北京
文/上海进深 严明会
上海楼市最近上演了一出冰火两重天的大戏。
一边是前滩公馆·澜墅上演开盘秒光神话，12套总价数千万的合院别墅，均价13.98万/㎡，认购率417%，触发积分。
另一边，不远处的前滩滨江道，在开盘前就启动了分销，宣称到访1500多组，有效认筹仅95组，开盘当日官宣去化约70%。
三个多月时间过去了，网签只有37套。
这种极端分化发生的同时，一场人事大地震正在陆家嘴集团内部同步上演。
有消息显示，年初徐苑因故调离营销一中心后，其业务已整体并入二中心，现由倪尤培统一管理。
空降兵流失
把时间拨回到2024年9月，彼时一向被外界贴上“不差钱、阵地稳、但打法传统”标签的陆家嘴集团，突然对营销体系开刀：
将原有的营销中心拆分为营销一中心和营销二中心，同时从市场大量引入新鲜血液。
原金茂华东营销总邵明月出任营销一部片区营销总，原万科南通营销总文颖出任营销二部片区营销总。
一个来自金茂体系，一个来自万科体系，都是在一线市场摸爬滚打过的营销悍将。
当时，行业普遍的解读是，陆家嘴作为手握浦东大量核心资产的老牌地主，终于开始学习用市场化的逻辑打仗了，不再单纯依靠国资背景和地段红利吃饭。
调整过后，陆家嘴营销团队一度藏龙卧虎，从基层到中层，万科、龙湖系出身的不在少数。
市场化打法，确实带来了肉眼可见的业绩回报。
营销一部分管的前滩公馆系列，一直是上海楼市的爆款制造机。前滩公馆自2024年9月首开以来，已经六开六捷，累计成交超1100套。
往前追溯，陆家嘴前滩世纪天汇单盘销售额也是突破了百亿元。
但这些曾被视为陆家嘴市场化改革标志的空降兵们，正在加速流失。
曾经分管营销一部、出身金茂系的营销老将邵明月，已确认离开陆家嘴，奔赴央企体系中建玖合，担任华东营销负责人。
前滩滨江道的遇冷与红盘热销，这种落差反映的不只是操盘能力和定位的区别，也折射出了更深层的问题：
当这家老牌浦东国企试图用“引入外援、内部赛马”来激活营销体系时，执行过程中依然绕不开内部人事与体系的博弈。
最初被重用的市场派人物陆续淡出，留下来的依然是能在复杂体制内游走的那一张旧面孔。
内部动荡
近一年来，陆家嘴集团领导班子也经历了大规模换血。
2025年6月，原总经理蔡嵘被免去职务，由杜少雄接任。同年12月，杜少雄升任副董事长，邓佳悦出任总经理。
这位80后是陆家嘴体系内成长起来的干部，此前任陆家嘴地产副总经理，分管人力，出任副总尚不满三年。
他的上任打破了陆家嘴地产长达近7年的“董事长代总经理制度”。
今年4月，董事刘广安因工作变动辞职，职工董事韩玥履新。同时，董事杨国兴又因工作调动离任。
集团层面的持续调整，叠加营销体系的大换血，说明陆家嘴正处于一个全面的人事重构期。
新管理层上台，必然带来新的管理思路和考核逻辑。
相关公司：陆家嘴sh600663
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