“看见”背后是远见 | 点睛

来源：人民日报评论

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3分钟，只够从1数到300，却也够一次穿越2万人的生命拯救。读完评论员观察《想在前头，赶在前头》（见下文），这个故事给我留下深刻印象。

作者从发生在一场演唱会上的“生命奇迹”说起，娓娓道来。“凡事预则立”的大道理，讲得入耳也入心。我也创作视频评论，深知“以小见大”最为共鸣共情。

说到共鸣，想起了去年“苏超”决赛之夜，南京奥体中心6万多人“丝滑”离场的震撼场面。人潮在精心设计的疏导方案中，如河水般流淌，置身现场，不见拥挤，只有赞叹。那一刻，作为记录者，我切身感受到，政府部门“想在前头”所带来的，是咱老百姓的心安。

像这样的故事，相信我们每个人都能说出不少。许多我们习以为常的“中国速度”“中国奇迹”，追问一句“凭啥”，往往会溯源到主动谋划、提前计划。从花粉治理、井盖整改，到产业布局、城市建设，道理始终相通。

“凡事预则立，不预则废”的古训，在今天被赋予如此磅礴的实践内涵。每每思及于此，便感到一种贯通古今的力量。我们传承的不仅是方法论，更是对历史负责、对未来负责的担当。

点评人：袁媛（新华日报评论员）

“想在前头，赶在前头”

孟繁哲

有些举措，看似寻常却给人启发。

　　怎么帮过敏者缓解春日烦恼？从修剪致敏树木到喷洒花粉固定剂，从实时监测花粉浓度到及时清扫地面……今年春天，通过科技助力、协同防治，北京30个花粉防控示范区取得较好的防控效果。

　　音乐节活动遇到突发情况怎么办？前不久，在湖北荆州沙市区五一路阳台音乐节现场，一名男子突发疾病，得益于提前预留的应急通道，执勤民警联动医护人员迅速开展紧急救助，全程仅用时3分钟便穿越2万人的人海，将患者送上救护车。因送医及时，男子现已无大碍。

一个治花粉、一个留通道，领域不同，理念相通：提早研判、主动作为。这当中，蕴含着一条工作思路，“想在前头，赶在前头”。

“想在前头，赶在前头”，既要有责任感，尽心尽力办好每一件事，也需要坚持系统思维，举一反三办好一类事。

　　福建漳州市民陈声洪没想到，自己的一个建议，促成了一项精细化治理。“上班路上，一个井盖的‘哐当’声让我心里咯噔一下”。接到市民建议，相关部门随即开展专项排查，首轮即发现并整改398处问题井盖。同时，跨前一步、以点带面，当地出台《城市窨井盖管理办法》，从规划设计、建设施工到日常养护全流程进行规范，有效提升了城市基础设施管理的精细化水平。

　　从“兵来将挡、水来土掩”的被动应对，转向“未雨绸缪、主动出击”的前瞻治理，考验的不仅是智慧与魄力，更是以人民为中心的行动自觉。把群众的急难愁盼当作工作的优先事项，以小见大、由点及面，民生答卷就能更好写进群众心坎里。

“想在前头，赶在前头”，意味着要有多谋长远的战略眼光。

　　安徽合肥瞄准量子科技这条新赛道前瞻落子，从2009年孵化国内第一家从事量子科技产业化的公司开始，深化产学研协同，持续构建创新生态，如今集聚产业链企业97家、产业规模超60亿元。雄安新区设立后的头两年，“几乎没有动一砖一瓦”，未建城先植绿，先地下后地上，截至2025年底累计完成投资超万亿元，总开发面积覆盖近215平方公里，5300多栋楼宇拔地而起。

　　发展的引领性，往往来源于战略谋划的前瞻性。一条产业链的锻造、一个新领域的开辟，既基于资源禀赋，也离不开战略眼光。善于从战略上看问题、想问题，认清机遇和挑战，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，才能把今天的每一锹土，夯成明天的一方基石。

“想在前头，赶在前头”，还要有敢为人先的创新锐气。

　　北京以12345热线海量工单为数据富矿，建立“每月一题”工作机制，聚焦高频共性难点问题，让被动接诉升级为主动治理；海南自贸港全面推行极简审批投资制度，极大降低经营主体制度性交易成本；多地推行惠企政策“免申即享”，变“企业找政策”为“政策找企业”，营商环境显著提升。

　　从理念到制度、从场景到机制，勇于创新、善于创新，敢于打破路径依赖，才能以思路创新引领发展升级。越是局面胶着，越要敢跳出“一直都这么干”的惯性；越是竞争激烈，越要直面“从没干过”的空白。多想一层、抢先一步，才能始终牢牢掌握发展的主动权。

　　“锐始者必图其终，成功者先计于始。”“十五五”已经开局，以小切口撬动大民生、以长周期涵养大格局、以新思路打开新空间，把先手棋下在关键处，定能交出一份成色更足、质量更高的经济社会答卷。