从连续三年亏损到实现年利润2.45亿元：它的逆袭之路（上）

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（来源：中国宝武）

邂逅 · 3601 期 · 12405 篇

仲春时节，草木舒荣。位于马鞍山市当涂县的长江钢铁一派繁忙景象，各条产线满负荷生产，干部员工精气神十足。2025年，这家以生产螺纹钢等建筑用材为主的混合所有制钢企走出了一条漂亮的逆袭之路。公司一举摘掉了连续三年亏损的帽子，生产经营逆势增长，实现利润2.45亿元。

是什么让这家最严重时一半员工居家待命、每月亏损1亿多元的企业，仅用不到两年时间就完成了绝地反击？在干部员工脱口而出的“低成本、差异化、高效率、快节奏”十二字经营方针中，我们很快找到了核心密码——以“差异化”突围管理壁垒、激活内生动力，对标民企，实现低成本、高效率、快节奏。正是发挥出混合所有制优势，因地制宜落实“四化”发展方向、“四有”经营原则，有效践行“三创四化五策略”高质量发展模式，让长江钢铁重回盈利轨道。

“差异化”，激活内生动能

2026年一开年，宝武党委书记、董事长胡望明就来到长江钢铁调研，勉励大家“巩固扩大‘差异化’管控成果，努力成为集团公司混合所有制改革发展标杆示范”。这让长江钢铁干部员工倍受鼓舞，干事创业的心气高涨。

“‘差异化’是长江钢铁的核心竞争力。”长江钢铁党委书记、董事长张峰坦言，在宝武和马钢集团的支持下，长江钢铁在经营管理上被赋予更多的自主权和灵活度。

初创于2000年的长江钢铁原为民营钢企，2011年与马钢联合重组，2019年9月进入宝武旗下，是一家马钢占股55%的混合所有制企业。2021年之后，受地产、建筑等行业萎缩等影响，曾经红红火火的长江钢铁经营困难，现金流持续“失血”。

同样的市场环境，为什么一些民营钢企还能盈利？宝武、马钢集团高层多次深入现场调研指导、把脉问诊。以宝武提出的“四有”“四化”为基本原则，在结合企业自身实际和广泛听取基层意见建议的基础上，2024年4月，企业生死存亡之际，蒋育翔等马钢领导提出了“低成本、差异化、高效率、快节奏”十二字经营方针，点破了长江钢铁发展的窗户纸，打开了干部员工思想的桎梏。

2024年对于长江钢铁至关重要，是转折点，也是“变革年”。作为混合所有制企业，应在规范管理的同时体现经营灵活性，在管理上凸显“差异化”优势。长江钢铁以“差异化”为突破口，激活机制、打通管理壁垒。

“市场化选人用人是差异化的核心关键”，长江钢铁党群工作部部长王伟深有感触。2024年，变革从经营层的市场化起步，从“选人用人”到“薪酬分配”打破条条框框。按照“市场选聘+内部培养”的原则，对经营层进行“大换血”，市场化引进高端专业人才，至年底班子成员调整面达90%。中层及以下管理人员全体起立、竞聘上岗，实现岗位交流与结构优化。在基层，开展组织机构变革，按照“经营灵活、管理高效、操作简单、监督有效”的原则，对标行业先进，将原有的“总厂—车间—工段—班组”四级管理架构压编成扁平高效的“总厂—作业区—班组”三级管理模式，实行“厂管作业区”。创新薪酬分配机制，让市场和效益决定岗位和收入。

“大换血”真正让股东、经营层、员工经受了一场思想洗礼。机制活化推动了岗位能上能下、收入能高能低、人员能进能出。全员的市场化意识、家园意识、危机意识提升了，“等靠要”和躺平思想站不住脚了，真正有能力、有担当的人走到了前台，肯干、能干、多干的人有了获得感，为后续系统变革突破奠定了基础。

对标民企，“低成本”才能“活下来”

“铁前学方大，钢后学永锋”，在长江钢铁这两句话最常被提起。对于螺纹钢等建材用钢企业，低成本是“活下去”的根本。“羊总会被吃掉，必须变成狼”，张峰告诉记者，长江钢铁不仅从民企引进专家型人才进入经营层，还本着宝武“一切成本皆可降”的原则，对标先进民企指标，2024年在炼铁、钢轧等区域进行了大刀阔斧的变革。

炼铁区域，紧紧抓住高炉降本这个“牛鼻子”。“过去讲究吃好料、吃精料，现在追求炉况稳，只要身体棒，什么都能吃”，长江钢铁总工程师秦国玉以前在民企工作，直言思路决定出路。通过调整炉顶压力等方法，三座高炉运行顺畅稳定“吃嘛嘛香”。如今，高炉的“不忌口”让高炉配料委员会放开了手脚。“过去炉料配合高炉，现在高炉配合炉料。采购、生产、物流、技术质量等多部门协同，快速决策，可以及时对炉料结构进行动态优化。”从2024年下半年以来，“吃百家料”的高炉各项指标不断向好，到2025年燃料消耗进一步降低，吨铁成本累计下降90元/吨，在宝武排名不断上升，进入第一方阵。

炼钢工序，重点突出“快节奏”。在民企干了20多年，长江钢铁钢轧总厂副厂长李阳一到长江钢铁就感到有太多施展空间。规范工艺、简化操作，提高转炉节奏、提升连铸拉速，减少加热炉使用，尽可能实现直接轧制。“对标行业标杆，我们每一个岗位都要比一比赛一赛，一旦有了好的经验就要形成标杆模板，并不断刷新。”如今，在炼钢人的努力下，这里的工序成本创造了宝武长材类最低值。

与炼钢区域衔接为一体的是轧钢区域。这里有长江钢铁引以为傲的“新棒线”。为了尽快提升产线能效，在宝武和马钢集团的大力支持下，新高棒产线从开工建设到热试成功，仅用了5个月20天，创造了行业内同类产线建设速度的先进水平。同时，利用旧仓库、淘汰老产线，长江钢铁螺蛳壳里做道场，节约了大量的投资成本。在生产现场，以往长长的产线入口区域被弯曲成优美的弧道，极大地节约了场地空间。隔壁炼钢的连铸坯不经过加热炉，不落地、不等待，高速通过辊线源源不断地输送到两条轧线直接轧制。一边，红红的钢坯通过被轧制成细细的棒材，划出美丽火红的弧线。另一边，剪切冷却好的棒线材被自动打包，吊运到早已等待的运输车辆上直接出厂。行云流水、一气呵成。钢轧总厂厂长肖元忠介绍说，吃的是铁水，出来的是成品，直轧率近90%。现场员工以秒为单位精算每一支钢坯轧制时间，努力做到炼钢与轧钢同步，轧机一秒不空转。在这里，设备的效能被发挥到极致，棒材加工成本之低已稳居宝武系前列。

从炼铁到炼钢、轧钢，高炉的胃口不再“娇滴滴”，炼钢和轧钢无缝衔接，灵活高效的生产模式令人大开眼界。宝武总经理、党委副书记侯安贵在现场调研时，称赞长江钢铁“开拓了宝武集约化生产的思路”，并要求在“简单、高效、快节奏”上继续探索。

正是以“低成本”为前提，灵活高效大胆创新，从2024年9月起长江钢铁实现月月有盈利，企业重回发展正轨，员工重回岗位，大家看到了希望、重燃起信心。