摇,便给他续上茶水,点燃香烟,和风细雨地讲解法律政策,让他看到希望,明白坦白交代才能获得从轻处理,并非死路一条,使他“竹筒倒了豆子”。
7月27日,汤因受贿近5万元被岳塘区人民法院判了刑。
三、突破后不急于求成,运用看似多余的语言,防止翻供翻证
由于受贿案件多为“一对一”的言词证据,只要有一方翻供翻证,就可能给案件带来很大的影响,甚至导致案件流产,而这类案件有将近一半的当事人在侦查和审判期间翻供翻证。
因此,应该运用审讯中的语言谋略,在取得口供的同时,及时固定证据。
如2000年立案查处湘潭市联运公司党支部书记兼副经理易长发受贿一案时,审讯一开始,他先是“死猪不怕开水烫”,撬口不开。经过数小时政策攻心后,才陆陆续续交代了10余次收受贿近10万元的犯罪事实。
为了防止其以后翻供,办案人员在多次讯问时都问:“老易,你休息得好吗?”
答:“我休息很好。”
问:“饭吃好了吗?”
答:“吃好了。你们吃什么,我吃什么,都是一样的盒饭。”
问:“你在这里还好吗?
答:“好。有饭吃、有水喝,能够休息,谢谢你们。”
问:“办案人员对你态度怎么样?”
答:“很好。不骂人,不打人,很文明。”
不料此案在法院庭审中,易长发感到罪责难逃,要判实刑,就当庭翻供。
审判长问他:“你在检察院交代的是事实吗?
他答:“不是事实。”
问:“为什么要交代呢?”
答:“是检察院的人打我,骂我,逼我交代的。”
公诉人当庭宣读了易长发上面的交代,易无言对答,审判长认定公诉人提供的证据有效,最后易被判有期徒刑6年。
来源:河南省新县人民检察院。作者:刘欣(单位:湘潭市岳塘区人民检察院)。文章仅供参考,如需引用,请以正式文件为准。如有问题请及时联系处理。
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