俞浩称不为流量只为开心：号召全体员工开通社交媒体账号

追觅老板这波操作，我竟然有点看懂了

最近汽车圈之外，有个事挺火。追觅科技老板俞浩，先是让全公司两万多员工每人每天发三条视频做自媒体，粉丝到10万就奖10万。

然后被网友质疑是在搞“人海战术”割流量，他直接发文怼回来：我就是为了开心不内耗，不是为了流量，我这个号对追觅可能还是负面资产。

说实话，第一次看到这个回应，我愣了一下。

一个估值几百亿公司的创始人，说自己发东西“就是为了开心”，这画风跟咱们熟悉的那些“谨言慎行”的企业家确实不太一样。

但仔细想想，这事放在汽车圈，其实挺有参照意义的。

现在车圈哪家老板不是“顶流”？雷军一条微博能带火一个配置，余承东发布会上一句话能上三天热搜。大家都在研究怎么打造“企业家IP”，怎么通过个人影响力给品牌带货。各种公关公司、MCN机构出的方案，一叠一叠的。

可俞浩这个路子，跟谁都不同。

他不按套路出牌——你说我搞全员营销是为了铺量？我偏说我就是图个开心。你看不懂我？那说明你不是我。这套“我就这样，你爱咋咋地”的劲头，反而让人有点信了。

我琢磨了一下，这事背后其实藏着两个挺有意思的点。

第一个，是“真实感”正在成为稀缺资源。

现在的商业传播，太“精修”了。老板的每一句话、每一个表情、每一条微博，背后都是一整个团队在策划。看多了这种“完美人设”，消费者其实也疲劳了。

俞浩这种“暴躁”“高调”“口无遮拦”的风格，你说他“不专业”也好，“鲁莽”也好，但他有一个很多人没有的东西——真实。

他说骂小红书就是因为觉得不对，不是为了给发布会做预热。你信不信是一回事，但这种“我不装了”的态度，在当下反而显得可贵。

有网友评价他“活人感很强”，这个词用得好。在一个AI都能写稿的时代，“像个真人”反而成了最稀缺的品牌资产。

第二个，是“全员营销”到底能不能玩得转？

说实话，让两万多员工每人每天发三条视频，这个执行力我是佩服的。但这里有个根本问题：员工的本职工作是什么？

工程师天天琢磨怎么写脚本、怎么涨粉，研发还搞不搞了？客服天天想着怎么拍爆款视频，用户消息还回不回了？

俞浩说“不为流量”，但从管理角度看，这种KPI设置，本质上就是把流量压力转嫁给了每一个员工。短期可能能铺出一大片内容，但长期来看，员工的精力是有限的，这种“人人都是博主”的模式，能持续多久，是个问号。

这让我想到一些车企曾经搞过的“全员卖车”运动——让行政、财务、HR都去拉客户卖车。结果呢？大部分都不了了之。专业的事，还是得交给专业的人。

我的看法其实很简单。

俞浩这个人和他的方式，我谈不上喜欢或不喜欢。但我欣赏一点：他不装。

在这个人人都端着、说话滴水不漏的商业环境里，有一个敢说“我就是为了开心”的老板，至少能给这个圈子带来一点不一样的空气。

至于“全员网红”这招灵不灵，我觉得是另一回事。产品好，用户自然会替你传播；产品不行，两万个人天天发视频也救不回来。

流量可以买，可以铺，但品牌口碑不是靠人海战术堆出来的。这道理，放在扫地机器人圈成立，放在汽车圈更成立。

你觉得呢？