BlueNote上海欠租160W，瓦肆北京3000人场开业 | 2026场地观察

你有多久没有在Livehouse放下手机，好好看一场演出了？

4月26日，编辑部同事途经苏州，恰好赶上了SHANGHAIQIUTIAN在山丘斜塘店的“爱你”巡演。山丘斜塘店不大，目测能容纳两百余人，场地虽小却十分温馨。六人编制的SHANGHAIQIUTIAN让舞台显得有些拥挤，但乐队依然编排了许多互动环节，去丰富乐迷的参与感和观看体验。

这轮巡演，乐队呼吁观众将手机装进现场发放的袋子里，沉浸式观演。当晚的观众也极为配合，几乎没有人执着于录视频，反而是专心投入王毅和鲁非言与大家玩的“捉迷藏”中。王毅赤着脚在舞台上与观众互动，乐队一起引导大家鼓掌、蹲跳，将现场情绪拉至高潮。

值得一提的是，这轮巡演在北京、上海都是千人场且全票种售罄。但到了苏州，乐队却坚持选择斜塘店，是因为“想回到2019年第一次开专场的地方”，王毅在演出中说道。

这场演出在两个月前就已早早售罄，王毅的父亲也来到现场，他感慨道：“我也最喜欢这个地方，更有摇滚的感觉。”是的，小场地有一种瞬间拉近人与人之间距离的能力。

山丘斜塘店是山丘Livehouse品牌布局苏州的第一家店，于2015年4月18日开业，走“日咖夜酒”的运营模式。后来，又陆续有了红唐店（2020年开业）和山丘展演空间（2025年开业），从多功能小空间到千人规模的展演空间，山丘Livehouse扎根苏州，稳步生长。

然而放眼全国，近期的Livehouse市场又有什么新的变化呢？

欠租欠薪、关店转型

一场无声的洗牌已至

今年3月，一封催款函将Blue Note上海店的关店危机推至公众面前。函件显示，该店已累计19个月未缴纳房租，月租约8.5万元，欠款总额高达160余万元。

然而，当音乐财经向Blue Note北京同事求证时，对方回应称：“上海的场地并不存在房租，只有物业费。”并指出贴在墙外的催款函仅为单方面声明，最终判定仍需以法院裁决为准。

无独有偶，去年12月，哈尔滨Sublive因长期亏损宣布关闭。主理人透露，自2020年起，该场地每年亏损至少30万元。（回顾：Sublive关门了，乐迷的乌托邦会一个接一个倒下吗？| Livehouse场地现状观察）

进入今年1月，武汉不晚InTime Live（403店）与北京MAO Livehouse（五棵松店）也相继闭店。前者扎根武汉5年，后者从鼓楼东大街到五棵松，已经在华熙陪伴乐迷度过了8年。

与Sublive不同的是，这两家品牌均已启动新店布局。不晚InTime Live车里子店于2026年1月17日开业，邀请了本地摇滚乐队代表聲無哀樂做开业演出。

而MAO Livehouse的布局更早。其东郎店已于去年3月在朝阳区建国门外郎家园10号开业，眼下更是自然的承接了五棵松店闭店后的演出。虽然乐迷对五棵松店心有不舍，但东郎店的存在仍然让乐迷觉得情感有可寄托之地。今年，菇的LIVE（约500人）也正式落地东郎电影创意产业园，与MAO Livehouse做起了邻居。（回顾：太难了，一家Livehouse的立身之本究竟是什么？）

值得一提的是，在MAO开业前这个场地还有自己的故事。2023年5月，EAST LIVE东郎展演中心在这里开始对外营业，至2024年12月12日，公众号停止更新。在这一年半的时间里，谢春花、HUSH、唐汉霄、武艺等音乐人曾先后在此登台。如今，EAST LIVE东郎展演中心的公众号停更已逾一年，没有官宣闭店，也没有新的演出排期，而是在无声中完成了自己的谢幕。

今年3月14日白色情人节，在海淀区学清路坚持了4年的想象空间选择关闭，官方仅表示是出于“一些现实原因”。此外，日坛的Metal Box早已停业；798内，MUSEUM莱蒎黑胶唱片的演出空间正在招募合伙人；庞宽主理的Byebyedisco从亮马河搬到朝外THE BOX后，也在2025年端午假期结束后选择停业。（回顾：新千人场1919开业，北京音乐场地盘点更新）

关门虽然面临着投资打水漂的问题，但却能立刻停止负债，毕竟房租压力、人力成本、公司运营等各项开支加在一起，也是一笔不小的数目。

与之形成对比的是，不少场地坐落在商业综合体、大型产业园区或老厂房改造项目中，往往能获得一定的租金优待。动辄数万乃至十几万的月租并非不贵，而是“合作得好，房租能谈”。可一旦经营有了起色，该付的租金终究还是要付的。

此外，据音乐财经（ID: musicbusiness）编辑部了解，多家场地存在不同程度的员工薪资拖欠，少则一两个月，多则数月不等，场地运营环境愈发艰难。被欠薪员工C对编辑部表示“老板劝我去找找新工作”。

2023年开业的元气森林Live（上海店）目前也已关闭。有员工反映，从2025年2月起公司便开始拖欠工资“欠了几十号员工3个月工资”、“劳动仲裁结果出来后，老板和负责人依然处于失联跑路状态”。其济南店同样在去年12月底被曝出拖欠工资。

即便是在“真假Livehouse”之争中生意一直不错的梦田音乐Livehouse，今年也传出了倒闭跑路、拖欠员工薪水的消息。据小红书网友透露，2026年1月6日，广州太古仓的梦田音乐LiveHouse已人去楼空，只留下拿不到工资的员工在网络平台上艰难维权。

集群文化消散

Livehouse在全国多点开花

回顾十年前的北京，张自忠路有愚公移山，山老胡同有DDC，鼓楼东大街有Temple和DADA，宝钞胡同有老摩，东棉花胡同有江湖，再到五道营的School……那时一张门票、一杯酒水或许只要三四十块，大大小小的场地，错落有致，集群而生。

鼓楼文化氛围浓郁，但寸土寸金，房租很贵；作为演出场地，它也面临诸多现实不便，不少调性很好的民宅场所，因消防等问题难以改造为正规的营业性演出场地。另一个难以回避的难题是扰民，此前山老胡同的DDC和亮马河的Byebyedisco，都遇到过这个难题。

如今，现场演出已经很难说集中在哪个区域，鼓楼也早已不是十年前的模样。这十年里，乐队文化从地下走入主流视野，而现场音乐的集群文化也被逐渐冲散。

但聚是一团火，散是满天星。如今的北京，Livehouse场地散落在城市的东西南北，看一场演出，多是有目的的出行。似乎，在大众对Livehouse需求的演变中，大型场地正在成为更重要的选择。

近两年北京的热门千人场，福浪算一个。其一大一小两个场地，整体投资约2000万元，月租金高达十几万元。主理人黄新在2024年对音乐财经表示：“最初预计两到三年回本，但第一年连设备折旧都没算，账面上都没能持平。现在看来至少得三年，还得看未来演出市场的整体情况。”

同样是千人以上规模、位于朝阳区东风南路的开花豆SILO LIVE就没那么顺利。该场地于2024年11月开业，2025年4月与池沼达成战略合作，更名为“开花豆CHIZHAO LIVEHOUSE”，并宣布未来将在全国扩张。但目前来看，这场合作并未能挽救场地的颓势。此前曾有业内人士对音乐财经透露，场地的“音响和灯光其实都蛮差的”。

由华联文演集团打造的MOLI茉莉空间（传媒大学店）也于今年落地高碑店，是北京的又一个千人场。MOLI茉莉空间品牌成立于2022年，此前已经已经在福州、厦门、杭州等城市落地。虽然目前场地的演出排期尚不密集，但其背后成熟的连锁运营体系和资源，已为未来的规模化运作埋下伏笔。

就在上周末，青年文化现场品牌瓦肆VAS的北京场地正式对外营业，场地容量约为3000人，在某种程度上填补了北京超大型演出场地的空缺。此外，今年8月瓦肆VAS evo（约1200人）将继续落地上海虹口，瓦肆的发展势头很猛。（回顾：布局北方核心市场，瓦肆VAS 落子北京首钢园）

放眼全国，近半年内仍有不少新场地陆续开业。2025年10月31日，天津二十年音乐现场同时启用了两大一小两个场馆，规模分别约为1000人和500人；到了11月，MODERN SKY LAB太原店（约1200人）正式开业；12月6日，小场地甭管SHUT UP LIVE在五道营开业，被不少乐迷视为新兴的朋克聚集地；12月28日，武汉“看见展演 X CHIZHAO LIVEHOUSE”也正式对外营业。

进入2026年，新场地依旧不断涌现。

3月20日，ZhaoDai登陆上海；4月17日，定位杭州本土音乐社区的UN!昂正式营业；而即将到来的五一假期，Mars也将在西安开业，这座十三朝古都、摇滚重镇，即将迎来又一个新玩家。

新的场地在持续涌现，新乐队也在不断增加。只有当乐队能带动全新的消费群体入场，这个行业才能真正走向良性运转。

摄影：爱拍照的说话

以成立于2022年、今年首次开启全国巡演的門图MOOTOO乐队为例。他们的23站巡演已经完美落地，且覆盖成本成功“上岸”。面对新乐队普遍“卷票价”的现状，門图团队经过慎重考虑，决定走自己的运营路径，全价票定为119元，每站还设有399元的特殊票种，且全线售罄。这背后，是乐队对自身受众有着清晰的认知。

更值得关注的是，通过此次巡演，門图MOOTOO发现自己的粉丝群体非常年轻，其中一半以上的人是第一次走进Livehouse。具体来看，14至18岁的观众占比高达50%，原来新一代的Livehouse用户，已经在加速成长中。

小结

总体来看，Livehouse的场地格局已发生显著变化。有的关停歇业，有的悄然转型，也有新面孔加速入场，全国范围内的演出场地版图，正在经历一场无声的洗牌。

首先，困境是真实的。从BlueNote上海被爆欠租160余万，到Sublive每年亏损30万最终关停，再到元气森林Live、梦田音乐相继曝出欠薪跑路，2026年的演出娱乐行业并未迎来期盼已久的春天。

其次，音乐重镇北京的行业版图正在重塑。

十年前，Livehouse围绕鼓楼集群而生。如今，福浪、1919、瓦肆VAS等千人级场地在分散在北京各处，在“散是满天星”的新格局下，大型连锁品牌与复合业态空间正在取代过去“小而美”的聚落模式。

最后，无论场地大小，都需要精细化运营，走出属于自己的特色道路，才有可能真正成长为“百年老店”。