上海
当前，中国领先企业已进入了以全球化深度运营为核心的3.0时代，中企出海充满机遇，但在国际格局重塑、区域监管限制升级的当下，出海企业在海外本土化运营、跨文化管理、供应链安全等领域正面临更加复杂的挑战。
在近日由毕马威中国、毕马威全球中国业务发展中心举办的“出海周”海外投资系列活动上，多位毕马威海外成员所的合伙人及行业专家与出海企业及投资者面对面探讨投资热点、分享成功经验。
毕马威中国主席邹俊表示，随着国家“十五五”规划铺开新画卷，中国企业出海正从“可选项”变为“必答题”。在复杂多变的国际形势下，顺应国家战略、融入全球产业链重构，不仅是企业自身发展的需要，更是新时代赋予中国企业的历史使命。
“出海是一项复杂、系统化的战略任务。企业需要从出海的全路径出发，在每一个关键节点——无论是初期的出海地域选择、出海模式的确定，还是后续的海外运营方式、境外管控架构，乃至日常业务运转——都应当建立起清晰的风险管理理念与长效防范机制。风险意识不能只停留在总部，而要嵌入到海外一线的每一次决策之中。”毕马威中国副主席、客户及业务发展主管合伙人江立勤指出。
毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人李瑶认为，新时代全球化的出海模式，对企业提出了全新的、更为复杂的挑战，不仅要求他们制定清晰的阶段性转型路线图，在技术、人才、资本和合规方面进行系统性升级，更需深入当地供应链、监管体系及文化圈层。毕马威全球中国业务发展中心每年举办“出海周”活动的初衷就是希望通过促成海外团队专家与企业面对面的深入交流，帮助企业更了解当地的商业规则，深度嵌入本土化产业生态。
原标题：《从“可选项”变为“必答题”，中企出海该如何应对本土化运营等挑战？》
栏目编辑：金志刚
本文作者：新民晚报 杨硕
题图来源：上观题图
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