“改善项目”首季告捷，KSC锦琪昶精益管理驱动高质量发展

【编者按】
当前，制造业正在迈向高质量发展深水区。面对新旧动能转换与持续增长的成本压力，向内寻求管理红利、激发组织全员智慧，已成为企业构建核心竞争力的关键路径。KSC锦琪昶公司开展的“全员参与，持续改善”项目实践，正提供了这样一个观察样本。其价值不仅在于首季度可量化的降本、提质、增效成果，更在于它系统性地构建了一套战略引领、三级联动、全员参与、持续改善的生态体系，这标志着一种“内生驱动”的管理范式升级。这篇文章深入解析具体举措与底层逻辑，旨在为KSC锦琪昶及全体员工与探索精益化转型、激活组织潜能提供切实的参考与启示。

文 / 卓 涛

在制造业转型升级与高质量发展的时代命题下，企业内部深挖潜力、练好内功，成为应对挑战、塑造竞争力的关键。2026年第一季度，KSC锦琪昶公司启了贯穿全年的“全员参与、持续改善”项目，并交出了一份亮眼的首季成绩单。这不仅是一次企业运营管理提升的实践，更被视为KSC锦琪昶通过精益化管理实现内生增长的一个生动样本。

战略引领，构建三级改善体系

2026年被KSC锦琪昶定位为“第二个10年新起点”的起始之年。年初，公司紧密围绕年度经营目标与OGSM战略部署，正式启动“全员参与、持续改善”核心项目。项目以“降成本、练内功、提品质、优流程、保安全”为主线，旨在从管理的毛细血管渗透至运营的神经中枢，实现综合效益的螺旋式上升。

公司摒弃“单点突击”模式，创新性地构建了“项目管理、技术攻关、微改善”三级改善体系。该体系根据项目的战略重要性、预期收益、实施复杂度等进行科学分类与分级管理。

其中顶层是着眼长远、攻坚克难的“项目管理类”，聚焦高回报、高难度的跨部门核心课题；中层是聚焦技术瓶颈的“技术攻关类”，运用A3报告、鱼骨图等精益工具精准破题；基层则是激发全员智慧的“微改善类”，鼓励员工立足岗位进行小革新、小优化。

这种“大项目突破、中项目落地、小改善普及”的联动格局，确保了改善工作既靶向精准、又活力充盈。首季度，涵盖精益改善、技术攻关、金点子征集等在内的27个子项目全面铺开，覆盖研发至行政全流程。

成果量化，经营质效多维提升

体系的搭建最终服务于成效的落地。第一季度项目报告显示，KSC锦琪昶的改善行动在多方面取得了可量化、可感知的实质性成果。

首先体现在降本增效成果凸显。公司推行“全员、全过程、全要素”降本，在11个降本子项目上精准发力。例如，通过优化生产参数，有效减少了物料边料损耗；通过生产线系统性提速项目，部分单品完成多轮验证，带动单位时间产出提升、交付周期缩短及单位加工成本下降。

值得一提的是，以提升核心产品克重过程能力指数（CPK）为目标的品质攻关，在首月即实现CPK值提升10%，同步推动了相关作业标准与系统的优化，以品质稳定性从源头减少了浪费与返工。

其次体现在全员智慧深度激活。改善的生命力源于一线，公司通过“金点子”工程，首季度即收集到259条来自员工的“金点子”，一批针对生产、设备、安全中“小、急、难”问题的微改善得以快速实施。

从江苏公司到广东公司，首批编号归档的改善报告相继发布，标志着微改善从创意走向规范化、常态化运作。配套的及时表彰机制，让“改善激发内生动力与活力”的文化理念深入人心。

此外还体现在基础管理持续夯实。在“练内功”方面，公司通过常态化技能培训、作业标准优化（SOP）和管理能力提升，强化了人才队伍与运营根基。现场管理层面，以5S与安全网格化为抓手，实现了从办公区到生产车间的环境焕新与安全责任无死角覆盖，为高效生产提供了坚实保障。

经验、挑战与未来路径

复盘首季实践，改善项目形成了若干特色亮点：一是坚持战略引领，确保所有改善与公司核心目标同频共振；二是依靠“三级联动”体系实现全面覆盖与重点突破的平衡；三是依托“金点子”、微改善等载体，真正实现改善文化在一线扎根；四是善用精益工具，让改善基于数据、成于数据；五是构建从发现问题到激励兑现的闭环管理，力求成果固化不反弹。

取得成果的同时，也需面对当前存在的挑战，如跨部门协同效率尚有待提升，微改善成果推广力度还需要进一步加强，员工精益工具应用水平不均，以及成果的数字化管理有待完善，等等。

面对未来，公司已规划出清晰路径：在持续推进既定项目深化的同时，将重点强化跨部门协同、加大优秀案例推广、深化全员精益培训、完善激励考核，并着力构建改善成果的数字化管理平台，推动持续改善从项目式活动内化为企业常态化、制度化运营的核心组成部分。

在宏观经济增长模式转型与行业竞争加剧的双重背景下，公司第一季度“全员参与、持续改善”项目实践，诠释了制造业企业向内求索、以管理精益化驱动高质量发展的现实路径。创造并传递的价值，不仅在于首季取得的各项具体经济指标改善，更在于成功构建了一个自上而下战略牵引与自下而上全员创新相结合的持续改善生态。

同时这也标志着KSC锦琪昶凭借内部效率提升与创新驱动的内涵式增长，将“全员参与，持续改善”融入组织血脉，由此将为企业应对未来不确定性、构筑长期竞争优势提供稳固的内生动力。