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(来源:栗滴财经)
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血案”,终于被曝光。
酷派向乐视系输血23亿,执行者被罚400万。
2026年4月22日,香港高等法院公布一份长达数百页的裁决书,将尘封8年的“酷派向乐视系输血23亿”大案,终于彻底曝光在阳光之下。
令谁也没想到的是,曾今风光无限的酷派,最后是栽在贾跃亭手里。
短短9个月,被违规抽走23亿资金,直接从行业巨头,沦落到无人问津的边缘企业,直到8年后,这场惊天资本迷局,才终于真相大白。
曾占据了国内手机市场的半壁江山酷派是如何一步步走下神坛的,贾跃亭又是怎么一步步把酷派,变成自己的“提款机”?
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酷派的故事,起步于1993年。
创始人郭德英毕业于西安电子科技大学,拥有上海交通大学硕士学位。
1993年,郭德创办了英宇龙计算机通信科技有限公司(酷派前身)。
早期公司业务集中传呼机和基站建设,公司成立第一年便推出寻呼软件系统相关解决方案,打破国际巨头的技术垄断。
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郭德英技术出身,凭借过硬的研发能力,带领酷派逐渐在通信行业站稳脚跟。
2003年,酷派放弃呼叫中心和BP机业务,转型做手机,并与中国联通合作推出中国首款CDMA1X彩屏电阻触屏手机,并于一年后完成了上市。
在功能机时代,酷派率先推出双卡双待手机,一度成为商务人士的首选,靠着运营商渠道,销量常年位居行业前列。
当小米,ovvo等一众品牌处在萌芽期之时,酷派靠着运营商渠道年销售就突破了百万台。
2010年之后,智能手机时代来临,酷派也快速跟进,推出多款热销机型,市场份额稳居国内前五,市值一度突破百亿港元,是港股市场备受瞩目的科技企业。
然而,一纸令下,让这家手机巨头瞬间跌入谷底。
2014年,国资委要求三大运营商3年削减400亿营销费用,导致手机补贴腰斩。
随着智能手机市场竞争彻底白热化,小米、华为等品牌凭借互联网模式和高端机型,快速抢占市场,加上运营商渠道销量锐减,酷派业绩开始出现下滑,转型迫在眉睫。
郭德英的想法很明确,引入互联网资本,借助互联网企业的运营思路,帮助酷派完成转型。
他最初选中的,是360公司,双方一拍即合,合资成立奇酷公司,计划联手打造互联网手机品牌,原本一切都在稳步推进,酷派的转型似乎指日可待。
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但郭德英的一个决策,彻底改变了酷派的命运。
为了获取更多资金、寻求多元化的资本支持,他在未与360充分沟通的情况下,私自决定引入乐视,同意贾跃亭斥资21.8亿元,收购酷派18%的股份。
这个决定,直接引发了酷派与360的决裂,周鸿祎公开指责酷派背信弃义,双方合作彻底终止。
而郭德英或许从未想到,自己引入的所谓“战略投资”,其实是引狼入室。
在拿下酷派18%股份后,贾跃亭并没有停下脚步,他看中的从来不是酷派的手机业务,而是这家上市公司的资金与融资平台。
2016年,乐视再次出手增持酷派,将持股比例提升至28.9%,一跃成为酷派单一最大股东。
资本层面失去控制权,企业的命运便不再由创始人掌控。
面对乐视的强势入局,郭德英逐渐失去了对公司的话语权,董事会、管理层开始被乐视系人员渗透。
短短几个月后,在资本的压力和企业内忧外患的双重困境下,郭德英被迫做出选择,辞去酷派董事长一职,彻底离开自己一手创办的企业。
最为荒诞的是,身为创始人的郭德英,没有任何防稀释条款,没有任何控制权保护协议,眼睁睁看着自己一手创办的企业,控制权彻底旁落外人之手。
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此后,酷派不再属于郭德英,彻底沦为贾跃亭麾下的上市公司壳资源与资金提款机。
而性格软弱、不愿博弈的郭德英,最终选择主动辞职离场,彻底退出酷派管理层。
创始人主动放弃守护,企业的灾难,就此正式拉开帷幕。
失去创始人掌舵、内部管理权完全旁落的酷派,很快变成了乐视的“提款机”。
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当时的乐视,正处于疯狂扩张、资金链极度紧绷的状态,贾跃亭的七大生态业务烧钱不止,急需大额资金填补缺口,掌控酷派之后,违规输血便开始了。
根据香港高等法院2026年4月22日公布的裁决书细节显示,2016年6月到2017年3月,短短9个月时间,在贾跃亭团队的操控下,酷派通过虚假收购、委托贷款、广告预付款、采购预付款等5笔无任何商业实质的交易,累计向乐视系违规转移资金22.75亿元。
时任酷派财务负责人张巍,成为了这场违规输血的直接执行者。
根据裁决书披露,张巍身为中国注册会计师,于2016年12月至2018年1月期间,先后担任酷派财务经理、执行董事,同时他还负责北京乐视的财务管理工作,后来还担任乐视网的首席财务官。他直接参与了其中三笔违规交易的审批或资金划转。
更让人气愤的是,贾跃亭在榨干酷派最后价值后,2018年直接清仓抛售酷派所有股份,套现8亿港元,全身而退,留下一个烂摊子,让酷派的中小股东、员工、供应商来买单。
不用暴力侵占,不用明火执仗,只要掌控了公司管理权,就能用看似合法的流程,完成一场悄无声息的掠夺。
酷派,就是这场掠夺里,成为无辜的牺牲品;而郭德英的妥协与退让,恰恰为这场利益输送,扫清了所有障碍。
他亲手缔造了酷派的辉煌,又亲手将它推入资本的火坑。
酷派就这样被彻底掏空,手机业务退出主流市场,最后只能靠卖地、出租物业勉强维持生存,彻底沦为资本壳公司,再也没有了往日的辉煌。
这件事过去了整整8年,直到2025年12月,才迎来第一个判决,时任酷派财务负责人张巍,作为直接执行者,被判5年禁止担任上市公司高管,赔偿酷派400万港元,还要承担75万诉讼费。
但让人无法接受的是,23亿的资金损失,最终只换来400万的赔偿,这点钱对于酷派的损失来说,简直是九牛一毛。
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