四新赋能 装备奋进 | 中化学装备科技有限公司召开2026年4月经济活动分析会及重点任务推进会

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（来源：中国化学装备科技公司）

5月7日，中化学装备科技有限公司召开4月经济活动分析会及重点任务推进会。公司党委书记、董事长胡涛深入传达学习集团公司法治工作会议等近期重要会议精神，并紧扣集团公司党委书记、董事长莫鼎革对装备科技公司发展的系列指示批示，围绕推动集团公司2026年“三张计划表”及系列专项行动方案落地见效作出部署安排。会议由副总经理李宏主持，公司全体干部及所属企业领导班子参会。

会议指出，4月以来，公司经营成果丰硕，项目优质履约获客户赞誉，相关专项奖励政策正式上线；改革深化提升全面推进，人才培养、中试基地建设、制度完善等工作成效不断显现。公司干部职工要持续加压奋进，把握5月冲刺“双过半”的关键黄金期，充分梳理、聚焦短板弱项，以实干实绩交出满意“期中答卷”。

会议强调，要坚定围绕“亿元利润”年度目标，持续推动生产经营、项目建设、管理提升等工作走向深入，完成好五个方面具体任务：一是坚持以科技创新破题开路。深化智能装备研究院实体化建设，加强“星火计划”管理与PMO项目管理法应用，高标准建设中试基地，系统推进资质升级，积极引入人工智能与数字化人才，加力推动数转智改工作。二是坚持高昂经营龙头。强化经营人员量化考核与出访策划，搭建营销数字化平台，深化得失标分析与内部协同经营，加大与集团兄弟企业协同力度，抢抓新上大项目订单，紧盯大规模设备更新发展机遇，对接石化化工行业老旧装置改造需求。三是坚持项目管理提升。强化营收导向，推进平衡矩阵式项目管理与经济责任制改革，强化重点项目履约管控，整改交期投诉问题，开展“低头捡黄金”活动，提升自产率、补齐工程管理短板，确保项目保质按期推进。四是坚持“向管理要效益”。认真总结提炼精益管理提升专项行动的成果和经验，在全公司内积极运用并大力推广。深入开展“四新”大讨论活动，落实“教练员”网格体系，加强人才引育与入职培训，优化基层党支部设置，深化三级追责问责机制，充分发挥党建工作的引领和保障作用。五是坚持风险防控筑基。深入开展QHSE效能提升专项行动，宣贯并细化落实QHSE督查考核管理，扎实推动QHSE管理体系一体化建设。推进环保督察整改与生态环保法治化，健全质量责任追溯体系，强化海外经营风险防控。

会议通报国际工程智能装备制造基地项目建设进展，要求全体干部职工要以时间不等人、任务不等人的紧迫感，加力拓市场、抢工期、赶进度、强管理、防风险，通过专业化提升、精益化降本、国际化拓展、数智化赋能，推动公司走好“四新”发展，“十五五”奋进之路，向建设成为高端化、智能化、绿色化、国际化的世界一流高端智能装备科技企业迈进。

会前，与会人员学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》。