14年沉淀不负期许，海森药业86后二代接棒

出品|中访网

审核|李晓燕

4月28日，浙江药企海森药业（001367.SZ）的一纸公告，在医药圈激起不小水花。创始人王式跃卸任董事长，86年女儿王雨潇接棒；财务线同步换血，92年注册会计师吴苏珍走马上任。一场“老帅退居、新锐接棒”的戏码平稳落地，这家扎根浙江东阳28年的原料药企，正式迈入“8090后”掌舵的新时代。

在民营药企二代接班的故事里，“空降”“镀金”常是外界刻板印象，但王雨潇的接班路，完全是另一种剧本——从基层干起，陪企业熬过最关键的14年。1998年，浙商王式跃在东阳创办海森药业前身，一头扎进化学原料药赛道。凭着浙江商人的韧劲，他把一间小工厂，做成国内原料药领域的核心玩家，更在2023年带领公司登陆深交所主板，拿下“全面注册制下浙江首家主板上市药企”的里程碑，妥妥的“创一代”实干家。

王雨潇是王式跃的女儿，但从未躺在父辈光环里。她有着英国留学背景，毕业后进入渣打银行上海分行，在金融圈积累专业经验。2012年，26岁的她选择回到家乡，主动加入当时正冲刺上市的海森药业，从董事兼总经理助理做起，一路历练到副董事长。这14年，她不是“旁观者”，而是“参与者”：跟着父亲跑市场、盯生产、谈合作，深度参与公司战略制定、运营管理，完整见证并推动企业从区域小厂到主板上市公司的跨越。没有“温室成长”，只有“实战淬炼”，当40岁的王雨潇正式接棒董事长，外界评价：不是突然接班，是水到渠成。

如今她面对的，是一份扎实的成绩单：2025年海森药业营收5.32亿元（同比+12.88%），归母净利润1.36亿元（同比+10.87%），境外收入占比超54%，硫糖铝、阿托伐他汀钙等核心产品畅销全球。海外视野+金融思维+产业深耕，这位86后女掌门，既懂父辈“深耕实业”的初心，也有新生代“创新破局”的野心。

管理层焕新，从来不是“单人换岗”，而是“团队升级”。此次人事调整，除了董事长交棒，财务线的90后新锐入局，同样亮眼。原财务负责人潘爱娟到龄退休，属于企业正常的新老交替；接任者吴苏珍，1992年出生，是实打实的专业派+年轻派：中国注册会计师，曾在天健会计师事务所任高级项目经理，深耕资本市场合规与财务管控领域，专业功底过硬。

对出海业务占比超五成的海森药业来说，财务是“生命线”：汇率波动、国际合规、产能扩张资金规划、研发投入预算……每一项都需要专业操盘手。吴苏珍的到来，不仅让财务团队“年轻化”，更能以头部所经验筑牢财务风控防线，优化资金配置，为“原料药+制剂”一体化战略保驾护航。至此，海森药业核心管理班底成型：86后董事长+92后财务负责人，搭配深耕行业多年的总经理艾林等资深高管，老中青结合、经验与活力兼具——老一代稳住基本盘，新生代闯出新路径，分工明确，合力拉满。

近年，国内民营药企迎来“接班潮”，一批60后创一代退居二线，8090后二代走上前台。有的企业接班后动荡调整，有的则平稳过渡，海森药业无疑是“温和交接”的范本。14年深耕历练，让王雨潇十分熟悉企业内部管理、核心技术、市场渠道与企业文化，接班后无需漫长适应过渡期，能够快速进入履职角色，最大限度降低企业管理经营波动。同时新生代管理团队具备国际化视野、资本运作思维与创新发展理念，高度贴合当下医药行业创新转型、全球化布局、高质量规范化发展的整体趋势，有助于企业紧跟行业变革节奏，抢抓发展机遇。

与此同时，平稳交接背后同样暗藏多重经营考验，也是民营药企代际传承普遍需要面对的难题。当前化学原料药行业同质化竞争持续加剧，安全生产、环保环保监管标准不断收紧，叠加国际贸易壁垒、跨境汇率频繁波动等外部因素，企业盈利空间持续承压，新生代团队需要精准平衡短期业绩稳定与长期研发转型投入。公司营收较为依赖硫糖铝、安乃近、阿托伐他汀钙少数核心品种，其中安乃近相关产品存在一定政策监管不确定性，企业亟待加快新品研发迭代，持续优化产品结构，分散单一品类经营风险。除此之外，两代管理者经营思路存在明显差异，创一代侧重实业生产、渠道深耕与稳健经营，新生代更加注重资本运作、技术创新与数字化精细化管理，如何融合两代管理优势、统一内部团队发展共识，也是新任董事长需要长期应对的管理课题。

从行业过往诸多案例来看，药企二代顺利接班并不代表发展一帆风顺，不少企业曾因战略判断偏差、行业环境剧变、内部管理磨合不足出现业绩波动。对于海森药业而言，管理层顺利交接只是全新起点，更是一场长期经营大考。

从王式跃28年深耕奠定企业根基，到王雨潇14年历练后平稳接棒，海森药业的代际传承，是中国民营药企从“创一代”到“新二代”平稳过渡的真实缩影。一代代接力传承，守住实业扎根初心，同时不断开拓创新发展路径。医药行业正处于结构升级、格局重塑的关键阶段，机遇与挑战相伴而行。随着王雨潇带领年轻化、专业化管理团队正式掌舵，海森药业已然踏上全新发展征程。