开祥化工全力以赴打好“翻身仗”

5月6日从河南开祥精细化工有限公司传来捷报，4月份该公司生产完成计划的102.1%，实现产销两旺，生产状况、经营情况、财务状况逐步向好向优迈进。

近年来，面对大宗化工市场疲软的影响，该公司生产经营举步维艰。为此，该公司不等不靠、积极作为，牢固树立“以质量效益为中心”鲜明导向，把降本增效、深挖内潜、作为破局之道，主动对标安徽昊源、华鲁恒升等行业标杆，在生产稳定、成本管控、技改创新、产品改性、项目建设等五大方面精准发力。特别是自3月19日系统重启以来，该公司抢抓市场机遇，围绕“控风险、稳运行、提效益”为主线，巩固优势、扩大胜势，全力以赴打好企业“翻身仗”。

以“稳”的状态抓运行。在生产组织方面，今年以来，气化炉长周期运行攻关小组、锅炉长周期运行攻关小组、甲醇提质增产攻关小组、BDO提质增产攻关小组将“稳定即降本、高效即增效”作为目标，持续开展更加精细、更加科学的管理优化、工艺优化以及配煤管理，向稳产高产要效益。4月份，公司甲醇超额完成计划，“两炉”运行水平、运行质量同比实现质的提升。

以“拼”的状态抓降本。坚持向成本管控要效益、向成本挖潜要效益，构建覆盖全要素、全周期、全流程的成本管控体系。生产系统建立动态纠偏机制，“每班对标、每日纠偏、每周优化、每月复盘”，实时调整工艺参数、运行参数，确保每一粒煤、每一度电、每一吨蒸汽的使用都精准匹配生产负荷。目前，公司主要产品单位制造成本同比降低5.56%，制定的51项降本措施正持续释放红利。

以“闯”的常态抓增收。通过优化用工结构、盘活人力资源以及实施“一岗多能”等方式，持续深挖人力资源结构“富矿”。1-4月份，公司对外技术服务134人次，实现技术服务收入417万元，将优质的“人力资源”转化为创效增收的“最大增量”。生产系统在做好内部富余资源利用同时，积极拓展外部市场，主动创效增收。

与此同时，4月份，该公司产品结构调整项目正在按计划稳步有序推进。既定的六项技术改造项目，大部分已经进入实质性施工和设备制造等阶段，建成后预计吨甲醇成本再降11.4%，并带动其他产品成本继续压降。（李双伟 蔡炆彬）