1000+决策者齐聚，把脉AI时代企业增长新逻辑

5月13日·大连，AI闪耀中国·东北站开启报名。闪耀向北，看清AI新阶段，助推企业新未来。与1000+制造业决策者、产业先锋同频共振，向AI要增长，与时代共进化。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

提起东北，你的脑海里会浮现什么？

是重工业基地的荣光，还是“投资不过山海关”的传统印象？是中国粮仓的保障，还是年轻人不断外流的落寞？

二十世纪的东北，以最全的工业门类、最扎实的制造根基，撑起了新中国的工业大厦。然而，当互联网大潮席卷而来，这片厚重的土地却仿佛被按下了慢放键。

有人调侃东北错过了互联网上半场，甚至断言其笨重的工业身躯无法适应轻盈的数字时代。

但这一次，故事的走向彻底反转。

那些曾让东北步履缓慢的实体产业积淀，在人工智能时代，反而成为AI落地生根所需要的肥沃土壤。

为什么是东北

过去二十年，外界对东北的叙事几乎是一边倒——产业老化、人口外流、体制僵化。

自2003年振兴战略实施以来，这片曾撑起新中国工业脊梁的土地，始终在寻找能撬动全局的新增长引擎。如今，人工智能时代的到来，让东北终于迎来破局的关键契机。

AI改造实体产业，核心依赖三大要素：丰富的落地场景、完备的工业门类、足够强烈的转型动力。而这三样，东北恰好一应俱全。

东北拥有联合国产业分类中全部41个工业大类。哈大齐工业走廊的装备制造、辽东半岛的临港产业，吉林的汽车产业链、黑龙江的现代化农业——车间产线、仓储物流、田间渔场，全是AI天然的应用场。

无需从零搭建场景，只需将成熟AI技术嵌入现有流程，就能快速释放价值。

当算力成本降到拐点、算法能力越过门槛，东北沉睡数十年的工业数据、工艺流程、设备网络，瞬间成为可挖掘的数字金矿。

正如吴老师所说：“东北从来不缺重器，缺的是那个让‘重’变‘智’的杠杆。”这个杠杆，现在已经来了。

东北等来了一张新船票

2025年8月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确三步走战略：

到2027年，新一代智能终端和智能体应用普及率超70%；到2030年，这个数字超过90%，智能经济成为经济增长的“主要驱动力”；到2035年，全面步入智能经济和智能社会发展新阶段。

“经济增长主要驱动力”这个提法，上一次出现是在二十年前的房地产，再上一次是十年前的互联网。每一次关键词更迭，都意味着财富分配与产业版图的重构。

而东北，早已抢抓机遇，密集铺开AI布局：

黑龙江要在2027年前建设超300个落地应用场景，哈尔滨智算规模达到7230P，跻身国内第一梯队；辽宁将攻克100项以上关键技术，培育300家AI规上企业，核心产业规模剑指1000亿；吉林的核心AI产业规模目标突破400亿，沈阳、长春的智算中心也已落地投产。

以往外界总认为东北企业转型慢、试错成本高，但AI时代的转型逻辑恰恰契合东北的优势——不需要推倒重来，只需要以智能重塑生产方式。

这种“小切口、低成本、快见效”的迭代模式，让东北企业拥有了难得的后发优势。

在长春，一汽旗新动力解决了一个看似不起眼的问题。车间里有一道工序叫“检测螺栓拧紧曲线”，螺栓拧不到位，后续可能漏油、密封不严，整台发动机报废。

以前靠人工逐一看屏，五天一岗、易漏检、隐患大。引入AI模型后，一小时完成全量检测，零人工误差。同时配合一套视觉AI系统，产线操作违规自动预警，规避了多起质量事故。

整条产线未做大规模改造，仅升级一个工位，投入远低于预期，数月便回本。

这也回应了一个普遍的焦虑：很多企业主知道AI是风口，但以为要推倒重来、投入巨大、组织震荡。实际恰恰相反，AI第一步往往不是革命，而是解决一个具体的痛点。

跑通了，信心就有了，再慢慢扩展到其他环节。这就是吴老师说的“可持续迭代”的逻辑。

东北当下正在发生的故事，就像一群深耕实业半生的人，突然发现了新的工具、新的可能，然后小心翼翼又坚定地，把脚踩上去。

事实上，企业家们从来不缺乏拥抱先进生产力的决心，他们迫切需要的，或许正是在一个正确的时间，一群人聚在一起，看清同一个方向，然后出发。

1000+决策者齐聚

共论AI如何重构企业增长

技术再前沿，最终要落地到制造迭代、营销增效、管理提效、增长破局。

对大部分中小企业来说，AI仍然是一团模糊的影子：知道是风口，却不知从何入手；听过无数概念，却找不到与自身业务的连接点；想投入转型，又怕踩坑亏本。

正因如此，“AI闪耀中国·东北站”千人峰会应运而生。这场峰会不空谈技术，只为企业决策者厘清AI与产业的融合逻辑，打造一份专属的AI时代新增长说明书。

多位行业大咖亲临现场，从AI+制造、营销、管理、增长核心维度，拆解AI落地的真实路径：

◎ 吴晓波（财经作家、吴晓波频道创始人）

作为常年行走在中国产业一线的财经作家，吴老师在2014年到2025年十年里，见证了中国智能工厂完成业务流程的数字化、柔性化生产和数字孪生的技术应用。

在“AI闪耀中国”年度演讲上，他分享过湖北蕲春艾灸行业已在开发中医大模型、试图打造AI中医师的案例；也展示过美容院如何利用AI摄像采集仪进行服务升级。“几乎所有行业都在试图通过人工智能完成产品迭代与创新”，这是他最强烈的观感。

峰会现场，他将把自己调研AI标杆案例的第一手经验带到东北，结合真实的产业案例、数据和趋势判断，帮东北企业看清“我的机会在哪里”。

◎张其亮（前思科大中华区金融行业首席架构师）

前思科大中华区金融行业首席架构师张其亮，曾亲手推动多个行业的数字化转型。

在服务国内各类大型企业的过程中，他发现转型失败的企业，几乎无一例外是用工业组织的逻辑去运行数字时代的商业。东北企业体量不小，人员不少，业务线齐全，但在AI面前，“大”反而可能是个包袱。

峰会现场，他将深度拆解传统企业组织痛点，教你用AI重新串起前后端，打碎冗余层级、缩短决策链路、激活组织效能。

◎崔洪波（正见品牌战略创始人）

崔洪波老师认为AI正在重构品牌的底层逻辑，品牌的认知主体，正在从“To人”转向“To人&AI”的双界面时代。

为此他提出了“碳基品牌+硅基品牌”的全新模型——碳基品牌面向人，承载情感温度与用户心智；硅基品牌面向算法，适配推荐逻辑和搜索规则。

当新一代消费者越来越习惯让AI“帮自己决策”，谁能在这个双界面上同时占位，谁就拿到了下一轮增长的入场券。

峰会现场，他将聚焦破解品牌面向人与算法的双界面营销难题，为东北企业解决获客难、品牌弱的痛点。

◎杜振军（沈阳新松机器人自动化股份有限公司战略总监）

在重工业导入机器人的议题上，没有比沈阳新松机器人更好的现身说法。

这家从东北工业土壤里长出来的企业，拥有上百种机器人，创造了中国机器人百余项行业第一，完成国家科技攻关超800项，45%的世界500强制造企业都是它的客户。如今，它正在把机器人从实验室推向港口、矿山、能源设施和田间地头。

峰会现场，新松战略总监杜振军将带来分享，聚焦应用场景，讲清楚成本、投入节奏和操作门槛，给出可直接参考的AI部署地图。

在峰会的最后，还有一场精彩的高峰对话。吴晓波、崔洪波、张其亮以及标杆企业代表同台，直面东北企业家最关心也最焦虑的问题：AI能带来多少真金白银的增长？哪些路径已被验证？如何避坑？投入多久能回本？

现场更有1000+企业决策者、产业先锋、行业龙头齐聚，找资源、谈合作、寻伙伴，一天的思想碰撞，胜过独自摸索半年。

如果说5月13日的峰会是帮你看清方向、辨明棋局，那么随后两天的增长大课，就是帮你绘制一张详细的战略地形图，把方法落到自己的企业身上。

5月14日—5月15日，吴晓波老师将领衔主讲增长大课，联合和君咨询潘松挺等重量级嘉宾，围绕宏观趋势预判、战略路径选择、战役落地执行等维度，教你如何在风浪中保持定力并精准出击。

距峰会启幕不足半月，我们向那些不甘掉队、渴望用AI重塑增长的企业家，发出诚挚邀约。

5月13日·大连，AI闪耀中国·东北站，看清AI新阶段，助推企业新未来，欢迎你来。

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