宗馥莉为啥非要坚持“自立门户”这个执念？

5月11日，沉默了一段时间的宗馥莉又开始作妖了。这一天，她掌控的宏胜饮料集团发布内部文件，宣布组织架构两大核心调整：一是撤销营销中心总监岗位，由宗馥莉统筹直管；二是销售公司商超管理科和特通管理科合并成商超特通管理科，渠道客户管理科和产品价格管理科合并成渠道管理科。这意味着，多名娃哈哈元老级高管集体离场，中间管理层被砍掉将近一半，宗馥莉亲自下场管理营销中心。

有人说，这是宗馥莉与娃哈哈切割的最后一步；也有人说，这是宗馥莉铁腕掌门的必杀技，而我纳闷的是，宗馥莉为啥非要坚持“另立门户”这个执念？特别是在国内文化背景下，“和气生财”才是最高境界，而如果杀伐果断，那么她早晚会葬送老宗一辈子打下来的江山。

何必坚持执念？

宗馥莉曾在公开场合讲过，“我不想做继承者，要做创二代”。“不想活在宗庆后的影子里，完全自己说了算，不看任何人脸色”，这大概就是宗馥莉的执念！宗馥莉如果以这样的认知思考问题，那么她从一开始就已经输了，而且后面会输得彻彻底底……

一直以来，娃哈哈是杭州一家混合所有制企业，国资占股46％，为第一大股东；宗馥莉继承了宗庆后29.4%的股份，为第二大股东；另外公司基层工会代持24.6%的股份。宗庆后离世前运用自己的智慧和手腕，保持了三方利益的平衡，皆大欢喜。

既然娃哈哈从娘胎里就有这个胎记，那么宗馥莉为什么非要去改变呢？难道纯粹就是为了争一口气，而不顾企业的生死存亡？再者说，仅凭她就能改变企业的整体格局？当年宗庆后难道就没想过让娃哈哈完全由自己说了算？如果这么容易就能做到，老宗就不至于搞那么多体外公司了。难道宗馥莉比她老子更有能耐？简直是天方夜谭！

何苦斩杀老臣？

宗馥莉执掌娃哈哈后，一直跟老臣不对付，三番五次对他们痛下杀手。这次调整首当其冲的是娃哈哈元老、宏胜原营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕。这名老将是跟随宗庆后打江山的核心骨干。宗馥莉对其只想到诛杀，为什么就不能考虑收买人心呢？何况这些老臣原来都是老宗的心腹，不看僧面看佛面，用感情和金钱打动他们，还有什么解决不了的事呢？

但宗馥莉偏偏不听人劝，非要跟老臣们硬杠，那就是不成熟、不智慧的表现。商场如战场。只有读懂人性、深知人心，才能在各种利益竞争中立于不败之地。如果一味地只讲原则规则，杀伐果断，既不懂权术之，又不用手腕，还不讲情面，那么单枪匹马地执掌娃哈哈帝国又怎么能够运筹帷幄呢？

话又说回来，这些老臣都是老宗培养的，如今已位高权重，对宗家和娃哈哈自然感情很深。如今，宗馥莉毕竟在宏胜大权独揽，为何就不能化阻力为支持呢？那些老臣们过去自然是立下过汗马功劳，宗馥莉又怎能一句话就把人家的“功劳簿”撕掉，那将来谁还跟她打天下呢？特别是一旦斩断那些老臣们的核心利益，就不能怪人家不顾一切地跟她去拼命！

何故纠结商标？

宗馥莉最忌惮、最无奈的就是娃哈哈商标权，因为她太懂法律，知道宏胜正在使用的娃哈哈品牌，随时有可能被集团单方面终止。一旦终止，宏胜立刻就会陷入无品牌可卖的窘境，几千名员工、几十家工厂、上百条生产线，都将面临巨大风险。宗馥莉只因为早已认识到了这一点，所以才急急忙忙搞出个自己独立运营的品牌“娃小宗”，但她为什么就不去想，怎么样才能让国资永远不会终止宏胜使用娃哈哈品牌呢？

对传统文化认识深刻的人都清楚，国人一般讲究“以和为贵”，特别是国资，最喜欢做“双赢”的事情，损人不利己或损人也损己的事情，是万万不可能去做，除非触碰到了底线和红线。为什么娃哈哈至今没有把商标权从宏胜收回去呢？那是因为两败俱伤的事情，国资不可能傻到哪个程度，相信一切都可以谈。

国资更看重的是当事方的感情和姿态，而并非一定是直裸裸的利经济益，何况老宗经营的娃哈哈长期以来为地方作出了很大贡献。宗馥莉为什么跟国资上纲上线，非要争个高下呢？古往今来，传统文化价值观有一句至理名言，“民不与官斗”，胳膊任何时候都不可能拗得过大腿！最好的方法是，怀揣着一颗诚恳的心，以最低调的姿态，跟国资来一场开诚布公的交流，争取其最大限度的支持，那才是正道。

宗馥莉恰恰反其道而行，采用商业上最虚伪的“缓兵之计”：以自己的娃小宗品牌，悄无声息地替代娃哈哈品牌，这简直是异想天开。不管什么时候、什么条件，国资随时都可以找到理由和方法，将“娃小宗”扼杀在摇篮里。只有获得国资同意和认可，“娃小宗”才能得以存活下来。否则，即使这个品牌推出来，走的路也会异常艰难。目前，“娃小宗”在电商平台的表现并不理想，就能很好地证明这一点。

宗馥莉，清醒点吧！如果非要坚持“自立门户”这个执念，结局可想而知，势必一败涂地。劝你趁早放弃这个念头，回头是岸……

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