来源:食代侧写
4月28日,可口可乐发布2026年第一季度财报,也是新任CEO柏瑞凯上任后的首份季报。期内营收124.72亿美元,同比增12%;净利润39.66亿美元,同比增19%;摊薄每股收益0.86美元。三项核心指标都跑赢了华尔街预期。
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但公司CFO John Murphy 在业绩电话会上说了两件事,给这份亮眼业绩浇了盆冷水。第一,今年一季度比去年多出6个会计营业日,直接把营收规模推上去了;第二,浓缩液发货节奏做了调整,销量增速比终端箱量高出5个百分点。
财报显示,一季度有机营收同比增长10%,其中浓缩液销量拉动了8个百分点,提价和产品结构调整贡献了2个百分点。全球单箱销量增速为3%,浓缩液销量高出终端销量5个百分点,六个工作日是主要原因,但发货节奏调整也构成了一定抵消。
换言之,即便扣掉日历效应,浓缩液销售增速仍在一定程度上领先终端动销。会计日历借来的增长,后面得还回去:四季度会比去年少6个会计日,二季度浓缩液发货也得往真实动销那边靠。后面的业绩基数压力摆在那里。
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分区域看,亚太是本次财报最拧巴的板块。区域单箱销量同比增5%,中国和印度是主要拉动力,公司新闻稿里也说“亚太市场表现强劲”。但盈利端明显拉胯:区域定价及产品组合同比下滑6%,剔除汇率因素后的可比营业利润大跌17%。
量涨了,价跌了,利润崩了。可口可乐在亚太尤其是中国,已经陷入用利润换销量的局面,每卖一瓶赚的钱都在变少。即便一季度密集推了全球首发新品、搞了春节营销活动、珠海金湾8.35亿元新厂投产,也没能扭转终端定价乏力的现状。
背后是本土饮品巨头的分流挤压。东方树叶守着茶饮,东鹏饮料吃透了功能饮料,元气森林把无糖气泡水的赛道攥在手里。可口可乐推一个新品的成本比别人高,终端定价又不敢随便涨,只要一涨价,消费者扭头就拿旁边那瓶国产的。盈利空间就这么被一点点压缩。
柏瑞凯在电话会上说,要聚焦自身品质和规模占优的品类。翻译一下:碳酸饮料这个老家要守住,茶饮、果汁这些打不过的赛道,少投点。
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这么收缩没毛病,但代价是企业被绑死在碳酸饮料这个已经不怎么增长的市场里。国内碳酸饮料早就是抢生意的阶段,珠海新厂扩产,本质是靠供应链加码守份额、用降价保销量。多卖的那点货,很难填上降价挖的利润坑。
放眼全球,无糖可乐销量同比大涨13%,是品牌健康化转型最重要的突破点;北美坚持利润优先,销量增4% 的同时,全球可比营业利润率从33.8%提升至34.5%,成熟市场的定价护城河优势明显。
成本端压力还在往上走。铝等大宗商品价格仍处高位,加上美国贸易政策带来的进口成本上升,铝罐包材成本压力一直没真正缓解下去。
百事已先于可口可乐感受到成本侧冲击。可口可乐靠轻资产模式把大宗商品风险大部分甩给装瓶合作方,短期能缓冲,但成本压力迟早会沿着供应链传回来。
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财报出来后,华尔街偏乐观。多家机构将可口可乐列为必需消费板块的重点关注标的,普遍认它的品牌壁垒和现金流防御属性。柏瑞凯同步上调了全年盈利指引,非 GAAP 每股收益增速目标提到8%-9%。
但指引调上去了,问题还在。亚太尤其是中国市场的利润缺口,仍是全年业绩兑现的最大变数。新任管理层在这么激烈的本土竞争里,能不能把市场份额和盈利水平同时稳住,直接关系到全年目标能不能落地。
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