中民美好擘画实体新篇——中民美好集团五天四夜精英集训营圆满落幕

四月的成都新津,春意盎然。4月23日至27日,中以津惠田园酒店内,一场以“实战赋能、模式深耕”为核心的中民美好集团精英集训营火热展开。来自全国各地的市场骨干在五天四夜的淬炼中,系统研习了集团“实体店+电商+私域”三位一体的核心战略与落地打法。这是一次思想的统一、技能的精进,更是对中民美好集团渠道下沉战略与品牌崛起使命的深度动员。

借政策东风,夯实数实融合新根基

在当前国家大力提振消费、推进电子商务高质量发展的大背景下,中民美好集团积极构建线上线下深度融合的新模式。恰逢其时，2026年4月,商务部等六部门联合印发的《关于更好服务实体经济 推进电子商务高质量发展的指导意见》明确指出,电子商务根植于实体经济、成长于实体经济,既是实体经济的重要组成,也是赋能实体经济的重要抓手。集团此次集训的重心——将扎实的线下体验与便捷的线上私域服务深度融合,让 AI 智慧健康服务触达社区末端,正是对这一政策的精准实践。

聚焦国民刚需,领跑万亿银发健康蓝海

在人口结构深刻变迁的宏观背景下,大健康产业正面临前所未有的发展机遇。数据显示,2025年中国大健康产业总规模已突破14万亿元,超3亿的60岁以上人口催生出万亿级银发经济需求。与此同时,国家心血管病中心最新数据显示,我国“三高”人群已突破5亿大关,慢性病导致的疾病负担占总疾病负担的70%以上。国家卫健委、国家中医药局等六部门联合发布的指导意见明确提出,要将中医药服务融入慢性病健康管理服务的全流程,发挥中医治未病作用。

面对巨大且刚性的健康管理需求与社会痛点,中民美好集团以“实体店+电商+私域”三位一体模式深度构建中医再生医学健康管理新生态。本次集训期间,副董事长池立国向全体骨干系统阐述了集团宏伟的战略蓝图与战术规划,明确提出:到2026年底累计开设500家“中民美好小民健康科技馆”,到2027年底这一数字将突破2000家。在全国超30个省市自治区的广阔版图上织就一张密集且高效的智慧健康服务网,让专业的慢病健康服务下沉到社区最基层。

以模式创新为核,打造可持续增长飞轮

“没有私域的市场没有未来,没有实体的电商缺乏根基。”集训中,这一理念被反复强调。在政策鼓励电商企业开放数据、渠道、技术,为中小企业转型赋能的大趋势下,集团线上线下深度融合的模式展现出前所未有的竞争力。

在线上端,集团积极培育私域生态。通过“小民优选”商城,以专业技能、真诚服务和口碑传播构建私域护城河,精准匹配个性化健康需求。在线下端,中民美好小民健康科技馆则充当了“信任基石”与“流量前哨”,让消费者能够亲身体验碧血丹心系列、喜膳堂凝胶糖果等核心产品的卓越品质。

更为关键的是,集团将创新金融思维引入实体连锁扩张领域。池立国指出,每新开一家实体门店,都将配套专业的资本策划,创新利用融资租赁、政策银贷等多元化金融工具实现门店的轻资产裂变。这一“金融+实体+数字”的模式创新,从根本上解决了市场伙伴开店的重资产负担,极大降低了规模化连锁扩张的准入门槛和经营风险,为今年底500家、明年底2000家门店目标的实现提供了稳健的现金流保障。

同心同德,争创“中国大健康连锁店第一品牌”

五天四夜的高频互动、实战演练与答疑解惑,打破了固有的认知局限,全面理清了战术思路,更坚定了与会精英追随集团战略、深耕市场一线的决心。

一群志同道合的创业者和健康事业者在这里放下了迷惘,收获了自信与力量。正如本次集训的结营感悟所言:500家、2000家不只是冰冷的数字,中国大健康连锁店第一品牌不只是一句旷远的口号。这是中民美好集团从中国走向世界、成为国际资本市场瞩目大健康品牌的庄严承诺。董事长郭大林制定的宏伟战略中,在纳斯达克主板成功上市,不仅是为了实现资本化,更是要以国际资本的视野和力量,推动以实体店+为核心的连锁运营模式,真正实现让健康服务普惠亿万国民。

结营不是终点,而是新征程的起跑线。告别集训营,全体中民美好事业伙伴将带着崭新的认知与斗志,奔赴全国各大区域市场,以更专业的姿态和更饱满的热情,将“实体店+电商+私域”的优质模式在全国范围内落地生根。在强国建设、民族复兴的新征程上,中民美好集团正聚焦“健康中国”发展战略,踩准时代节拍,顺势腾飞。一幅以百姓健康为中心、以社区健康科技馆为纽带的宏伟健康产业蓝图,正在大江南北徐徐展开,正以破竹之势加速形成。

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