青岛百亿级国企收购大连企业！

继董事会完成新一轮调整后，青岛市南区属国企——青岛海诺投资发展有限公司（以下简称“海诺投资”）有了新动向。

公开信息显示，近日海诺投资以4000万元认缴出资额，投资了大连海诺达物产有限公司（下称“大连海诺达物产”），并以40%的持股比例跃升为大股东。

值得一提的是，除了直接持股，海诺投资还调动了旗下4家子公司同步向大连海诺达物产注资，间接持股60%。

如此一来，通过“直接加间接”的双重架构，海诺投资便实现了对大连海诺达物产100%的绝对控股。

而结合近期海诺投资董事会调整、产业协同等一系列动态不难发现，这场跨省投资，是一个注册资本60亿元、总资产逾350亿元区级国资平台在供应链赛道上的一次精准卡位。

跨省落子大连

海诺投资这次100%控股大连海诺达物产，给自家业务开辟了新的增长路径。

海诺投资在以4000万元拿下大连海诺达物产40%股权后，又通过旗下四家公司——青岛海坤供应链管理有限公司、青岛同创惠泰产业投资有限公司、青岛汇泉弘业商业管理有限公司、青岛里院贸易有限公司——持有了大连海诺达物产60%的股权。

“直接+间接”的持股模式，让海诺投资实现了对这家大连企业的完全控制。而这种模式，在国资运作中并非个例。

既能通过主控公司保持战略决策权，又能借助多个子公司分散经营风险，同时在不同业务板块之间形成协同。

公开信息显示，这四家协同注资的子公司，名称中就带着“供应链”“产业投资”“商业管理”“贸易”等关键词，业务指向非常明确。

再看被投企业。大连海诺达物产注册地位于辽宁省大连市沙河口区，注册资本1亿元，法定代表人肖书强。

从经营范围来看，这家公司的业务覆盖面相当宽：上游有技术开发、软件开发，中间有供应链管理、贸易经纪、采购代理，下游直连木材畜禽收购、水产品及农产品批发、粮油仓储、货物运输代理。

换言之，这是一家从信息服务到实物贸易、从采购到仓储物流都能干的综合性批发贸易企业。

选择大连企业，也不是无心之举。

大连作为东北亚重要的港口城市，在农产品、水产品、木材等大宗商品的集散和贸易方面有天然的区位优势。沙河口区又是大连的核心城区之一，物流和商贸基础设施成熟。

对于一家想要在供应链领域做大盘子的投资平台来说，在大连布局，相当于在东北亚贸易通道上占了一个桥头堡。

而海诺投资自身的体量，也撑得起这样的布局。

这家成立于2012年7月的企业，注册资本60亿元，是青岛市市南区唯一的国有独资综合性投资平台，由市南区财政局全资持股。

截至2026年3月末，公司总资产达到356.86亿元，归属母公司股东权益82.66亿元。2025年全年实现营业收入6.85亿元，归母净利润4166.68万元；2026年一季度营收1.50亿元，归母净利润572.17万元。

也就是说，这不是一笔“小马拉大车”的投资，而是一家资产规模超350亿、年营收近7亿的国资平台，在用自己的资金和资源做一次有明确产业指向的战略落子。

动作频频

控股大连海诺达物产，只是海诺投资近期众多动作中的一个。

最近最受关注的，就是今年4月海诺投资完成的董事会调整，一次性“换”了4位董事、卸任4位董事，力度不小。

4月10日，海诺投资发布公告，正式任命黄岗、马锦、宋旭亮为外部董事，于高亮为职工董事；同时免去李玉栋、李玮的外部董事职务，周震宇的董事职务，以及王彦宏的职工董事职务。

新上任的四位董事，履历和海诺投资的业务布局、转型方向相匹配，这也为后续的资本运作、产业布局，提供了有力的决策支持。

综合海诺投资近两年的业务动态和战略走向来看，这次对大连海诺达物产的全资收购，更像是一块拼图被放到了正确的位置上。

先看海诺投资的主业版图。从工商信息来看，这家公司的经营范围几乎涵盖了城市综合开发的方方面面：建设工程施工、房地产开发、旅游业务、城市配送运输、园区管理、住房租赁、土地使用权租赁。

同时还涉及食品和农副产品销售、金属材料贸易等。一家区级国资平台，能把业务铺到这个宽度，说明它承担的不仅仅是融资功能，更是市南区城市运营和产业培育的主力军。

但市南区作为青岛的核心城区，土地资源有限、产业空间存在约束，海诺投资要在有限的资源下实现国有资产的保值增值，需要走出去、拓赛道，而供应链贸易则是一个天花板够高、且能和城市运营主业形成协同的方向。

这次落子大连，还有一层值得关注的背景。

当前东北振兴政策持续加码，大连作为东北对外开放的前沿城市，在自贸片区建设、跨境贸易、冷链物流等方面都有不少政策红利。一家青岛的国资平台提前在大连布局供应链节点，既是市场化的商业判断，也契合了区域协同发展的大趋势。

总的来看，海诺投资这次对大连海诺达物产的全资收购，不是一次孤立的资本动作，而是一家区级国资平台在供应链赛道上系统性布局的最新一步。

这个过程本身，实际上是一次跨区域的资源整合。资金的来源在青岛，经营的场景在大连，而最终服务的对象可能是更广泛的上下游客户。

对于海诺投资来说，这是一次将自身投资能力和产业资源向外延伸的尝试；对于大连海诺达物产来说，背后多了一个国资背景的股东，在资金和资源层面多了一层保障。

接下来的看点在于，海诺投资控股后会如何实际参与大连海诺达物产的经营管理，四家子公司的协同效应能否真正落地，以及这家大连企业在新的股东结构下，业务规模作何表现。