清华四川能源互联网研究院十年科产融合实践

在全球科技竞争日趋激烈、我国加快培育新质生产力的背景下，如何让实验室里的“聪明脑子”与生产线上的“灵巧双手”紧密配合，破解长期存在的科技与产业“两张皮”难题，是提升创新体系整体效能的必答题。

2016年，清华四川能源互联网研究院(以下简称“研究院”)在成都天府新区正式挂牌。彼时，这一新型研发机构面临着无行政级别、无事业编制、无固定拨款的“三无”局面。在传统科研体制语境下，这意味着“先天不足”。

然而，十年磨一剑。从最初仅3人的初创团队，壮大至660人的科研强团；从“白手起家”到承担国家级项目70余项，竞争性科研经费达18.8亿元；从单一技术研发到孵化培育37家科技企业，多项关键核心技术应用于国家重大工程……研究院交出了一份亮眼的答卷。

从“三无”到“三有”(有价值、有成果、有人才)，跨越的不仅是规模，更是一种深层次体制机制的探索。研究院以十年深耕，从实验室走向产业一线，用一套可复制、可推广的实践模式，成为校地合作框架下科技创新与产业创新深度融合的标杆。

清华四川能源互联网研究院天府新区办公楼。清华四川能源互联网研究院供图

校地共建，破解融合难题的关键所在

实现科研实践与产业需求同频共振，并非简单的技术转移，而是需要一套让创新要素顺畅循环、彼此增益的生态系统。这套系统的根基，在于校地合作的同向发力。

四川是能源大省，水电等资源富集，产业转型空间广阔；清华大学作为我国顶尖高校，在能源领域拥有深厚的科研积淀。校地合作的初心，正是将清华的“智力优势”精准对接四川的“产业优势”，让科技创新成为产业升级的“发动机”。

研究院锚定“源自清华，扎根四川，服务全国，走向国际”的定位，跳出“高校搞科研、企业做生产”的割裂态势。在4月12日举行的“四川-清华校地合作创新发展大会”上，研究院常务副院长鲁宗相表示，研究院将坚持承接并放大清华大学的原创成果，推动其更快更稳地走向工程实践与产业应用。

四川-清华校地合作创新发展大会。清华四川能源互联网研究院供图

十年实践印证，校地合作是资源互补、责任共担、利益共享的深度绑定。清华大学提供顶尖团队与前沿技术，让研究院立于创新潮头；四川省、成都市及天府新区则提供空间、政策、资金与产业场景，让科研成果真正有了落地的沃土。

从“书架”到“货架”，成果转化并非随机碰撞

科技成果转化中的梗阻，常被形容为“死亡之谷”。很多技术止步于论文和专利，难以跨越工程化、产品化的鸿沟。研究院如何破题？

“我们总结的经验是：成果转化不能靠随机碰撞，而要靠有组织对接。”研究院院长康重庆一语中的。

这种“有组织”体现在全流程的精准设计与资源匹配。研究院构建起从成果遴选、评价到孵化的服务体系。融合技术成熟度、商业成熟度等模型建立“三维”评价体系；打造覆盖“概念验证-中试熟化-商业化推广”的全生命周期支持链条，特别是投入超1亿元建成的6个高能级实验室和CNAS试验检测中心，为技术成果迈出实验室提供了“中试场”。

在具体实践中，研究院打出了成果转化的“组合拳”：一是深度孵化，如从美国硅谷引入潘思铭团队，如今其创立的四川易冲科技有限公司成长为高性能模拟芯片领域颇具潜力的高成长企业，预计2026年初实现并购上市；二是公司化运营，清华大学何金良教授领衔的能源传感及通信团队在研究院平台成立清蓉深瞳公司，产品成功应用于南方电网重大工程；三是专利许可，清华大学曾嵘教授团队的新一代直流输电换流阀技术以专利授权形式直接落地，创造了高校原始创新转化的理想范式。

“政产研协同成果转化基地”揭牌。清华四川能源互联网研究院供图

这三种路径超越了“一锤子买卖”的技术转让，通过深度介入、陪伴成长，确保前沿技术在产业土壤中真正扎根。

从“实验室”到“产业链”，生态聚合释放创新效能

一两家企业的成功不足以支撑产业升级，唯有构建富有活力的创新生态圈，才能滋养产业、赋能区域。研究院的探索，正从推动“单个转化”向运营“整体生态”跃升。

对标台湾工研院、弗朗霍夫研究所等全球顶尖科研机构，研究院推行“中心制”改革，将数十个科研团队整合为聚焦清洁低碳能源、新型电力系统等四大核心领域的10大研究中心，并在此基础上打造“雁群式人才梯队”，避免科研力量分散。

人才是创新的底气。研究院构建了“60%清华教授团队+30%清华校友团队+10%外部优秀团队”的动态稳定架构，累计引育高水平研发团队63个，其中国家级人才领衔的团队14个，硕博占比超七成。

同时，研究院打造“清华-四川科技成果对接会”“能源互联网国际创新峰会”等品牌活动，搭建起汇聚人才、技术、资本、政策等要素的高端平台。

2022年清华大学创新领军工程博士春季论坛暨成渝双城经济圈区域论坛。清华四川能源互联网研究院供图

在“双碳”目标引领下，研究院主动践行“有组织科研”，紧扣行业痛点牵头攻关。其牵头承担的国家重点研发计划氢能专项成果已应用于大型可再生能源制氢工程；在数字电网、多能互补等领域突破多项瓶颈，累计服务超300家能源企业。

十年厚积薄发，研究院沉淀下的最宝贵财富，是一套可落地、可复制、可优化的融合方法论：尊重科学与技术的非线性关系，遵循成果转化与产业发展的客观规律，以务实标准评判科研与商业价值，冷静纠正“技术”与“市场”的错位。

面向“十五五”，随着国家能源与产业发展新部署的展开，清华四川能源互联网研究院将持续深化校地合作，聚焦新型电力系统建设，拓展科产融合的广度与深度，推动更多前沿技术落地生根，为我国实现高水平科技自立自强注入源源不断的新动能。(赵祖乐 实习生吕雅馨)