北京
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为加快数智化转型、对企业全业务环节进行管理优化、提升精细化运营水平，有研亿金新材料有限公司（以下简称：有研亿金）与用友深度合作，近日在京召开ERP系统升级项目启动会。有研亿金党总支书记、总经理滕海涛携领导班子、各业务部门负责人，用友网络副总裁郑瀛、咨询伙伴及项目团队共同参会。
有研亿金是国家重点支持的新材料高科技企业，也是全球知名的集成电路用超高纯靶材供应商。面对行业数智化升级与集团管控要求，有研亿金当前亟需推进业务、管理、数据与平台四个层面的系统化转型，因此本次ERP升级项目绝非传统意义上的财务系统迭代或流程信息化改造，而是以国家半导体产业链自主可控战略为锚点，以企业全球竞争力跃升为核心，以全价值链数智化转型为抓手，围绕经营问题解决和数智化水平稳步提升，推动业财一体化、流程在线化和数据标准化，打造支撑国产替代、适配高端制造、符合央企治理、引领行业升级的世界级新材料企业数智化运营底座的战略性工程。
有研亿金总经理滕海涛在项目动员中强调，本次数智化项目是集团落地的千万级试点工程，绝非单纯系统升级，而是推动企业管理模式革新、业务流程全面再造的关键变革；要求各部门负责人高度重视，将项目推进列为年度重点工作，务必选派核心业务人员参与工作、如实反馈业务痛点与现存流程问题；同时要求全体项目参与人员脱产投入，主动打破部门壁垒，全力配合用友团队开展调研实施，全程做好流程优化、系统测试、全员培训等工作，积极引导全体员工适应新系统与新业务流程。
用友网络副总裁郑瀛表示，用友拥有多年央企服务积淀，有研亿金契合用友重点服务布局，双方合力将本项目打造为行业标杆。项目将实现业财生产一体化，统一数据标准、搭建集团数据体系，夯实长期数智化底座，支撑企业长远战略发展。用友将派驻优质团队，规范项目管理、深化协同赋能，助力甲方培育数智化内部人才。同时希望与有研亿金精诚合作，项目推进抓大放小、优先落地核心需求，严守数据质量红线，坚持质量优先、精准为本，确保项目成功落地。
此次会议得到双方高度重视，会上正式成立项目团队，明确关键用户、团队职责，形成多层级、强协同的项目保障体系。此次ERP升级项目启动，是有研亿金数智化转型的重要里程碑。
未来，有研亿金将以该项目为契机，持续深化数智化应用，精益成本管控，为后续全集团流程体系持续优化升级提供核心支撑，持续领跑高端智能制造行业。
(用友网络 动态宝)
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