一任接着一任干 深耕不辍的驻村情

2024年5月，我来到了云南省保山市昌宁县最大的山洪灾害集中安置社区——田园镇新城村德馨安置区。在西南大学连续三任驻村第一书记的不懈努力下，德馨安置区搭建起了西南大学基层治理专家工作站，还建立了“儿童之家”等，为创新安置区的治理之路奠定了基础。

前任第一书记冉江渝是我大学时期的好友，也是一起留校工作的同事。记得我俩交接工作的时候，他翻着台账念叨着没来得及干完的活儿，并把安置区的一摊子事细细和我说，言语间满是对这片土地的牵挂。末了，他拍着我肩膀说：“兄弟，这安置区你接过来一定要把民生事办实，把发展路走宽，千万别辜负了大家伙儿的期待，哥信你！”

这番话字字恳切，成为我上任后开拓创新的重要动力，也让我更加坚定了要在现有基础上破解治理难题、开创发展新局面的决心。

知识赋能解难题

激活自治内生力

有着3000多人的德馨安置区，基层治理工作面临较大挑战。冉江渝向我介绍经验时，特意介绍了西南大学基层治理专家在当地设立的工作站。

原来，为了解决德馨安置区相关专业人才匮乏的问题，冉江渝借助西南大学的优势，建立了西南大学基层治理专家工作站，每年都邀请大学不同专业的4名研究生组成驻村研究生团队参与治理工作。用他的话说，这是“用专业的力量为安置区的治理工作提供智力支撑”。

德馨安置区鸟瞰图。

我接任后慢慢发现，随着治理工作向更深层次推进，原本每年4名驻村研究生的配置，在面对多元的民生服务事项时，难免力量不足，常常出现一人身兼数职、部分村组服务覆盖不及时、专业指导难以精准触达基层党员干部等问题，难以满足安置区精细化治理的实际需要。

德馨1组村民小组组长熊志邦是驻村研究生团队的老熟人。每次遇到涉及专业知识的难题时，他总爱找研究生们寻求帮助。

近两年，村民之间的纠纷变得复杂多样，常常需要引用专业条文才能消除大家的误会。熊志邦在面对这些问题时常常手足无措，部分村组工作也因此推进缓慢，村民认可度也受到影响。

针对这一情况，我牵头深化创新西南大学基层治理专家工作站的工作模式，聚焦专业对口，在原有基础上持续扩大驻村研究生团队的规模。2025年入驻研究生人数扩展到11名，覆盖基层治理、社会工作、农业技术、心理健康等多个专业。今年，我们计划根据安置区发展，继续扩大驻村研究生数量，努力实现治理服务的专业全覆盖、村组全覆盖，彻底解决专业力量不足、服务覆盖有盲区的问题，让高校智力资源能够更精准、更高效地赋能基层治理。

然而，“引智入村”终究只是“输血”，要想实现治理能力的“造血”再生，关键在于留下一支带不走的人才队伍。

无论我们驻村干部怎么帮，我们终有撤走的一天，我始终想给安置区留下一支“常驻工作队”。为了培养出一支德馨家园自己的队伍，我牵头制定了“专业社工+志愿者”培训计划，将安置区中有劳动能力、有爱心的村民组织起来开设志愿者专题培训班，由学校的专家教授和驻村研究生团队线上线下共同授课。

目前，志愿者专题培训班共举办了2期，完成培训50余人，其中不少人成为安置区志愿服务活动的带头人和主力军。熊志邦更是其中的“优秀学生”，经过培训后，他不仅能熟练组织村民开展议事协商，还能高效推进村组的各项服务工作，他所在村组的治理效率大幅提升，村民的满意度也显著提高。

优化产业促发展

筑牢增收硬支撑

产业是乡村发展的根基，更是安置区村民稳就业、促增收的关键。冉江渝为了破解安置区产业发展无方向、村集体经济无收入的难题，带领村集体成立农产品专业合作社，在县里承包了500亩土地，种植优质大米，通过标准化种植、品牌化销售，连续2年为村集体增收60余万元，为安置区产业发展打下了初步基础。

“这几年，我在这大米产业上可下了大功夫，现在一年下来能有不少收入呢。账上有钱你也好开展工作。”记得交接工作时冉江渝对安置区的大米产业胸有成竹，也让我底气十足。

可事情的发展远远出乎我俩的预料。2025年初，县里调整了大米种植基地的土地规划，我们无法继续承包，这瞬间让村集体失去了稳定的收入来源，村集体经济发展一度陷入困境。

得知这一消息的新城村党总支书记穆军连夜找到我，焦急地说：“陈书记，村集体少了这么大一笔收入，后续的民生服务、基础设施建设都没了着落，这可怎么办啊？”面对这一突发状况，我深知产业发展不能停滞，必须快速找到新的突破口。

为了找到新的产业突破口，我组织村“两委”干部远赴重庆，走访西南大学产学研合作基地、农业龙头企业，开展实地研讨和项目考察，并结合德馨安置区的土壤、气候条件，最终确定发展种植周期短、经济效益高、用工需求大的鲜食葛根产业。为确保产业发展顺利推进，我们在安置区流转了30亩土地，先进行引种试验。

30亩试验田，虽然规模不大，但首季的产出远超预期，这让我信心倍增。于是，我带着这份成绩单找到县里相关部门，申请到了50万元项目经费，专项用于鲜食葛根种植基地的基础设施建设，并且利用安置区闲置厂房建设了1座小型加工厂，可以实现鲜食葛根的初级加工。

大米产业虽然“夭折”了，但给我们留下了较为成熟的联农带农机制。在发展鲜食葛根项目时，我们继续采用 “企业 + 村集体 + 农户”的合作模式，即由企业提供种苗、技术和收购保障，村集体负责基地管理并组织农户种植，农户以土地入股或就近务工的方式参与，真正实现了多方共赢。

经过1年的精心培育，村里的鲜食葛根于2025年底为村集体经济增收25万余元，让村集体经济重新恢复了造血能力，同时还解决了安置区30余名村民的就近就业问题。今年，我们计划进一步扩大鲜食葛根种植面积，同时通过技术培训，带动更多农户自主种植，逐步形成规模化的种植基地，提升产业带动效应。

关注民生暖人心

守护幸福新生活

德馨安置区有不少留守儿童，冉江渝整合西南大学和地方政府的各方资源建立了“德馨儿童之家”，围绕学业辅导、兴趣培养、健康安全等核心需求开设各类课程，给安置区的孩子们打造了一个“快乐家园”。

但随着年龄的增长，孩子们的需求也在不断提升，原有的“儿童之家”设施设备逐渐难以满足孩子们的需要：30平方米的活动空间变得愈发拥挤；教具和图书种类单一，孩子们普遍反映“看腻了”。

为了给孩子们提供更好的学习生活平台，我对接西南大学，县民政、教育等部门，争取到10万元专项建设资金，在保留原有“儿童之家”教室的基础上，将隔壁80多平方米的会议室进行了改造，一并纳入“儿童之家”。此外，还在“儿童之家”增加了兴趣培养区、图书阅读区等功能区域，并增购绘本、科普图书、益智玩具、绘画工具等相关教具，强化了“儿童之家”寓教于乐的功能。

在与孩子们接触的过程中，我发现许多留守儿童缺乏亲情陪伴和情感关怀，导致有些孩子出现不善于与人交流、性格自卑、情绪波动大等问题，悄然影响着他们的日常行为与学业发展，逐渐成为孩子们成长路上的“隐形障碍”。

为帮助孩子们筑牢成长中的心理防线，我发挥驻村研究生团队心理学、社会工作等专业研究生的专业优势，围绕留守儿童的心理特点和成长需求，针对留守儿童开展专业化的心理辅导。驻村研究生团队每周固定在“儿童之家”开展心理疏导、学业辅导、兴趣培养等多方面的综合辅导活动，通过团体游戏、故事分享、一对一交流等方式，引导孩子们打开心扉。

李缘（化名）小朋友天生肤色偏黑，被玩伴们称作“小黑炭”，这让他一度陷入自卑。记得研究生团队第一次对李缘开展心理辅导时，他低着头说，“我是‘小黑炭’，大家都不愿意和我玩。”

针对这一情况，心理学专业的驻村研究生牵头开展“色彩绽放计划”“各种各样的我们”等活动，试着从个体认同、同伴支持、社区共融三个维度提高李缘的自我认同。

在一次互相发现优点的活动中，当一名小朋友喊出“李缘跑得快，是‘闪电侠’”时，李缘第一次露出开心的笑容。慢慢地，“闪电侠”成了李缘的新称呼。从“小黑炭”变为 “闪电侠”后，李缘逐渐变得开朗活泼、乐于助人，还积极参与“儿童之家”的各项活动。

截至目前，驻村研究生团队累计开展针对性心理疏导65人次，还为85名留守儿童建立了专属成长档案，详细记录孩子们的基本情况、心理状态、学业表现等信息。

如今，我的任期即将结束，新一任驻村书记即将来到。我把村里的产业、人才等情况誊抄到笔记本上，还把一些需要额外关注的孩子姓名用彩色笔着重标注。我想把这笔记本作为送给新一任驻村书记的见面礼，希望我们能够秉持着“一任接着一任干、一棒接着一棒跑”的精神，把德馨安置区建设成为产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的幸福家园。

（作者系云南省保山市昌宁县田园镇新城村驻村第一书记）

来 源：《中国乡村振兴》杂志2026年第09期

总监制：姚卜成

监 制：韩世雄

编 辑：张琼文