宋志平：企业管理的五大精要

作者：吴立群，绿旗科技集团有限公司董事长

来源：企业管理杂志（qyglzz）

在当代中国企业管理领域，宋志平是兼具实践深度与思想高度的代表性人物。他曾担任中国建材、国药集团两家央企董事长，并将两家企业双双带入世界500强，用40多年的实战沉淀，开创了“三精管理”“联合重组”等极具中国特色的管理模式，更以“立德、立功、立言”的境界，成为众多企业家追随学习的榜样。

近日，宋志平新著《管理精要》出版，这本书凝聚其40多年企业管理的智慧结晶，也聚集了他在中国上市公司协会工作七年间调研700多家企业的系统思考，全书没有晦涩的理论堆砌，没有空洞的口号宣讲，而是以清晰的逻辑架构，将复杂的管理体系拆解为战略、创新、经营、管理、文化五大核心篇章，每一篇章都立足实战、直指核心，以“实战为根、思想为魂”，既是对其过往管理实践的系统复盘，更是为当下企业破解发展困局、实现高质量发展提供的“实操指南”，读来受益匪浅。

作为年轻创业者，2016年我在清华大学学习时有幸聆听宋志平先生的授课。近年来因为学习和工作契机，有机会跟随宋先生走访几十家各类优秀标杆企业，同时经常向他请教学习，就企业经营管理中的问题和困惑请他指点迷津，与宋先生建立了深厚的师生情谊。这些年来，我认真阅读过宋志平先生的二十多本著作，在经营企业的过程中，屡屡借鉴他的经营管理理念破解发展难题。

细读《管理精要》，五大篇章层层递进、环环相扣，既涵盖企业经营的底层逻辑，也包含破解复杂问题的实践方法，更彰显了一位企业思想家的格局与情怀。于我而言，这不仅是一部管理著作，更是宋志平先生多年教诲的具象化呈现，读来更添一份亲近与共鸣，也更能体会到每一个管理观点背后的实战沉淀与初心坚守。

第一篇章，战略引领，锚定企业发展的航向。宋志平在书中强调，“战略是企业的生命线，没有清晰的战略，企业就会迷失方向”。这一观点，正是他40余年企业管理生涯的深刻感悟。执掌中国建材时，面对水泥行业集中度低和恶性竞争的困境，他制定了“联合重组、整合优化”的核心战略，通过整合上千家水泥企业，结束了水泥行业“小散乱差”的格局，将中国建材打造成全球最大的建材制造商。担任国药集团董事长期间，他立足医药行业发展趋势，推动国药集团快速跻身世界500强。

在《管理精要》中，宋志平结合自身实战案例，详细拆解了战略制定、战略落地、战略调整的全流程，提出“战略要贴合企业实际、贴合市场需求、贴合时代趋势”，拒绝“好高骛远”“盲目跟风”，这种务实的战略思维，正是当下企业在复杂环境中穿越周期、实现长远发展的核心前提。

作为绿旗科技集团的创始人，我深刻体会到，宋志平先生的战略智慧不仅适用于央企，更对民营企业的发展有着极强的指导意义，精准的战略定位，才能让企业在激烈竞争中站稳脚跟、行稳致远。在企业发展过程中，绿旗科技集团始终锚定成为全球领先的清洁能源供热企业战略，在热源选择上，选择电厂及工业余热、地热、空气源等清洁能源作为热源，而没有选择传统的煤炭和天然气等化石能源，不仅拆除了超过1万台燃煤锅炉，每年节约标煤超过500万吨，减排二氧化碳超过1500万吨，创造了巨大的社会价值，还在前几年煤炭价格高涨的背景下不受影响稳健发展。

第二篇章，创新驱动，激活企业发展的内生动力。“创新不是一句口号，而是企业生存发展的核心动能，没有创新，企业就会失去竞争力。”企业不创新是“等死”，但盲目创新会“找死”。有效的创新才是好创新。《管理精要》的创新篇章，摒弃了“唯高科技论”，提出“创新要有目的、有质量、有效益，不光要重视高科技，也要重视中科技、低科技、商业模式的创新”，这种务实的创新理念，贯穿了他的整个管理生涯。在北新建材，他推动产品创新，打破国外垄断，占据国内市场半壁江山；在中国建材，他推动机制创新，引入市场化机制，激发企业活力；在国药集团，他推动技术创新，搭建协同研发平台，助力国产医药产品突破瓶颈。

宋志平在书中还分享了创新落地的关键方法——“集成创新”，通过并购海内外高科技企业、引进高层次人才，为企业搭建协同创新平台；他推行机制改革，极大激发了员工的创新活力。这种改革创新，不是盲目跟风，而是立足企业实际、贴合市场需求的“有效创新”，为当下企业破解改革难题、激活发展动能提供了宝贵借鉴。多年来，在经营企业的过程中，我们始终践行宋志平先生的创新理念，推动企业在技术研发、商业模式上持续突破，深刻感受到创新对企业发展的强大赋能。

第三篇章，经营制胜，筑牢企业发展的效益根基。经营的核心是“盈利”，但宋志平的经营理念，始终坚守“效益优先、兼顾长远”的原则，拒绝“短期逐利”“恶性竞争”。在当下激烈的市场竞争中，很多企业陷入零和博弈的“内卷”困境，而宋志平的经营智慧，恰恰在于“独善其身不如兼济天下”的包容与格局。定价即经营，好企业不盲目打“价格战”。

他以中国建材的经营实践为例，在水泥行业低谷期，通过优化产品结构、提升产品质量、控制成本支出，实现“逆势盈利”；在医药行业，通过整合流通渠道、优化供应链管理，降低运营成本，提升盈利水平。同时，宋志平在书中强调“经营的本质是共生共赢”，既要兼顾企业自身效益，也要兼顾客户、员工、投资者的利益，更要兼顾行业生态的可持续发展。最具代表性的便是他在整合水泥行业时，在西湖边进行的“汪庄会谈”成为行业美谈，其推动主导的“联合重组”模式被写入哈佛商学院案例，成为研究中国企业并购整合与行业治理的经典范本。

最近这几年，绿旗科技集团运用宋志平先生“联合重组、整合优化”的思想，收购整合了几十家热力企业，助力旗下的中环寰慧成为国内清洁能源供热领域的行业龙头企业。

第四篇章，管理提效，夯实企业发展的组织保障。对于企业而言，“管理出效益，管理定成败”，尤其是大规模企业，管理的精细化程度直接决定企业的发展质量。《管理精要》的管理篇章，系统阐述了“三精管理”的核心内涵与实施路径，这也是宋志平管理思想的精髓所在，更是他破解“大企业病”的“武功秘籍”。

“三精管理”即组织精健化、管理精细化、经营精益化，三者相辅相成、有机统一：

• 组织精健化强调“剪枝瘦身”，通过减层级、减机构、减冗员，打造精干高效的组织体系，正如中国建材将总部职能部门从27个压减至12个，实现“瘦身健体、提质增效”；
• 管理精细化聚焦“细节制胜”，从制度建设、流程规范到人员管理，做到“有章可循、有迹可查”；
• 经营精益化则聚焦“效益优先”，引导企业精准把控市场需求，优化资源配置，提升盈利水平。

书中，宋志平结合大量实战案例，对“三精管理”的实施步骤进行了详细拆解，让企业管理者都能学懂、弄通、会用。多年来，绿旗科技集团始终将“三精管理”理念融入企业管理实践，通过实践总结归纳出一套5S管理体系，包括战略管理体系、人才发展体系、运营管理体系、价值分享体系、企业文化体系，有效提升了企业的经营效益、管理效率与发展质量，还形成了企业自己的管理方法论。

第五篇章，文化铸魂，凝聚企业发展的精神力量。“企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、汇聚力量的核心，没有优秀的企业文化，企业就没有凝聚力和战斗力。”《管理精要》的文化篇章，将宋志平的文化管理思想进行了系统梳理，提出“企业文化的核心是价值观，是企业上下共同遵循的行为准则”。他在执掌企业期间，始终注重企业文化建设，将“以人为本、诚信经营、共生共赢”的理念深植于每一位员工心中。“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，这一秉持数十年的人本管理思想，正是其管理哲学的起点。

早在北新建材面临困境时，他便想尽办法不让一名员工下岗，通过转岗培训为员工寻找发展出路；当政府奖励优秀企业家住房时，他毫不犹豫分给部下，用行动诠释“员工对企业的信心，比黄金还可贵”，用人文关怀凝聚人心。

书中强调，企业文化不是“挂在墙上、说在嘴上”，而是要“融入管理、落到实处”，通过制度保障、行为引导、榜样示范，让企业文化成为推动企业发展的精神动力。这也是中国建材、国药集团能够凝聚强大合力、穿越行业周期的核心密码。

深受宋志平先生教诲多年，我在企业经营过程中，传承他“以人为本、共享共赢”的文化理念，践行“共创、共担、共享”的企业核心价值观，构建了“企业向善、员工幸福、客户满意、伙伴共赢、社会美好”的文化践行体系，多年实行的超额利润分享机制、股权激励计划、员工父母养老金和互助基金老幼关爱计划，凝聚员工合力，让企业文化成为企业发展的“软实力”，这也是企业能够持续稳健发展的重要保障。

当下，企业面临的市场环境日益复杂，不确定性显著增加，很多管理者陷入“忙而盲、累而无效”的困境，迫切需要一套系统、实用、可落地的管理方法。宋志平先生的《管理精要》，为企业家破局解难提供了思想启发和实践参考。这部著作是“做出来的，而不是写出来的”——每一个观点都源于实战，每一种方法都经过检验，每一句忠告都饱含真诚。战略、创新、经营、管理、文化五大篇章，既各自独立、各有侧重，又相互关联、有机统一，构成了一套完整的中国式管理体系，打破了西方管理理论的局限，立足中国企业实际，为企业管理者提供了“指南针”和“工具箱”。

读《管理精要》，于我而言，读的不仅是系统的管理方法，更是宋志平先生多年来的教诲与期许，是一份跨越师生情谊的智慧传承。宋志平通过多年的企业实践和我们分享，管理的本质不是控制，而是赋能；不是博弈，而是共生；不是短期盈利，而是长远发展。作为受其影响至深的学生、企业创始人，我深知这部著作的价值，它不仅是我经营企业的“指南针”，更值得每一位企业家、管理者反复研读、躬身践行——既要学习战略引领的远见、创新驱动的勇气，也要掌握经营制胜的理念、管理提效的方法，更要传承文化铸魂的初心，将五大篇章的智慧融入企业经营的每一个环节。

相信《管理精要》的出版，将为中国企业管理领域注入新的智慧与力量，也将帮助更多企业管理者走出困惑、找准方向，在新时代的浪潮中实现企业与个人的共同成长。愿每一位管理者都能从这部著作中汲取养分，以战略定方向、以创新强动能、以经营增效益、以管理提效率、以文化聚人心，以管理赋能发展，以智慧成就未来。