北京
“不会带团队，你就只能自己干到死！”这句话虽然听起来有些扎心！
但是，项羽用自己的经历证明了这个残酷的现实。
而刘邦从一介布衣逆袭成为开国皇帝，也是这一观点最真实的证明。
为什么刘邦和项羽打仗十战九败，但最终却能战胜全能的项羽？
关键就在于刘邦善于带团队。
虽然刘邦在谋略、后勤、带兵等方面都不如自己的手下，但他有一个核心能力：他知道如何把比自己强的人聚集在一起，并且让他们心甘情愿地为自己卖命。
很多领导总觉得带团队很累，带不动，什么事都得自己亲自做，觉得没有自己，团队就转不起来。
如果你一直是这样的状态和想法，那么，你一定要学习一下刘邦的用人哲学。
一，公开大胆承认“我不行”，这是带团队的第一步
很多领导带不好团队，并不是能力差，而是太在乎面子，太要脸了。
他们生怕下属觉得自己没本事，怕下属把自己比下去，所以，凡事都要显得比下属强，都要比下属厉害。
结果呢？自己成了团队中最累的牛马，把团队也给整废了。
但是，刘邦不一样，你看刘邦一统天下之后，在庆功宴上怎么说的？
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，及饷馈不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”
这才是真正的领导力。
领导力源于什么？源于自知。
你不必是团队中最专业的，也不必是团队中最勤劳的，但是，你一定要知道团队中谁是最勤劳的、谁是干事的、谁能干成什么事、谁做某件事是最专业的。
把专业的事交给专业的人，把合适的事交给合适的人去干，你才能够从团队的救火队员变成团队的掌控者。
二，用人之长，必容其短！
把垃圾放对位置，每个人都是人才，只是有的人，放错了位置。
刘邦的团队，你琢磨一下，盘点一下，你会发现一个一个的都是“奇葩”：
陈平：贪财好色，自私自利，精致利己，老狐狸，老油条。
韩信：受过胯下之辱，衣食不能自理，颓废青年一个。
樊哙：街头的杀狗屠夫，有勇无谋，没脑子，很容易被人当枪使。
周勃：给人家红白喜事当吹打手，没什么主见，没什么权谋智慧。连个吹号手的小兵都算不上。
但是，这些人毛病一大堆，刘邦却能够只用他们的长处，不盯着他们的私德。
