公司领导赴湖州管理中心开展专题调研

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（来源：浙江沪杭甬）

5月7日，公司党委书记金朝阳，公司党委副书记、总经理王其明赴湖州管理中心开展专题调研，公司党委委员、副总经理李伟陪同。

座谈会上，湖州管理中心介绍了中心基本情况、年度重点工作完成情况、日常运营保畅情况。管理中心各业务处室、基层站所负责人围绕运营体制改革经验成效、存在的堵点难点等内容进行了交流。

金朝阳表示，近年来，湖州管理中心在营收利润、改革创新、文化建设等各方面取得了明显成效。下一步要抓好四方面工作：一是把握契机，强化服务意识，作为高速公路运营服务窗口，要发挥挑大梁的作用，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，将学习成效转化为为民造福的实效，保障路网更畅通、服务更高效。二是坚守底线，强化责任担当，压紧压实安全保障职责，时刻做好风险防控、安全保畅等工作，加强应急队伍培训和物资储备，做到有备无患，守牢安全生产的红线、底线。三是总结提炼，强化创新运用，要在日常管控中强化智慧赋能，持续学习提升，同时突出运营一体化导向，结合实际开展专题探索，及时总结推广成熟的经验做法，不断提升整体运营效能。四是凝聚合力，强化党建赋能，要做好各方面融合工作，确保队伍稳定、工作有序，对外要加强“一路多方”沟通协作，构建协同高效的工作格局，对内要加强与兄弟单位的学习互鉴，做到一家人、一条心、一盘棋。

王其明肯定了湖州管理中心在运营管理、改革创新等方面的工作成效，他表示，要聚焦“五化”，重点抓好三方面工作：一是要勇挑大梁、多做贡献，要直面路网运行和营收压力，在运营保畅方面精耕细作、打通堵点，为公司整体发展大局提供有力支撑；二是要勇于改革、多创经验，要加强节假日大流量的协同保畅和机构改革的评估总结，提高行业和司乘的认可度；三是要敢于担当、多创合力，要加强人才队伍培养，为公司持续输出复合型人才。

期间，金朝阳一行还深入湖州管理中心监控大厅、杭宁高速南庄兜收费站实地调研，详细了解湖州管理中心所辖高速主线流量、收费站进出口车辆及安全保畅情况。

公司办公室、党建工作部相关人员参加调研。