带队伍10年后，我必须承认能“当头”的人很少：3个能力非常稀缺

跟几个朋友聊天，我们假设是在1987年的深圳，我们都带着信息优势，知道进入通信行业大有前途，然后跟华为竞争，结果会怎么样？

我们从资源、眼界、管理等多个维度去分析，最后达成了一个共识：终究是赢不了任正非。

为什么？

我就提到一点，“领导者是自己冒出来的，我们在天赋方面都欠缺一个关键，是无形的东西决定有形的东西……”

他们认同了这个意见。

这个世界是需要随机应变的，每天都是现场直播，哪怕你晓得四十年的发展大势，可在具体的过程中仍然要面临瞬息万变的挑战。

比如竞争对手的压力，比如招募人才、管理人才的挑战，比如寻找资金，比如布局研发等，都非常难，而且有的地方很关键，可能就是一着不慎满盘皆输。

另外还有节奏的问题，任正非队伍几十年基本是踏对了鼓点，一步没有走错，所以能够用比西方通信巨头短很多的时间、极快的速度大获成功。

而你要是没有这种本事，该快的时候快不起来，该慢的时候又慢不下来，那事情就做不成。节奏很重要，无论音乐、写作还是创业或做什么事情，都需要保持合适的韵律才行。

所以老方说任正非的灰度是一种心法，是主观意识，你只有心领神会之后才能“应用之妙，存乎一心”。

另外就是领导者素质这个问题，我带队伍十多年，也算阅人无数，我就发现能够独当一面的员工确实不是培养出来的，都是筛选出来的，千军易得一将难求，真的是这样。