海博思创的“储能+X”棋局：左手独立储能，右手算电协同

“我希望海博思创成为一个科技型企业，而不仅是一个制造型企业。

近日，在第十四届储能国际峰会暨展览会（ESIE2026）期间，海博思创（SH：688411）董事长、首席执行官张剑辉在接受华夏能源网采访时表示。

海博思创以“智储一体 能赋未来”为主题参与了此届峰会，并在现场发布“GWh级HyperStation智储电站解决方案”，与特变电工（SH：600089）、中威电子（SZ：300270）等行业知名企业签署了多项战略合作协议。

同时，峰会期间，海博思创还获得了全球知名认证机构德国莱茵TÜV颁发的七项TÜV Bauart Mark及CE认证证书，旗下HyperBlockⅢ1500V高压液冷储能系统获得国际储能创新大赛“2026储能卓越产品TOP10”。

新合作与新荣誉，标志着海博思创站在行业新周期的起跑线上。面对“十五五”开局之年，海博思创为自己定下了新目标——“预期今年储能系统的出货量为70GWh，其中国内预期出货量60GWh，海外预期出货量10GWh。”张剑辉表示。

向综合能源服务商转型

“外界常以为海博思创是一家年轻的公司，这是一种误解。”张剑辉表示，“公司成立于2011年，至今已近15年，之所以给市场留下这一印象，是因为中国储能产业虽起步较早，但近几年才步入发展快车道，海博思创也随之进入公众视野。”

短短数年间，产业格局发生深刻变革，政策环境亦与早期阶段迥然不同。“国内能够完整经历储能产业周期性发展的企业屈指可数，海博思创正是其中之一。公司的发展轨迹，贯穿了新型储能产业从无到有、从小到大的全过程。我们是这一产业进程的深度实践者和见证者。”张剑辉说。

身处快速发展的行业之中，储能企业必须具备应时而变的战略适应能力，海博思创亦不例外。张剑辉介绍，海博思创目前正由设备和解决方案提供商转型为以新型储能为核心的综合能源服务商，“从传统的研发、制造型企业，转型为‘制造+服务’企业，服务是其中的关键一环”。

“从经营角度，公司不能仅依赖研发、制造、设备销售等传统业务。我们希望通过提升运维、电力交易环节的服务能力，获得长期稳定的收入。”张剑辉告诉华夏能源网。

海博思创创始人、董事长、首席执行官张剑辉

去年下半年以来，碳酸锂价格上行带动上游成本上升，并逐步向下游传导，部分系统集成商业绩因此承压。

对于当前市场环境，张剑辉有着清醒的判断。他认为，“储能集成商若想避免业绩大幅波动，需要提高服务类业务收益，以平抑或对冲上游原材料波动带来的影响。”

此外，张剑辉也看到了“制造+服务”模式在出海中的巨大价值。当前海外储能市场，早已跨越单纯的设备采购阶段，海外业主对项目设计规划方案、交付、并网等各方面均提出明确需求，对储能企业综合实力要求大幅提升。

“因此，未来海博思创的竞争对手不是行业内的系统集成商，而是对标全球领先的能够提供全链条完整解决方案的储能企业。”张剑辉说。

那么，该如何提升服务呢？

张剑辉举例说，海博思创通过不断收集气象、生产、运维等相关数据并进行建模，以提升储能系统整体运行的效率、寿命和可靠性。“这三个指标和储能电站的后期收益息息相关，是储能资产运维的核心。”

据了解，截至目前，海博思创已运维超10GWh的储能电站，且每日进行电力交易。电力交易需要大量数据，并运用人工智能技术来推演未来节点电价的变化趋势，提升电力交易水平，最终提升储能电站的收益。

“无论是电站运维还是电力交易，都需要人工智能深度介入，来提升服务能力。”张剑辉认为。

勇闯“高价值应用场景”

2025年2月发布的《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（简称“136号文”），对储能行业来说是一个分水岭。

“136号文”出台前，储能电站投资和新能源投资深度绑定，投资主体基本一致，社会资本难以单独进入储能电站领域，并形成可持续的收益闭环。“136号文”之后，储能投资与新能源投资实现解耦，储能电站开始具备独立的“造血”能力。

“在此背景下，海博思创提出‘储能+X’战略，重点探索如何在不同应用场景中实现储能资产的有效价值释放。”张剑辉表示。

当前，储能的适用边界已显著拓宽。从远海轮船到电动重卡，从油田矿山到新能源车充电桩，储能已渗透到生产生活的各个角落。在纷繁的应用场景中，哪些是值得挖掘的高价值场景？

对此，张剑辉认为：“高价值场景，一定在未来5年用电负荷增长最快的领域。”基于这一判断，海博思创重点布局了独立储能、光储融合、算电协同等场景。

海博思创“储能+X”全场景解决方案

在独立储能方面，华夏能源网了解到，早在2024年，海博思创就在甘肃酒泉参与建设了首个独立储能电站。该项目采用海博思创5MWh液冷储能系统，并依托“海博AI云平台”为电站提供灵活的电力交易支持，助力实现交易收益最大化。

得益于在独立储能领域的较早布局，海博思创已逐步进入收获期。随着项目加速并网，预计到2026年底，公司运维的储能电站资产将达到约40GWh。独立储能业务已在其2025年业绩中得到体现，据海博思创公开披露的信息显示，公司全年实现营业总收入116.04亿元，同比增长40.32%；净利润约为9.49亿元，同比增长46.49%。

除独立储能项目外，海博思创同样看好算电协同场景。“预计到‘十五五’末，算力中心将成为新增负荷中增长最快的环节。”张剑辉表示，“目前在C端和B端尚未出现‘杀手级’应用，然而此类应用一旦落地，对应的用电需求将呈指数级增长。在此背景下，即便仅提供储能设备就可带动公司业绩快速增长，提供整体解决方案所带来的增量空间则会更为可观。”

海博思创实验测试中心

今年全国两会期间，“算电协同”首次被写入政府工作报告，明确纳入新型基础设施建设范畴，为储能市场打开了新的增量空间。众多企业也纷纷布局，赛道热度迅速攀升。然而，热潮之中，能够保持冷静思考并展开实质性探索的企业，仍属少数。

海博思创在这一方向上已形成较为深入的思考。在张剑辉看来，“真正实现算电协同，不仅是电力随算力而动，能够提前预判算力需求，并实现电力的自主调度；还包括算力也能够通过灵活调度去匹配电力供应，实现电力与算力的‘双向奔赴’。”

张剑辉介绍，海博思创正从“外部储能解决方案”与“内部算电协同”两个维度同步推进布局。其中，外部储能解决方案针对国家对算力中心80%~90%的绿电比例要求，旨在帮助客户降低用能成本并满足绿电比例要求；内部算电协同方案则聚焦高端算力功率快速波动问题，实现电力与算力的精准匹配与灵活调度。

“行业需要我们不断探索，为行业打出样板。海博思创必须要走在行业探索的前面。”张剑辉表示。

在“十五五”开局之年，海博思创正试图通过向“微笑曲线”两端延伸，用技术和服务构建新的护城河，在行业变革中不仅要做参与者，更要做引领者。