来源:市场资讯
(来源:陕煤集团)
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5月8日,陕煤集团召开5月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话,党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员,总法律顾问、总审计师、助理级管理人员,各部门主要负责人参加。
会议总结4月份重点任务完成情况,分析当前工作存在的问题和不足,安排近期重点工作;相关职能部门分别汇报了安全环保、生产经营、成本管控、协同增效、班子建设等重点工作推进情况。张文琪对各项工作情况进行点评,并对下阶段工作提出明确要求。
会议指出
要加强部门建设,深化“五型”总部创建,全面优化部门职能定位与工作方法,将数据分析、形势研判、问题破解作为部门例会、集团调度例会的重点内容,主动找短板、强弱项,强化总部各部门统筹管控、精准指导、协调服务、督办落实能力,推动部门建设从聚焦自身能力提升,向全面服务基层、服务企业、服务发展转变,以部门建设实效应对市场考验、检验管理能力,为集团稳增长、提质效筑牢管理根基。要持之以恒推进成本管控、亏损企业治理、闲置资产盘活、非主业金融投资有效退出、应收账款清理等12项重点工作,把成本管控摆在突出位置,专题召开化工板块经济分析会,精准研判外部市场形势与内部运营实际,学习借鉴电力集团市场经营意识与超前研判能力,持续提升成本管控精细化水平。要聚焦亏损治理精准发力,推动亏损治理从集团内部普遍性整治向重点企业针对性施策转变,以重点工作的攻坚突破,增强主业优势、降低经营风险、体现效益效率,带动整体经营管理提质增效。
会议强调
5月是定半年、保全年的关键月份,集团上下要以更大力度和更实举措抓好各项工作,切实以管理提升的确定性应对市场波动的不确定性,奋力冲刺“双过半”目标,为完成全年任务奠定坚实基础。
一要全力以赴稳增长
精准把握政策、市场机遇,紧扣国家“两重”“两新”部署和全省贷款贴息等一揽子政策,全面梳理、顶格用好政策支持,坚持以营销思维抓生产,增强经营判断的前瞻性、市场分析的精准性,紧盯价格回升窗口期,在保障边际效益最大化的前提下,科学组织生产节奏,加强市场开拓力度,提升市场占有率,切实将市场的利好转化为规模和效益。要做好运量协调,统筹推进生产、销售、保供、外购、运输等各环节衔接,维护优质客户关系,不断提升产销协同水平。要以数据分析强化集团整体管控,重点关注集团利润等经营指标与行业、与同期,以及与内部同类企业的对比分析,把数据分析成果转化为管理决策的科学依据,真正将企业效益体现在利润、工业总产值的增长上,体现在项目投资、带息负债压降的成效上,体现在全省工业稳增长“压舱石”的作用发挥上。
二要加力项目投资建设
牢固树立“现在的大项目就是以后的大企业,现在的好项目就是以后的好结构,现在的新项目就是以后的新动能、新增量”的发展意识,落实“严、细、控”要求,严把项目投资全周期管理,统筹推进项目安全、质量、进度与成本管控,健全项目后评价机制,对照预期检验规划的可行性与针对性,着力解决遗留问题,确保规划和项目实际投资相匹配,切实提升投资实效与发展支撑力。
三要及时完善“十五五”规划
贯通落实中省及省国资委“十五五”规划意见,结合行业政策、外部环境,优化产业布局、重大项目、科技创新等关键领域论证,提前谋划集团“十五五”规划的宣贯解读、任务分解,形成行动方案和责任清单,构建集团上下思想统一、行动一致、协同高效的规划落地体系。
四要突出内外协同增效
加强总部各部门协同联动,强化业务协同、党建协同与班子履职协同,推动分管领导及关键业务部门深入基层调研,靠前服务、下沉指导,协同解决生产经营、市场开拓、成本管控等实际问题,一体推进思想认识协同、经营管理协同和产业发展协同,进一步挖掘和推广内外协同增效的典型案例,以全员协同、全域协同凝聚发展合力。
五要强化全面安全保障
落实全省安全防范工作视频会议要求,紧盯矿山、交通、危化、工贸、消防、燃气、旅游等重点领域,持续抓好隐患排查治理,落实安全防范措施,进一步加强对高风险作业、设备检维修、重点建设工程、危化品储存、外委外包、密集场所消防安全等重点管控,系统排查问题隐患,统筹应对季节性安全风险,坚决防范事故发生,守牢安全环保发展底线。
六要全面深化学习教育
扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,通过学习教育推动问题整改见效,一体抓好审计巡察、专项整治等问题整改,全面梳理分析巡察发现的共性与个性问题,系统总结巡察工作经验,提升巡察工作质效。要加强考核优化衔接,落实集团调整核心考核指标的相关要求,全面深化合规管理,规范贸易业务,协同做好审计、法务人才队伍建设,优化班子配备与结构调整,创新审计监督方式,积极探索审计派驻机制,强化重点领域、重点企业全过程跟踪审计,全面提升风险防控与监督管理效能。要通过学习教育提升职工获得感,用心用情解决职工急难愁盼问题,落实职工关爱保障举措,凝聚全员上下同心、共谋发展的强大合力,以实干实绩推动集团高质量发展迈上新台阶。(雷添淇)
工作通报
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