别猜了！追觅的俞浩根本不是贾跃亭

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“每天都能看到一个男人的脸，真的糟糕透顶”。“这个公司最多三年，贾跃亭是他老师”。“这都是聚美优品陈欧玩剩下的”。

最近，追觅CEO俞浩的短视频火了，抖音、视频号上都是他自己拍摄的视频，或者是其他号转发的，总之哪里都有这个男人的影子。

励志、炫富、耍酷

从春节前的跨年演唱会，再到春晚的赞助，接着是上海AWE展会规模最大、最吸引人的展台，追觅就像是从地底下突然长出来的一样，很突兀，让人摸不到头脑。

再看俞浩的短视频风格，从讲家贫好读书的励志故事，到豪车奢侈品炫富，再到偶尔“小帅”，他的短视频虽然没经过剪辑和策划，却踩准了短视频最热的三个点：励志、炫富和耍酷。

加之，百亿CEO、清华学霸、87年生人等标签，俞浩火遍了中文互联网。

如此火的男人有很多个，早年的陈欧、贾跃亭，最近两年的雷军。现在很多人把俞浩和陈欧、贾跃亭相提并论，很少有人说俞浩能成为雷军，更没人认为他能成为自己要超越的埃隆·马斯克。

陈欧和贾跃亭合体？

那么，到底俞浩是否会重蹈陈欧、贾跃亭覆辙？

首先，看下陈欧和贾跃亭分别败在哪？陈欧和俞浩一样，都是学霸，都是年少得志。陈欧31岁便推动自己创办的聚美优品美国上市，身价14亿美元。

他当时最广为流传的事迹是“我为自己代言”，各种陈欧出镜的广告遍布线下广告牌和网络。但是很快聚美优品就出事了，假货风波导致公司销量下滑，股价暴跌，然后陈欧也从云端坠入谷底。

贾跃亭和陈欧完全是两类人。陈欧是年少得志，但是后续企业经营和管理上出了问题。而贾跃亭可能初衷就是“通过构建梦想吸引资本，然后金蝉脱壳”。贾跃亭最广为流传的名言“让梦想窒息”。

乐视只是贾跃亭实施这一计划的工具。如今贾跃亭逃到美国，还是在做同样的事情：讲故事，骗投资，装满自己的口袋。

简单讲，陈欧是能力不行，贾跃亭可能一开始就为了骗钱。

俞浩如果是陈欧和贾跃亭的合体，那就必须具备两点：经营不行只会吹牛，同时初衷就是为了讲故事骗钱。

目前来看，俞浩和陈欧、贾跃亭一样，都为听众打造了许多天马行空的梦想，其他的相似点还未发现。

发明地球的狂人

俞浩说乔布斯发明了手机，追觅要发明地球。马斯克发射几百颗卫星，追密要发射1000万颗；俞浩还说自己要成为世界首富超越马斯克。

这些吹牛的本事，似乎和贾跃亭让梦想窒息一样，甚至比贾跃亭的梦想还要离谱。贾跃亭无非是要造了电视，造手机，接着要造车，仅此而已。

据说现在俞浩手里的产品线有200多个在同时跑，除了规模最大的扫地机器人外，还涉足吹风机、割草机器人、泳池清理机器人、家电以及星空计划中的手机、卫星、汽车、芯片。甚至，追觅还在生产魔芋爽，甚至要进军医疗器械产业。

俞浩的产业版图显然比马斯克大得多，马斯克无非是Space X、X社交媒体、特斯拉、光伏储能、XAI，而这几个板块之间有着紧密的联系，那就是AI技术和芯片作为底层，构建起人车家生态。

因此，很多人认为，俞浩200个产业同时进行，摊子铺得这么大，需要的资金量也十分可怕，一旦把钱烧光，资金链出问题，就会轰然倒下。

家电、手机和汽车能成么？

恒大许家印、万达王健林、苏宁张近东，这几个企业家都是因为摊子铺太大，最后资金链出了问题。当然他们所涉及的产业和俞浩不同。

但是道理是一样的。目前，追觅除了扫地机器人做到了和石头、科沃斯相提并论的水平，其他产业都算是刚起步。比如，家电产业，面临着海尔、美的、格力、TCL等巨头，而且行业竞争极为激烈，利润率已经低到不足5%。

同样，手机行业，竞争到如今只剩下苹果、三星、华为、vivo、小米、OPPO和荣耀，其他参与者全都成了炮灰。

汽车行业的惨烈程度，更不用多言，已经创业数年，烧掉几百亿的蔚来、小鹏汽车，都还未盈利。雷军全力以赴做小米汽车，也才算刚刚及格。

家电、手机、汽车，这三个产业每一个都是万亿市场，每一个都已经有巨头，都已经格局固定，也都竞争十分激烈。

追觅作为后来者，如何在这三个产业撬动市场？这可不是新产品扫地机器人，处于春秋战国时期，还未形成寡头格局，也给了追觅抢夺份额的机会。

俞浩的赢学逻辑

我看过俞浩对这个问题的解答。他的逻辑十分简单：

第一，要创新。他说之所以扫地机器人能做成，因为有高速马达这个核心技术，人无我有，所以我做出的东西有创新，就能卖出去。

第二，中国供应链优势。追觅几乎所有产品都是通过代工实现的，只研发不生产。这一点和苹果十分类似。中国有全球最完善最成熟最大发达的供应链，所以只要追觅能研发出产品，就能找到供应商合作开发。

第三，去国外卖高价。他还是以扫地机器人举例，因为产品有创新，敢于定499美元的高价，老外买单。他说，这个模式走通了，可以复制到其他产品上。

他提出“N+1”模式，就是在原有产品上加1个创新功能。这可能提高了1元的成本，但是能多卖10元的价格，所以有丰厚的利润率。

这三个逻辑是否行得通？这其实就是小米提出的“微创新”理念，在原有产品基础上，找到用户痛点，然后开发产品。这个策略并不新鲜，海尔洗衣机做出全球首个“三筒”洗衣机，也是“微创新”。

但是，海尔做出三筒洗衣机后，紧接着海信、美的几乎所有洗衣机公司都开发了三筒，市场的红利迅速没了。

因此，中国制造业的成熟供应链并非追觅独有，家电、手机、汽车这些已经成为巨头的企业，拥有更加完善的供应链、研发体系和工厂，可以更迅速的完成开发和跟进。

所以，追觅在那个没有强大对手，没有形成寡头市场格局的扫地机器人市场做出成绩，并不意味着能成功复制到已经十分成熟的家电、手机和汽车市场。

目前，追觅已经在AWE上发布了手机、汽车的原型机，还未大规模上市销售。我们还无法看到其表现。

结语

据公开数据，追觅2025年销售额400亿元，净利润不知道能有多少。这点钱对于手机、汽车、家电市场来说，是杯水车薪。想要支撑俞浩的雄伟梦想，只有一条路，那就是俞浩说的，2026年底开始追觅旗下的上市公司将像下饺子一样多。

只有向全球资本市场融资，才是其追梦的第一步。从这个角度，就可以理解俞浩为何要做短视频，为何要发动全员做短视频，因为他需要讲更多故事，让追觅和俞浩的名字响彻全球。

在中国折戟沉沙的贾跃亭，逃到美国，仍然可以融资150亿，这也充分证明了会讲故事和知名度的重要性。马斯克何尝不是故事大王？最重要的是有能力融到钱，把吹过的牛都实现。

在骗子和改变世界的人之间，界限十分模糊。

最后，我们也祝福追觅俞浩梦想成真，正如追觅的英文名字：DREAME。但愿俞浩不会让投资人的梦想窒息！

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