运河资讯｜家族传承的企业家应具备“传承力”和“险商”

大运河传媒讯 5月7-9日，由中国民营经济研究会主办的“中华文化助力民营企业高质量发展工程——民营企业传承研修班”在中央社会主义学院举行。北京德谕泽律师事务所创始人、主任、《传承法律风险管理指南》团体标准第一起草人、首席传承官高鸣飞律师受邀为学员带来题为“赢在传承：做家业长青的掌舵人”的专题分享。她表示，家族传承的中国企业家应具备“传承力”和“险商”。

全国政协委员、中国民营经济研究会会长、全国工商联原党组成员、副主席杨佑兴，中央社会主义学院党组副书记、副院长姚植传出席开班仪式并讲话。来自全国的50余名年轻一代民营企业家参加了本次研修班。

当前民营经济正处于代际传承的关键阶段，加强年轻一代民营企业家队伍建设已成为一项基础性、战略性工程。北京德谕泽律师事务所创始人、主任高鸣飞律师以近年来广受关注的杉杉股份家族传承案例、娃哈哈传承诉讼与经营困局等举例，提出家族传承仅有遗嘱远远不够，传承必须是一个系统工程。中国企业家不仅要学习经营管理，更要学习传承力。反观国内众多民营企业，连像样的接班人培养体系都没有，传承风险更为突出。

“大多数人以为传承就是‘二代接好班’，但我认为，真正的传承包含三个动作——‘传’、有能力‘承’，以及二者之间的衔接过程。任何一个环节断裂，前面的所有努力都可能前功尽弃。”高鸣飞说。为了全面评估家族企业传承力，德谕泽在2025年率先发布了中国首个上市公司最佳传承100榜单并创造性提出了“传承七力模型”，包括控制力、经营力、治理力、风控力、永续力、胜任力与凝聚力。

高鸣飞认为，除了智商、情商、逆商，企业家还应具备“险商”，即要有风险管理的意识。风险管理不是成本，而是一项高回报的战略投资。她总结了传承过程中必须重视的“三大锦囊妙计”：

一是留置风险防范。企业家一旦被留置，即便最终未移送检察机关，资金冻结、融资中断、骨干离职、合作方撤资等连锁反应也足以毁灭企业。很多企业不是被判了重刑，而是被这些连锁反应拖垮。

二是私生子与第三者问题。这是家族传承中最隐秘的“定时炸弹”，矛盾常在接班人成年或核心人物突然离世时爆发。处理这类问题的最高境界是“事了人和”——化解纠纷、理顺关系，避免内斗传导至企业。

三是建立完整的家族资产清单。 提前梳理境内境外、金融非金融、特殊资产及关键人脉，是未雨绸缪的必备功课。没有清晰的资产清单，传承便无从谈起。

“二代从父辈手中接过的不是财富，而是责任——在充满不确定性的环境中，企业和家族需要做好三件事，即有意识、去做、专业的事交给专业的人。”高鸣飞总结。

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制作 曹宇

编校 延晨 徐蓉

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