追觅老板这波操作,我竟然有点看懂了
最近汽车圈之外,有个事挺火。追觅科技老板俞浩,先是让全公司两万多员工每人每天发三条视频做自媒体,粉丝到10万就奖10万。
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然后被网友质疑是在搞“人海战术”割流量,他直接发文怼回来:我就是为了开心不内耗,不是为了流量,我这个号对追觅可能还是负面资产。
说实话,第一次看到这个回应,我愣了一下。
一个估值几百亿公司的创始人,说自己发东西“就是为了开心”,这画风跟咱们熟悉的那些“谨言慎行”的企业家确实不太一样。
但仔细想想,这事放在汽车圈,其实挺有参照意义的。
现在车圈哪家老板不是“顶流”?雷军一条微博能带火一个配置,余承东发布会上一句话能上三天热搜。大家都在研究怎么打造“企业家IP”,怎么通过个人影响力给品牌带货。各种公关公司、MCN机构出的方案,一叠一叠的。
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可俞浩这个路子,跟谁都不同。
他不按套路出牌——你说我搞全员营销是为了铺量?我偏说我就是图个开心。你看不懂我?那说明你不是我。这套“我就这样,你爱咋咋地”的劲头,反而让人有点信了。
我琢磨了一下,这事背后其实藏着两个挺有意思的点。
第一个,是“真实感”正在成为稀缺资源。
现在的商业传播,太“精修”了。老板的每一句话、每一个表情、每一条微博,背后都是一整个团队在策划。看多了这种“完美人设”,消费者其实也疲劳了。
俞浩这种“暴躁”“高调”“口无遮拦”的风格,你说他“不专业”也好,“鲁莽”也好,但他有一个很多人没有的东西——真实。
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他说骂小红书就是因为觉得不对,不是为了给发布会做预热。你信不信是一回事,但这种“我不装了”的态度,在当下反而显得可贵。
有网友评价他“活人感很强”,这个词用得好。在一个AI都能写稿的时代,“像个真人”反而成了最稀缺的品牌资产。
第二个,是“全员营销”到底能不能玩得转?
说实话,让两万多员工每人每天发三条视频,这个执行力我是佩服的。但这里有个根本问题:员工的本职工作是什么?
工程师天天琢磨怎么写脚本、怎么涨粉,研发还搞不搞了?客服天天想着怎么拍爆款视频,用户消息还回不回了?
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俞浩说“不为流量”,但从管理角度看,这种KPI设置,本质上就是把流量压力转嫁给了每一个员工。短期可能能铺出一大片内容,但长期来看,员工的精力是有限的,这种“人人都是博主”的模式,能持续多久,是个问号。
这让我想到一些车企曾经搞过的“全员卖车”运动——让行政、财务、HR都去拉客户卖车。结果呢?大部分都不了了之。专业的事,还是得交给专业的人。
我的看法其实很简单。
俞浩这个人和他的方式,我谈不上喜欢或不喜欢。但我欣赏一点:他不装。
在这个人人都端着、说话滴水不漏的商业环境里,有一个敢说“我就是为了开心”的老板,至少能给这个圈子带来一点不一样的空气。
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至于“全员网红”这招灵不灵,我觉得是另一回事。产品好,用户自然会替你传播;产品不行,两万个人天天发视频也救不回来。
流量可以买,可以铺,但品牌口碑不是靠人海战术堆出来的。这道理,放在扫地机器人圈成立,放在汽车圈更成立。
你觉得呢?
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