“一企一策”典型案例 | 厦门恒兴集团：党建领航 多元治理 责任融合

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“一企一策”典型案例

为深入贯彻党中央关于完善中国特色现代企业制度的决策部署，福建省工商联启动民营企业建立完善中国特色现代企业制度试点工作，全面推进“一企一策”落地见效。闽商报推出“一企一策”典型案例展示专题，呈现福建民营企业在完善治理结构、强化合规经营、创新发展机制等方面的实践经验，为广大民营企业推进治理体系和治理能力现代化提供可复制、可推广的参考路径，助力更多闽企走好中国特色现代企业发展之路，为建设新时代民营经济强省注入强劲动能。

党建领航多元治理责任融合

厦门恒兴集团

一、企业概况

厦门恒兴集团有限公司成立于1994年，创业发展30余年来，始终以实业为根本、以投资为驱动，形成了7大产业布局（股权投资、商业贸易、冶金矿产、资产管理、文化旅游、低空经济、教育事业），成为一家资产总额超过200亿元、多元化发展的民营企业集团。公司位列中国服务业企业500强、2019中国民营企业500强，先后荣获中华慈善奖、全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业等荣誉称号。

二、主要做法

（一）党建领航，把准企业发展方向

恒兴集团始终将党建工作作为企业发展的“红色引擎”。2002年1月即成立厦门恒兴集团党支部。公司党支部曾获得“思明区先进党组织”、“鹭江街道十佳党建品牌”等荣誉。公司坚持“双向进入、交叉任职”，集团副总裁担任党支部书记，实现党组织班子与经营管理班子有机融合。在人才培养上，公司建立“双培养”机制，把党员培养成生产经营骨干，把业务骨干培养成党员，使党员成为企业优秀的人力资源。为响应街道办关于“构建党群一体化、发挥资源集聚效应、推动楼宇党建发展”的号召，公司专门腾出总部大厦——厦门财富中心23楼的空中花园，与鹭江街道联合打造“鹭江财富港湾”党员活动服务中心。党建工作在解读政策、把握方向、产业转型等方面发挥了重要作用，帮助企业“形成正确的文化、培养正确的人、走正确的经营道路”。

恒兴集团召开2026年经营工作会议

（二）多元治理，构建科学管理体系

恒兴集团借鉴成熟现代企业制度，构建起权责清晰、运行高效的治理体系。

一是规范董事会运作。集团公司及重点产业子公司均组建董事会，制定完善的董事会议事规则，明确董事会与经营班子的权责边界。集团高管进入子公司董事会担任董事，确保集团决策有效贯彻；同时子公司经营中的问题能及时反馈至集团董事会研究解决。集团成立投资决策委员会，对所有投资项目实施集体决策管理，形成“董事会—经营班子—业务项目”三级管理体系，实现科学授权与有效管控。

二是实行风控、财务垂直管理。集团公司对子公司实行财务与风控的垂直管理模式：子公司内部设有财务和风控部门负责日常运营，集团公司同时通过垂直管理的财务管控体系和风控体系实施穿透式监督。借助全面预算体系、授权审批体系、风险控制制度等抓手，集团实时掌握子公司的财务状况和业务风险，确保企业在较低资产负债率状态下安全运转。这一制度设计既尊重子公司的经营自主权，又有效防范了经营风险，形成了“放而不乱、管而不死”的良好局面。

三是完善权责与考核机制。公司制定《权责手册》，明确各管理层级的责、权、利。集团公司与各子公司每年签订《目标责任书》，将战略目标层层分解，建立以现金流管理为核心的财务预算体系，形成目标—预算—考核激励一体化的综合管理机制，确保集团战略目标有效落地。通过完善的绩效考核体系，实现全集团的战略协同和经营目标的闭环管理。

四是构建和谐劳动关系。恒兴集团工会成立于2016年，获评厦门市“五星职工之家”、“工人先锋号”等荣誉。工会与公司常态化开展集体协商，定期签订集体合同，从制度层面保障职工合法权益。在福利保障方面，工会设立了关爱基金和慰问基金，为职工提供结婚礼金、生育津贴、住院慰问等多重关怀，并为职工全员办理医疗互助，实现重病家属救助全覆盖。同时，工会通过丰富多彩的文体活动和技能比武，在凝聚职工力量、激发团队活力、建设有温度的企业文化方面发挥了重要作用，让职工在共建共享中增强归属感与幸福感。

第12届“恒兴献血日”活动

（三）责任融合，将公益融入企业发展

恒兴集团始终将社会责任融入企业发展战略，不是将公益视为“额外付出”，而是作为企业发展的有机组成部分，实现商业价值与社会价值的同频共振。

在甘肃炳灵5A景区项目上，恒兴集团的投入不仅是商业布局，也是东西协作的标杆性公益实践。这里集世界文化遗产炳灵寺石窟、世界地质公园、国家5A级景区、国家级旅游度假区等“金字招牌”于一身，恒兴集团通过大力发展旅游业，将企业投资与当地经济社会发展深度融合，助推脱贫攻坚和乡村振兴。这种“产业嵌入”的公益模式，让企业在创造经济效益的同时，为西部地区的可持续发展注入持久动力。

以教育事业作为履行社会责任的核心载体，公司创办的非营利性的安溪恒兴中学，20余年来，收费标准在当地同类民办学校中一直维持较低水平，并为家庭困难学生减免学费，已培育超过22000名毕业生，为清华、北大等重点大学输送大批优秀学子。

多年来，恒兴集团积极投身教育、医疗卫生、扶贫开发等公益事业，历年累计捐款捐物超过4亿元。从抗疫捐助到无偿献血，从扶贫济困到支持教育，恒兴集团始终将公益融入企业发展血脉，让社会责任成为企业的自觉行动和内在基因。

三、启示思考

恒兴集团投资兴建的厦门财富中心

厦门恒兴集团30年的发展实践表明，中国特色现代企业制度的核心在于“特”——将党的领导、科学治理、社会责任有机统一，形成企业发展的内在驱动力。党建引领为企业把准方向、凝聚人心，现代化治理体系为稳健经营提供制度保障，将公益融入企业发展则为企业赢得社会认同和发展空间。实践表明，当企业将商业投资与区域发展深度融合，就能实现经济效益与社会效益的双赢。三者相辅相成，共同构成民营企业行稳致远的根基。面向未来，恒兴集团将继续深化中国特色现代企业制度建设，在服务国家战略中实现企业价值，为民营经济高质量发展贡献更多实践样本。

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案例来源：厦门市工商联

编辑 | 肖泽峻

审校 | 杨柳青

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