新目标·新征程·新作为 | 公司2026年度挂职轮岗启动会召开

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新目标·新征程·新作为

公司2026年度挂职轮岗启动会召开

人才强企，向下生长，向上跃升

双向流动，激活人才新动能

近年来，特发服务始终将"人才强企"作为企业发展的核心战略。面对日益复杂的市场环境与深刻的行业变革，公司深刻认识到：人才不仅是资源的存量，更是发展的增量。

为此，公司持续创新人才工作方式，致力于打破单向培养的传统路径，通过优化人才结构、提升人才质量，加速构建一支市场化、专业化、职业化的高素质人才队伍。

5月7日下午，公司组织召开"2026年度挂职、轮岗锻炼启动会"。公司领导、相关经营单位负责人及11名挂职轮岗人员出席会议。

"双轨并行"开启人才培养新格局

回顾：扎实起步，成果初显

自2025年启动轮岗计划以来，公司已累计选派7名同志赴经营单位一线实践，其中2人因表现优异获甲方高度认可并留任关键岗位，为公司积累了宝贵的人才双向流动实践经验。

升级：首设"挂职"，双轨并行

今年，公司基于对人才发展规律的深刻洞察和业务实际需求，进一步升级培养机制——首次增设"挂职"类别，形成"挂职＋轮岗"双轨并行的全新模式。

本次共选派11名优秀骨干：

3名中层管理人员 深入一线开展驻场挂职

8名业务骨干实现跨部门、跨单位双向流动

这一举措，标志着公司在人才梯队建设上实现两大跨越：从"单向培养"迈向"双向流动"，从"静态管理"迈向"动态激活" 。

精细化管理保障落地

会上，人力资源部详细解读了“2026年度挂职、轮岗锻炼实施方案”，明确了“精细化管理方案汇报”、“导师带教”、“期满考核鉴定”等核心机制要求，确保每一位参与者"有目标、有过程、有结果"，让培养工作看得见、摸得着、有实效。

随后，11位挂职轮岗人员依次分享了各自的轮岗愿景与目标，现场氛围热烈，学员们展现出饱满的热情与坚定的进取心。

空杯心态，双向赋能

"要抱着空杯心态，既要虚心学习，也要反向输出。"

公司党委副书记冯宇在讲话中深刻指出，人才的上下左右轮动，不仅是打破"信息茧房"的关键路径，更是实现总部规范管理与基层实战经验双向赋能的必由之路。

他强调，轮岗的本质远非岗位变动——这是一次深化"换位思考"、实现战略成长的历练。要坚决杜绝"机关化下沉"，要沉入业务全周期，从项目经理视角理解业务"从无到有、从有到好"的全过程逻辑，切实补足实战短板。

他要求全体学员：主动拥抱挑战，带着规范化管理经验下沉，学习分支机构的灵活应变；珍惜规范化训练机会，将先进理念带回一线；在实战中证明潜力、创造价值，最终与公司共同成长。

人才是企业最重要的战略资产

特发服务将持续深化人才培养机制，以双向流动激活组织活力，以实战历练锻造复合型骨干，为公司高质量发展注入不竭动力。