绿地控股集团裁员58%

绿地控股集团在2020年至2025年期间经历了大规模的组织收缩，员工总数从86,251人锐减至35,878人，累计裁员50,373人，裁员比例高达58.4%。这一过程是中国房地产行业深度调整期的典型缩影，反映了企业为应对财务危机和经营压力而采取的极端“瘦身”措施。

一、裁员时间线与规模

绿地控股的裁员并非一次性行为，而是一个持续且加速的过程：

年份 员工数量(人) 较上年变化 变化幅度

2020年 86,251 峰值 -

2021年 79,999 减少6,252人 -7.25%

2022年 70,177 减少9,822人 -12.28%

2023年 59,970 减少10,207人 -14.54%

2024年 46,347 减少13,623人 -22.72%

2025年 35,878 减少10,469人 -22.58%

2022年公司“暴雷”后，减员幅度显著加大，近两年均超过22%。从2020年巅峰期到2025年，绿地控股合计减员超过5万人，这一数量甚至超过部分一线品牌房企的总员工数。

二、深层危机：债务压顶与业绩巨亏

如此激进的裁员，根本原因在于公司长期积累的巨额债务和急剧恶化的经营状况。

1. 债务危机

截至2025年9月末，绿地控股总负债高达9431亿元，资产负债率攀升至89.52%；同期现金余额仅149.46亿元，短期偿债压力巨大。2025年债务逾期金额达249.56亿元。为化解债务压力，公司于2025年8月推出境外化债方案，拟以两折价格回购约13.4亿美元本金的美元债。

2. 业绩持续下滑

2025年公司实现营业收入1800.87亿元，同比大幅下降25.16%；归母净利润巨亏262.13亿元，亏损规模创近三年新低。公司自2023年起已连续三年亏损。2025年4月，公司还大幅下修业绩预告，从原预计净利润-160亿元到-190亿元，修正为-260亿元至-265亿元。

三、具体的裁员措施与组织调整

为应对危机，绿地启动了一系列以“优化资源配置”为名的组织架构调整，实则为大规模人员优化。

1. 区域事业部合并

2025年1月，合并江苏与安徽、浙江与江西四个地产事业部，成立苏皖房地产事业部和浙赣房地产事业部，旨在减少管理层级。这种区域合并与管理扁平化已成为房地产行业的主流趋势。

2. 高比例裁员

新成立的苏皖事业部在2025年3月立即启动裁员，比例据称超过30%；4月，部分项目团队的裁员比例甚至达到40%左右。公司提出的赔偿方案普遍远低于《劳动合同法》规定的“N+1”标准，例如苏皖事业部提出的方案仅为：工龄10年内赔2个月、10年以上赔3个月薪酬。

3. 子公司架构“地震”

2025年12月，子公司绿地香港撤销7个项目集群的营销、财务、综合管理部门，设置三大跨片区中心，被外界解读为“以架构调整为名，行人员优化之实”。

四、劳资争议与内部矛盾

裁员过程伴随着大量的劳资纠纷，暴露出公司在危机中的管理失序。

1. 补偿方案不达标

公司提出的裁员赔偿方案标准较低，导致与员工无法达成一致。有消息称江苏事业部总部存在公积金欠缴18个月、社保欠缴3个月、工资拖欠3个月的情况。

2. 不当手段施压

对于拒绝赔偿方案的员工，公司采取了停工待岗（仅发放2490元/月）、关闭钉钉考勤、踢出工作群、停用电梯及食堂权限等手段，增加了员工维权和劳动仲裁取证的难度。

3. 诉讼压力

2025年10月21日至11月13日期间，绿地及子公司新增诉讼1834件，累计涉案金额达65.87亿元，涉及建设工程、采购、房地产买卖租赁等纠纷。

五、行业背景：房地产行业的集体“瘦身”

绿地控股的裁员并非个案，而是整个房地产行业深度调整的必然结果。

1. 行业整体减员

自2020年“三条红线”政策出台后，行业高周转、高杠杆的模式难以为继。全国房地产开发企业从业人数从2019年的293.7万人锐减至2025年的150.7万人，累计减少143万人，减员比例高达48.69%。据统计，2025年有超过80%的房企在缩减人员。

2. 头部房企裁员情况

在这场席卷全行业的裁员潮中：

• 碧桂园累计裁员超11万人，比例超过86%

• 易居企业集团裁员比例高达93.48%

• 世联行减员比例达75.6%

• 金地集团2025年裁员756人，是其自2021年以来持续四年、累计净减员超过1.1万人的系统性组织收缩中的一环

3. 地产央企的集体转向

15家地产央企自2020年房地产调控收紧至2025年中期，累计减员已达51,103人。作为兼具市场属性与政策使命的国家队，地产央企的集体转向标志着中国房地产行业依靠高杠杆、高负债、高周转实现扩张的模式已彻底失灵。

六、未来展望与转型挑战

在董事长张玉良提出的“二次创业”口号下，绿地正试图向“优质城市运营服务商”转型，并将产业格局划分为房地产业和基建产业“两大龙”，以及能源、新能源汽车出口等“四小龙”。

2025年，公司经营现金流在连续两年为负后转正至31.55亿元，同比大幅增长194.59%。2026年一季度，公司实现营业收入277亿元，归母净利润2亿元，同比增长183%，整体实现扭亏为盈。

然而，公司仍面临严峻挑战。截至2025年末，公司应付票据及应付账款较上年末增加7.66%，占公司总资产比重上升3.31个百分点；合同负债较上年末减少16.89%，占公司总资产比重下降2.56个百分点。公司正尝试多元化转型以寻求破局，但因涉及产业多为半路出家，效果并不理想。

绿地控股的大规模裁员是中国房地产行业从“黄金时代”向“黑铁时代”转型的典型写照。近四万人的职业轨迹被迫改变，影响数万个家庭生计，也反映了行业深度调整期企业为生存而不得不采取的极端措施。随着行业继续出清和转型，这种阵痛可能还将持续一段时间。