建议追觅考虑收购一下Manus

五一前，我一半的朋友圈转在Manus的文章，一半在写追觅硅谷发布会读后感，从大国博弈到硬件出海，从法律实操到未来已来，角度齐全，姿势丰富。某天我忽然灵光一现——如果2026最有话题的科技公司收了2025最有话题的创业公司呢？

好像以俞老板的风格，听起来也不是不行。

不考虑实操，我们来开个脑洞，万一成了呢。

叠个甲先，本文纯属娱乐，如有雷同，相应后果，绝不负责。

好了，让我们愉快地进入正文。

追觅

最近我媒体圈的小伙伴要么已经提前放假，要么在硅谷公费旅游。

是的，时隔这么多年，终于又有中国科技公司在硅谷开发布会，带着媒体老师们出海了，吃瓜群众流下了激动的口水。甲方爸爸，则是2026话题王者，1000个产品孵化在路上，一己之力养活大半个圈子的，追觅科技。

一个苏州扫地机器人公司跑到硅谷，在旧金山艺术宫开了四天发布会，从0.9秒破百火箭车到扫地割草机器人、从空调冰箱洗衣机到四款AI戒指，基本把和电机相关不相关的产品来了个遍。听说还把苹果的联合创始人，乔布斯的老战友，沃兹尼亚克请出来了。

熟悉的地点，丝滑的操作，不菲的投入，实在是太像十年前的乐视了。

感动！科技圈好久没见过这么大方的老板了！听说某大模型六小龙，整个市场部含PR，投流，社群，品牌等各个function，人员加起来只有个位数。

于是就要说说追觅的老板，号称“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”的，俞浩。自从追觅赞助了去年春晚，俞老板的暴论就没消停过，一会“追觅手机要和苹果三星三分天下”，一会要“把人类生产力提高100倍”，重点是“追觅应该人人财务自由”，心力之大，暴论之多，群众们有些跟不上节奏。

一月，俞老板在朋友圈放出“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”的豪言，并解释说，这不是喝多了，而是“非常理性的推断”。逻辑是俞老板比黄仁勋、马斯克这一代企业家更年轻，要把人类价值最高的企业再推高一个数量级。

二月，追觅在苏州奥体中心办“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会，俞老板把百万亿叙事更进一步——追觅的使命是“推动人类生产力提高100倍，推动人类财富提高100倍”，并当场定下一个“小目标”：现场是2万人，希望3年后追觅有20万人，能够实现1万亿的小目标。

三月，俞老板以11193平方米的超大展区亮相AWE2026，集中展出智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等全矩阵产品，完整展示所谓“人车家天地芯”生态。是的，除了大模型，过去3年和硬件相关的叙事集体扎堆，充满想象空间。

四月，俞老板已经抽象到“只研究5个规律就可以管理1000家公司”了，豪言“大多数 AI 公司停留在软件层，但真正的革命在于 AI 和物理世界结合，这会让人类生产力提升 100 倍”。别人讲AI，是拥抱新质生产力；追觅讲AI，是文明跃迁。你说它离谱吧，它还有公式；你说它严谨吧，听得懂的人也不多。

听不懂没关系，追觅自媒体天团已经在路上。

所以我们从追觅角度脑洞一下。

已知一，俞浩已经成为某上市公司实控人，资本运作指日可待。

已知二，追觅的方法论是，比传统模式大十倍的N+1，硬件抓手是马达，软件需要“AI 和物理世界结合的真正革命。”

已知三，俞老板是个无情的话题制造机，恨不得每周20个金句刷屏朋友圈，营销策略是以公关事件拉动用户增长，快速突破流量壁垒，占领用户心智。

所以好像，追觅角度来讲，这事还挺有逻辑。

从话题性到敏感度，从中国制造到宏观叙事，从软硬一体到人机协同，这是一个多么有想象力的故事啊。到时候左手全自动电机，右手AI革命，追觅在孵的1000个项目都可以插上大模型的翅膀，让机器人一边给用户干活一边智力问答，形成智能制造和人工智能的生态化反。

生态化反，闻到这熟悉的味道了嘛？

Manus

被收购这件事，追觅想不想是一回事，Manus愿不愿意又是另一回事。以Manus创始团队的心气，这事应该难度不小。

但万一俞老板给的太多了呢？

中国AI大模型2025年的里程碑事件，。以中国人的勤奋天资，Scaling Law固然重要，但更细致的训练和有节奏的规划也可以让我们像过去40年一样勤来补拙，弯道超车，在AI的竞争中不被拉的太远。

而Manus则是产品端叙事。它不来自科技巨头，也不重兵投入基模开发，仅是凭借对用户的理解和好用的产品圈粉，在中国创业者擅长的产品端弯道超车。在没有Vibe Coding，大多数人对AI理解还是百科全书的时候，一款界面友好、当面工作、不怎么需要动脑子的产品横空出世。

内测码炒到10万，硅谷大神连夜点赞，杀手级产品应运而生，野蛮生长，一炮而红。

这么类比可能有失偏颇，但DeepSeek和Manus在2025年，确实一定程度上激励了数十万大模型从业者的信心。

剩下的故事我们都知道了，迁移新加坡的肉身出海，硅谷风投的顶格投资，Meta大手笔的20亿美金收购，以及监管部门的审查叫停。

“重要的不是跑路，而是你给人一种想带头跑路的感觉。”

以天朝的目前风格，海外市场没问题，赚外人的钱支持中国的AI事业为国争光，参考Minimax和智谱的港股利好；数字游民没问题，海=大量开发者扎根海外，连OpenAI、Claude、Grok的发布会上都各种华裔天才少年，攒攒经验回来让市场选择当下一个姚顺雨也不是不行。

但2026已不一定再有新的姚顺雨了。模型竞争愈发激烈，在模型即产品的叙事下，前有虽然经常犯错但日活第一的豆包，DeepSeek和Qwen开源一骑绝尘，后有Kimi、Minimax、智谱、阶跃初生牛犊，加上前一阵Meta收购被叫停的舆论事件，可谓四战之地。

免费吧，你干不过大厂，字节腾讯阿里虎视眈眈；收费吧，天朝用户没有付费习惯；不硬核呢，套壳应用很容易被模型厂商当早餐吃掉；硬核呢，OpenClaw和Harness又一日千里地攻占Github。

何况在海外，OpenAI和Anthropic毫无边界的扩张下，应用端的惨烈可想而知，从Saas到Coding，从design到movie，被其他科技巨头收购已经是最好的选择，不然就是岌岌可危的股价，或者惨淡经营的硬撑。

所以如果一定要在中国找一个买家，追觅好像还真是一个不错的选择。

对AI有强认知的传统大厂，要么已经有绝对核心，要么内部已经有相关方向。创始团队进大厂一定会面对组织摩擦和关系重构，最后大概率水土不服。至于新一波的模型新贵们，账目和带宽上可能还没这么富裕。

已经落后了的，要么已经没这个心气继续投入了，要么聚焦主业将AI当爱好来玩了，这里主要点名某度。

但要是Manus团队去了追觅，不但内部定位可以参考陆奇，一人之下万人之上，还能主导追觅的软硬一体+AI中枢，构建“人-车-家-太空-宇宙”的全球高端科技生态。俞老板还能充分展现其大张大合的胸怀，千金马骨，虚怀纳谏，天下共主。

对，千金马骨说的就是给余承东看的，梦想还是要有的，万一实现了呢？

综述

俞老板最近的画风，大家很难不将其和乐视比较。

有人说，乐视是把吹了的事情都做了，但是后来没做好，追觅是把想做的事情都先吹了，至于到底做不做，再说。

这也是为什么，追觅和Manus这个脑洞，忽然有一种荒诞的合理性。

乐视当年证明了一件事：故事只要讲得足够大，还真有人愿意为此买单。

追觅现在证明的是另一件事：故事不仅可以讲得大，还可以讲得密、讲得快、讲得全球化，讲到从扫地机器人一路讲到人车家天地芯，讲到乔布斯遗志，讲到百万亿美金生态。

Manus的问题则刚好相反。它的故事既有宏大叙事，又有创业实操，但讲完之后的操作实在难以评述，只能说一代人有一代人的选择。

一个太能讲，一个不好讲。

一个需要产品里的大模型，一个需要证明叙事里的安全感。

一个需要AI灵魂，一个思考生态位置。

所以认真建议追觅考虑收购一下Manus。

不为别的，就为科技圈2026年还有点乐子。

毕竟这个时代缺的不是技术路线，而是俞老板的想象力，只要有人买单。

至于最后能不能成，重要吗？

反正本文纯属娱乐，如有雷同，相应后果，绝不负责。