新紫光集团“蝶变” 集团全家桶+开放生态打开想象空间

自我重建近四年后，近日，2026新紫光集团创新峰会在北京举行，此乃新紫光集团在2022年完成资产重整后首次系统对外阐述其发展路线图。

据新紫光集团董事长李滨在会上介绍，2022年1月重整前负债1355亿元，截至目前，经过持续努力，负债已经降低74.2%，债务危机彻底成为历史。

但化解债务危机，仅为新紫光集团未来腾飞的基本条件或基础，新紫光集团心怀更大的梦想——坚定走创新发展之路，做数字经济的基础底座。

“纵观全球高科技产业的发展历程，每一个时代的领军企业，无一例外都是创新的胜利者。不同的创新模式，造就了不同量级的商业奇迹。其中最具颠覆力的，是新创企业的突破创新：从大企业认为不值得做的领域切入，以洞察驱动行动，以其敏捷、高效、灵活的创新模式，从外围市场逐步攻克主流市场，最终成为新的领军力量。”新紫光集团董事长李滨在会上发表了题为《创新时代》的主旨演讲，特别强调了突破创新的重要性。

在这样的创新方法论指引下，新紫光集团全新产业发展战略浮出水面。“聚焦，是新紫光重建的核心战略动作。”李滨说，集团原来业务横跨银行、保险、地产、教育等与智能科技毫不相干的众多领域，内部协同缺失，资源内耗，面对AI时代的新机遇几乎无力响应，新紫光集团果断剥离非核心业务，将全部资源集中于智能科技产业，坚定布局“半导体芯片、ICT通信基础设施、AI”三大支柱领域，以“大研发、大制造、大市场”三大举措赋能旗下各成员企业创新协同发展。

三大支柱领域，也是新紫光集团面向数字经济发展的“内修”之道，其打造了从芯片设计、封装、制造到算力、连接、AI赋能以及AI前沿应用场景之全产业链。其中，IC层面，新紫光集团贯通通信、计算、控制、联接、存储、器件六大芯片品类，构成完整半导体产品矩阵；ICT层面，覆盖数字基础设施、智能制造、政企客户云、ICT供应链全链条；AI层面，形成AI工具、基座芯片、端侧AI芯片三层完整能力底座，并延伸至智算中心、低空经济、航空航天、海洋经济、具身智能等AI应用场景。

所谓大研发，是指新紫光集团目前聚焦四大核心领域：算力×联接×存储的芯片研发，端侧AI芯片，AI工具，以及面向AGI的全链路贯通研发，助力从数字AI世界向物理世界进化发展。大研发的成果将通过集团的研发体系与平台向各成员企业开放赋能，让每一家产业公司都能站在集团的技术积累上面对市场。

大市场同样如此——面向向天、向地、向海、向生、向微、向材六大前沿赛道，新紫光集团将统筹品牌、渠道与客户资源，将旗下芯片、ICT、AI各产业公司的能力整合为面向客户的全栈解决方案，为集团各成员企业协同打开市场空间，而非各自为战。大制造则指在二维材料、新型存储、先进封装、特色工艺四大领域前瞻布局，以集团级别的制造能力为各成员企业筑牢后摩尔时代的产业根基。

在李滨看来，三大支柱与三大举措协同运转，对外凝练为新紫光面向市场的五大核心能力：数字化解决方案——面向政企客户提供全场景数智化转型方案；算力与云服务——从智算基础设施到云平台服务的全栈交付；ICT终端与网络——覆盖企业网、无线、存储、服务器的完整ICT产品体系；芯片设计/IP——贯通移动通信、汽车电子、高可靠、存储等垂直领域的芯片设计能力；半导体产业链——从设计到封测的完整产业链支撑能力。

会上，新紫光集团多项技术、产品亮相。旗下新华三发布2026年全栈AI基础设施产品矩阵，并推出了S80000超节点系列；紫光展锐发布N9系列端边AI平台；新紫光前沿技术研究院发布“紫弦”三维化近存计算架构，基于国内领先供应链可规模量产。

“今天发布的产品、技术，是集团过去几年厚积薄发的结果，我们内部一直在一边做债务重整，一边做内功，这是集团从产品集成迈向系统能力的战略跃升。”会后，新紫光集团联席总裁文兵接受证券时报·e公司记者采访时表示。

新紫光集团的创新，乃一场由内而外的自我革新。对内聚焦、协同发展的同时，对外，新紫光集团则打造开放、共赢的新生态。当日，由新紫光集团联合多家科技企业、科研机构与投资机构共同发起的新兴科技创新联盟（EIA）正式发布组建，EIA信新科技并购重组基金与EIA新兴科技创新创投基金也同步落地。

文兵对记者表示，EIA将聚焦航空航天、生命科学、新能源、量子计算、新材料、具身智能六大前沿方向，以“创新链、产业链、资金链、人才链”四链融合为运行机制，秉持实用性、多样性、国际化的核心原则，致力于将中国硬核科技的创新能量系统转化为产业价值。两只基金覆盖从早期孵化到产业整合并购的全周期资本赋能，为联盟生态内的创新企业提供完整资本护航。

“开放，是新紫光生态战略的核心逻辑。”新紫光集团联席总裁陈杰对证券时报·e公司记者表示，新紫光的定位是开放的生态使能者，将开放技术标准、开放设计平台、开放渠道网络，让每一家合作伙伴都能在新紫光的技术底座上构建自己的核心竞争力，让整个生态协同增值而非单方受益。集团内核心企业与新设企业协同发展，集团外生态企业与合作伙伴广泛联动，共同构建一个可持续生长的开放创新体系。

李滨对记者表示，新紫光的创新方案是“协同共赢+突破创新”。不同于成熟大企业的延续创新，也不同于孤立初创企业的突破创新，新紫光走的是集团支持下的新设企业创新路径——新设企业脱离大企业的体制束缚，保持突破创新的活力与灵活性，同时依托集团在融资、治理、供应链与市场端的全方位赋能，大幅放大创新成功的概率。聚焦的成效已在市场中得到验证：年营收同比增长超20%，除了已有3家上市公司外，多家核心产业公司IPO进程持续提速，集团整体价值释放的通道正在全面打开。

这表明，新紫光集团在全面拥抱智能科技产业发展机遇的同时，已经开始了对前述六大未来产业的前瞻布局之路，其以壮士断腕的决心重塑战略根基，以突破创新的勇气攻克核心技术，以开放共生的姿态聚合产业力量，正在塑造一个中国科技企业如何凭借战略定力完成自我重建、并最终走向涅槃重生的战略样本，这样的企业，无论在实体经济领域，还是在资本市场，都比较稀缺。