陕煤集团2024-2025年度劳动模范赵来喜：二十载深耕北元沃土

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（来源：北元集团）

翻开赵来喜的履历，没有惊天动地的豪言壮语，只有一步一个脚印的务实前行，以及日复一日的默默坚守。在化工分公司VCM装置生产一线，赵来喜坚守二十余个春秋，从普通操作工到装置二级业务主管，再到副装置长，他先后荣获北元集团“劳动模范”“先进工作者”“安全生产先进个人”等称号，主导的多项技术攻关斩获集团科技创新奖项。

迎难而上，毅然挑起重担

“装置运行不稳定，我睡觉都不踏实。”无论是普通操作工，还是装置二级业务主管，赵来喜始终以初心守安全、以实干担使命，以“严细实”的作风牢牢守住安全生产底线。

VCM装置工艺复杂，风险管控难度大，安全管理容不得半点松懈。赵来喜主动扛起责任，紧盯薄弱环节，以务实举措破解难题，全力保障装置安稳运行。他牵头梳理风险点位，编制巡检、风险、应急三类清单，带领装置人员逐项排查校验，推动安全巡检由标准化向精准化转变。同步开展全面风险分析，建立隐患台账、实行闭环整改，不断细化管控标准，夯实安全管理基础。

压实责任是安全管控的关键。赵来喜将年度安全指标细化为130余项具体任务，大到安全防控体系的搭建，小到一颗螺栓的检查，通过清单化管控、月度对标对账，把安全责任落实到每个岗位、每名员工。将安全教育深度融入班前会、班后会，并贯穿生产作业全过程，通过典型事故案例复盘、主题分享等活动，不断强化安全意识。同时，构建人防与技防协同发力的双重保障，并建立隐患排查积分激励机制，充分调动岗位人员排查治理隐患的积极性，实现了隐患动态清零。

耕耘不辍终见成效。在他从严从细管控下，VCM装置连续多年“零事故”，成为化工分公司安全管理标杆。

精益求精，深挖降耗潜力

安全根基不断夯实，如何让老装置更具活力？赵来喜给出了答案：不躺在“经验”上吃老本，以精益管理深挖降耗潜力，以技改攻关破解运行瓶颈，走装置稳运、企业增效的高质量发展路子。

面对运行难题，他始终冲锋在前，践行“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，把精细化运维贯穿始终，在节能挖潜与技术攻关上不断突破。

聚焦节能降耗，他牵头推进热水塔余热回收，一、二期每小时节水12吨，减少6吨蒸汽用量。同时，主导完成节能泵、真空泵改造，优化蒸汽伴热及疏水系统，推动能耗持续下降。围绕关键指标攻坚，他与工艺技术人员反复调试、优化运行参数，实施自产硫酸管道直输改造，不仅消除了安全风险，而且使触媒单耗降低8%。

在抓好技改增效的同时，他在装置推行全生命周期预防性维护，按期完成压力容器检验与现场标准化治理，持续夯实稳定运行基础。一系列举措落地见效，年累计创效700余万元，用扎实的业绩将VCM装置的团队打造成公司提质增效“先锋团队”。

匠心育人，锻造过硬队伍

赵来喜深知，生产系统的“安稳长满优”运行，既靠技术攻坚的硬功夫，更靠人才接力的软实力。扎根一线二十余年，他将培育青年、锻造队伍奉为圭臬，匠心传技，初心育人，为装置持久健康运行蓄足人才后劲。

培育人才重在传帮带。他积极推行师徒结对、现场导学，与青年职工结成帮扶对子，在现场手把手示范操作、面对面讲解要点，把多年积累的实操经验、风险辨识技能、工艺操作要点毫无保留地传授下去，助力青年员工快速成长、独当一面。

为练就全员过硬本领，他创新推行“一日一练、一周一技、一月一考”机制，常态化开展岗位练兵、技能比武等活动，让职工在比学赶超中强技能、补短板。多年来，他先后培养骨干班长28名，一批青年职工在各级技能评定中脱颖而出，成为装置运行的中坚力量。

风雨兼程守初心，匠心笃行践使命。赵来喜以初心护安全、以精益创效益、以担当促发展、以匠心育新人，用二十余载坚守与耕耘，生动诠释了新时代产业工人的责任担当与劳模风采。

作者 | 吴 婷

责任编辑 | 刘佳宝