北京
来源：市场资讯
（来源：金钼股份）
打通安全管理“最后一公里”
今年以来，金钼股份金属材料事业部以干部常态化进班组为抓手，同步推进清单化管控与三维责任网络建设，探索出一条安全管理穿透基层的有效路径。
△相关文件
01
刚性机制确保干部“沉得下”
3月份，金属材料事业部印发《管理干部进班组活动通知》，将领导干部联系班组由柔性倡导转为刚性制度。领导班子成员、职能部室科级干部及各分厂主要负责人按月轮流深入生产班组，全程参与班前会和安全活动日，与岗位工人共同开展五分钟安全交底、当班风险辨识和事故案例学习。
△班前会
班子成员每季度深入一线班组讲授安全公开课，内容聚焦涉氢作业、有限空间、特种设备等基层关切的实操课题。这一机制重在“参与”而非“检查”，指引公司风险管控重心直插班组末梢，有效传递公司安全生产管理政策导向，推动生产一线“安全员+岗位工”安全管理团队切实将安全管理制度条款转化为作业岗位上的具体行动。一季度抽查显示，班前会标准化执行合格率较去年同期明显提升。
02
清单化管理推动任务“落得实”
与管理干部进班组同步，事业部对年度安全环保重点工作实施清单化管控，将年度目标任务和重点工作逐项分解，明确事项内容、完成时限、责任部门及具体责任人，形成可追踪、可考核的执行清单。指导各单位将各项工作任务细化落实到班组，确保工作事项部署到岗、责任到人。与此同时，事业部构建起“层级管理、专业化管理、属地管理”三维责任网络，消除管理盲区，实现风险点与责任人一一对应、管控措施全程闭环跟踪。
△2026年度安全生产重点工作清单
03
穿透式管理让安全“扎下根”
管理干部进班组活动，有效破解了基层管理执行力衰减的难题，清单化管理解决了工作任务悬空不落地的问题，三维责任网络厘清了责任边界模糊的困扰。三项举措协同发力，目标一致：让每一项安全管理指令穿透管理层级，精准抵达生产末梢。从制度设计到基层实践，金钼股份金属材料事业部正以“穿透式+预防式”理念为引领，将安全管理的根系深扎一线，为高质量发展筑牢安全屏障。
△钼粉分厂班组长会议
干部沉下去，安全提上来。金钼股份金属材料事业部以三项硬核举措打通安全管理“最后一公里”，让安全理念在一线生根，让安全行动在岗位见效。随着“人人讲安全、层层抓落实”的良性循环加速形成，一张横向到边、纵向到底的安全防护网正越织越密，为事业部稳健发展保驾护航。
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