多家大型上市企业选东极，以概念创新打赢全球话语权之战

2026年5月6日，中国家用医疗器械领军企业可孚医疗科技股份有限公司，正式在香港联合交易所主板挂牌上市，股票代码01187.HK。这是继2021年10月登陆深交所创业板后，可孚医疗正式建联"A+H"双资本平台，开启全球化战略布局的新篇章。

作为可孚医疗长期深度合作的战略伙伴，东极定位创始人、民族品牌定位专家王博，受邀参加敲钟仪式，共同见证这一民族品牌走向国际资本市场的高光时刻。

可孚医疗并非个例，翻看东极定位的客户名单，一个现象格外引人注目，众多大型上市企业，如三棵树涂料和玲珑轮胎等，这些在各自领域数一数二的百亿级企业，同样选择了东极定位作为战略伙伴，更在合作后实现了业绩的跨越式增长。为什么众多大型上市企业纷纷选择东极？这背后，是东极定位在民族品牌领域近二十年的深耕，更是一套被反复验证的“概念之争”方法论。

民族品牌专家王博：一个概念撬动百亿增长的幕后推手

东极定位创始人王博，近20年来，潜心深耕于如何帮助民族品牌破局增长、抢占赛道话语权。业内最为熟知的，便是其一手打造的经典案例—“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”，这一穿透市场与消费者心智的差异化概念，不仅助力飞鹤实现200亿跨越式增长，更成为民族品牌反超外资的标杆案例，也让王博在业内积累了深厚的行业口碑。

多年来，王博率领团队先后服务了猫人、背背佳、三棵树、玲珑轮胎、樊文花、相宜本草等众多上市公司及百亿级企业，先后在大消费、服装、美业、医疗、科技、金融等多领域赛道，助力一众本土品牌实现赛道突围与规模跃升。凭借跨越周期的实战成果与独树一帜的理论创新，东极定位已连续五年蝉联中国十大营销咨询机构榜单。也因此，以打造民族品牌为使命、更懂民族品牌，成为东极定位在行业中的显著标签。

在方法论层面，王博表示：“商战本质是概念之争。欲动天下者，当动天下之心”。强调打造强势品牌要从人心切入，人心才是商业竞争的制高点。在多年的实践中，王博将特劳特经典定位理论与毛泽东战略思想深度融合，逐步打磨出一套适配中国市场、贴合本土商业逻辑的民族品牌打造方法论，始终以“概念之争”为核心，为民族品牌破解增长困境。

基于这一理念根基，东极定位在业内开创了一条截然不同的道路：拒绝外延泛化，只专注概念之争，成为全球概念咨询的引领者。东极定位不包揽营销、不介入运营，而是专注于提炼那个一击即中的差异化概念，帮助民族企业锁定消费者心智中的战略制高点，赢得所在产业的全球话语权之战。

东极与可孚的渊源：背背佳引领"体态美"革命

东极定位与可孚医疗集团的战略合作，离不开背背佳这一全国知名的国民品牌。背背佳作为中国最早专注于体态健康管理的品牌之一，风靡全国近三十年，陪伴了几代中国人成长，在中国家喻户晓。然而，随着时代变迁，这个拥有28年历史的国民品牌也面临品牌形象老化、市场竞争加剧等发展挑战，亟需重新定位自身品牌价值，焕新品牌，重回主流视野。

自接触背背佳项目之初，王博就判断这一品牌具有巨大潜力和机会。经过几个月的调研分析论证，王博率领项目组进行了大量消费者访谈调研与细致的推敲打磨，最终给出背背佳团队一个看似极为简单却直指人心的答案：“体态美才更美，爱美就穿背背佳”。

这一概念的精妙之处在于，它将背背佳在认知中重新定位为帮助爱美女性变美的时尚单品。王博指出，爱美之心人皆有之，爱美、变美是一个超级需求，已经催生出护肤品、彩妆、时装、医美等多个超级产业，而体态美的价值还远远没有被充分挖掘与彰显。据统计，80%的中国女性都有体态问题，在抖音、小红书等平台，如何改善体态提升形象、如何成为第一眼美女，正成为一个越来越热的超级话题。背背佳已经专注体态28年，是中国乃至全球体态管理领域的领先者，而且受到白鹿等几十位明星艺人的自发选择，这充分说明了背背佳的巨大竞争力以及体态美所具备的庞大市场需求潜力。

背背佳的成功焕新，也为可孚医疗在港股市场的上市提供了重要的助力作用。据公开财报显示，背背佳的稳健业绩，为公司在资本市场的上市增添了浓墨重彩的一笔。作为可孚医疗集团的长期战略伙伴，东极定位也为可孚多项关键业务提供战略定位的梳理。王博强调，在中国，家用医疗器械必将出现世界级民族品牌，可孚医疗在此领域无疑大有可为。随着可孚医疗成功登陆港股，其全球化布局将进一步加速，而东极定位将持续以“概念咨询”为武器，助力可孚在全球家用医疗器械产业中建立更强的话语权。

东极经典案例：以"概念之争"助力多个产业民族品牌崛起

东极定位的“概念之争”方法论，正在医疗健康、消费品、服装、美业、汽车、科技等诸多产业领域持续验证其威力。这些品牌无论是否登陆资本市场，均是各自产业中数一数二的行业龙头，其体量与势能共同构成了东极定位的客户版图：一个由大型民族品牌组成的第一阵营。

这些行业龙头选择东极，起初大多面临相似的困局：外资品牌心智压制、定位概念模糊。而“概念之争”方法论，正是破解这类困局的利器。每一个案例背后，都是对产业本质规律的深刻洞察，是对人心的精准拿捏，更是“概念之争”战略思想的实战印证。

在消费品行业，2015年，飞鹤奶粉深陷惠氏、美赞臣等外资品牌强势压制，以及国人对国产奶粉的信任危机，应对此局，王博为飞鹤确立“更适合中国宝宝体质”的核心概念。他巧妙将一方水土养一方人这一常识转化为品牌竞争力，更建议飞鹤选择进口品牌作为核心竞争对手，引领国产同行调转枪头，打破进口强、国产弱的产业格局。六年时间，飞鹤营收从30亿跃升至200多亿，强势登顶全球奶粉第一品牌。

在涂料行业，已破百亿的三棵树，虽已成为国产第一，但仍然被立邦等外资品牌在心智上压制。2023年与东极定位达成战略合作后，王博指出健康是涂料产业的战略制高点，建议三棵树高举健康定位，在战略落地后，三棵树鲜明打出“三棵树马上住，更健康的中国漆”，在认知上实现弯道超车，业绩实现长足增长。

在汽车行业，国产品牌玲珑轮胎虽产品力强，但长期面临米其林、马牌等国际巨头的势能压制。王博为其确立“全球10大车企，8家选玲珑轮胎”的概念方向，借势领先车企公信力，打破外资品牌认知垄断。目前玲珑已累计为全球60多家主机厂配套近3亿条轮胎，稳居中国乘用车轮胎销量第一、全球新能源汽车配套轮胎销量第一双冠王。

在服装行业，2022年，猫人面临着品牌老化与优衣库、蕉内等诸多品牌的夹击。王博洞察到服装产业正经历科技革命，建议猫人明确“科技内衣”定位，将猫人重塑为一家科技企业。4年过去，在科技内衣概念的护航下，猫人GMV从69亿飙升至近200亿，强势登顶中国内衣行业第一品牌。

在护肤品行业，深耕三十余年的樊文花，发展方向不清，困于美白面膜的模糊定位。经过系统研判，王博发现其区别于常规护肤品的核心优势—独特的樊氏面部护理手法，于是建议樊文花确立“面部护理专家”定位，并围绕"面部护理+全力开店"八字战略，规划万店连锁。目前全国门店突破6000家，稳步冲刺万店目标，荣获三项行业第一，稳居中国美业最大连锁品牌。

同样类似的，还有相宜本草，它曾受百雀羚天然草本定位的同质化竞争，对外又有欧莱雅等国际大牌势能压制。王博经深度调研发现，相宜本草创始人封帅出身中医世家，且红景天、百合、山茶花油等核心产品线均以中草药为原料，“本草”本质即“中草药”。据此，王博为其鲜明锁定“中草药护肤专家”定位，依托数千年中医药文化积淀构建品牌护城河。此后，相宜本草成功入选央视大国品牌矩阵，核心大单品小红瓶销量爆发式增长，跻身护肤产业国潮趋势引领者。

以上各个案例表明，东极定位的概念之争方法论，已在多个产业领域得到充分验证。这些大型上市公司及百亿级企业的选择，本身就是对东极定位专业能力的最好背书。

可孚医疗成功登陆港交所，不仅是企业自身发展的里程碑，更是东极定位助力民族品牌走向资本市场的又一力证。未来，必将有更多中国民族品牌走出国门，站上全球产业舞台中央。而东极定位创始人王博，也将继续秉持概念咨询的核心方法论，坚守做强民族品牌的初心，帮助更多中国企业找准核心概念、抢占全球心智、夺取产业话语权，让越来越多的中国品牌屹立于世界产业之巅。