王承伟：传统基因与新科技 建业集团的低空经济突围 | 2026观点香港资本圆桌

本文为王承伟先生在2026观点香港资本圆桌发表的演讲。

王承伟（建业集团主席）：大家好，这是我第一次来这个会议。

我们觉得，香港现在已经进入了4.0时期。从开始到现在，香港其实是两个不同的城市。在70年代，香港不是一个金融城市，没有什么资金，正如刚才成博士提到的，香港在那个时候是一个“工业王国”。

在1970-1980年，香港是世界第五大的出口地区，人口不到600万，但出口量大于法国。1980年代，全世界开始做WTO谈判，当时香港还是殖民地，可英国没有办法代替香港，因为香港的出口量太大了，所以当时香港是唯一一个自己派代表去做WTO谈判的城市。

从国际观点来说，香港的经济能力从1970年代开始，已经很厉害。但是在1980年代开始出现插曲，这也是光荣的一件好事，那时候中英开始谈判，让香港回归中国。由于当时信息不太流通，很多工业家离开香港，导致香港在80年初期，度过了一段很艰难的经济时期。

在那个时候，祖国开始招徕香港工厂厂家北迁，香港工业家也觉得这是一个不错的机会，内地地方更大，可以请的员工更多，能放的机器也多了。工业开发需要大面积的土地，这是一件好事。

但是北迁的话，买地、买机器、修路，甚至修码头、买船，这些都需要资金，所以从1980年末到1990年开始，香港第一次变成金融中心。

当时，香港最大的几家上市公司名称都带有ITIC字母，这类公司就是把外资融进香港，供应给北迁的工业家，让他们往北去开厂。厂家做出口生意，出口回流了钱，钱就还到了投资者手里。

这一段时间大概维持了十年，香港开始第一次做世界级的金融中心，流转的钱特别多。但是在这个时间里也存在问题，就是香港工厂家数量有限，到了90年末，好的工厂家已全部北迁，剩下的几家公司陆续上市，但由于整体实力偏弱，成绩不好，导致投资者对香港信心降低，开始第二次离开香港。

香港最低谷应该是在2003年SARS时期，在这个时期主要靠祖国，2004年内地欢迎外资投资中国房地产，香港开始进入3.0时期。最近这20年，就是房地产黄金时代，但因为新冠疫情，中国房地产政策发生了改变，香港的金融风光又再一次过去，现在香港进入了第三次低潮。

在这个低潮时期，香港很多人都在问，接下来要怎么办，我也为此伤过脑筋。

但和大家分享一个小故事，2024年，我在伦敦圣保罗大教堂附近吃饭，把华为的三折叠手机拿出来，餐厅里的服务员马上跑过来问这是什么，说没见过，包括现场吃饭的三四十人都站起来包围着这台小小的手机。

这时我就意识到，这可能是近150年来，第一次中国有的东西，西方是没有的，甚至是西方渴求的。于是我就开始研究，其实不需要硅片、不需要很高的航天技术，从手机开始，中国就已经拥有世界其他国家想要有的科技。

很多人知道美国有硅谷，但是很少人知道谷歌、脸书、微软这类硅谷头部科技企业，需要筹资金，卖债券、卖股票、买保险等，都会选择坐飞机到三千多英里外的美国东岸去做生意，而不是旧金山，也不是洛杉矶。但是，中国的硅谷就在深圳，华为、大疆、比亚迪等都是在深圳，他们距离香港仅30公里。

所以深圳公司要出口、要筹资，最快的方法不是到上海，而是来香港。香港与国家建立了专业服务的能力，要往外出口不同的科技公司，吸引外资进来做生意。香港的4.0黄金时期，就是把中国的好东西出口到外国去。

香港3.0变成4.0，最主要的目的是要把砖头变成“经片”。这个词不是silicon（硅基芯片）, 而是digital economy（数字经济）。Digital economy以后，中国还有很多厉害的东西，比如说quantum economy（量子经济）、robot economy（机器人经济）、低空经济，以及我们乘坐的高铁，世界是没有的，只有中国有，但很多国家愿意付钱给中国，请中国出口到他们的国家，要经过香港。

不过，香港当前也存在一些短板，就是有能力去服务国内科技企业的人才还不够。如果要做出口生意，最主要是银行家一定要会写信用证（letter of credit）。在1970年时代，每一个银行家都会写这封信，今天在座不知道有没有银行家会写这一封信。

我问过，在香港少于20%的银行家会写这一封信，但如果不会写这封信的话，是做不到贸易，做不到出口。香港要吸引一帮会做贸易出口的人，帮中国内地做出口生意。香港4.0的框架是要做金融中心、合规中心、风险管理中心跟全球市场的桥梁。

我分享一个小故事，关于外国人是怎么看香港的，尤其是香港跟深圳的关系。我有一个朋友运营着大型头部制药工厂，他现在考虑在香港的北部新区投资，该区域的好处是跟深圳仅隔了一条河。

我的朋友说，这是一个很好的投资项目。因为开发药物，可以在中国内地开发，那边有专业人才，有便宜的地方，可以开很大的研究室，包括人才、机器、土地等条件都比香港好。但是香港的好处是，如果药物要做国际标准认证的话，要往其他国家写报告，香港更有优势。

所以他的想法是，药物在中国内地研发，再把它运到香港去确认，写好报告在香港认证，就可以往国外走。所以，从国外的观点来看，香港做国际标准认证更可靠。

所以我相信香港还有很大的空间，可以做很多不同的东西，其中一个就是新能源汽车。新能源汽车数量在中国很多，但出口到别的国家很难，因为不少国家不认可中国的标准。很遗憾，香港没有造车的背景，如果有的话，香港就可以做此类国际标准的认证。

接下来，介绍一下我们公司。我跟我妹妹是两个大家族出生的孩子，我妈妈家在香港颇具声望，他们姓查，我的外公查济民比较有名。他最厉害的事情是在上世纪80年初，跟邓小平讲进行过对话，有一句话推动了“一国两制” 构想，他也是深圳经济特区设立的其中一位贡献者。

我们王家是从房地产和建筑业开始立业的，是香港一家标准的3.0时期的公司，但是自我接手后，就开始转型，重点发力高新科技。

2016年，我们在香港建成了第一个大型数据中心，规模达到55兆瓦，当时香港其他规模最大的数据中心也只有12兆瓦。今年1月份，我们又打造了香港第一栋100%太阳能发电酒店，整栋楼19层高，采用3面玻璃幕墙设计，幕墙的每一块玻璃都能发电。

另外，大家坐飞机到香港，能看到航管山头上有很多白色球体雷达站，里面所有雷达设备，都是我们公司放进去的。

而且我们所有的科技资源，都是从内地引进到香港，做科技出海业务已经有15年时间。南京十四所、二十八所、安徽三十八所，这些科技全部是我们带过来，现在东南亚唯一一个有反无人机安保系统的飞机场就是香港，我们是用南京十四所的科技，而且放进去已经有六年了，早在疫情之前就已经安装投用。所以我们有着丰富的科技出海经验。

在香港4.0的概念里，我们曾有一个投资想法。在疫情期间，我们了解过很多机器人，例如宇树科技、云深处科技（DEEP Robotics）等。但是我们认为，万能的机器人其实也可以说是无能，因为可以做太多东西，如果只做一件事情的话，好像有点浪费。

所以我们就往另外一个方向走，只做单能机器人。我们研发的机器人只专注做一件事，就是钻孔作业。这款设备我们研发了四年，至今已经累计钻了超过300万个孔，无论是天花板、墙面还是地面施工需要的打孔作业，它都可以完成。

这款钻孔机器人，能替代人工粉尘作业，保护工人健康，还能24小时不间断自动施工。目前只搭配了少量AI辅助功能，核心全程自动化运行，不需要专人跟随操作。凭借自动化优势，我们已经卖到15个不同的国家。目前该公司也已进入A轮融资，吸引了红杉中国作为最大的投资者。

除此之外，我们还主动布局低空经济。我们投资了一部“车子”，这部“车子”可以地面行驶，可以空中飞行，这是源自美国的科技，产品已在深圳展示过。我们希望能把这个科技也带到中国来，可以做生产。

这个就是我们公司转型的初衷，就是扶持中国好的高科技，强化工业文化，利用香港的优势，助力香港迈进第四个黄金时期。谢谢大家！

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