在硅谷，追觅想找怎样的船票？

在硅谷，发布会从来不稀缺。

新产品、新技术、新概念，几乎每天都在这里上演。

但一场持续四天、由中国科技企业主导的发布周，仍然值得被单独观察。4月27日至30日，DREAME NEXT 追觅硅谷发布会周在旧金山艺术宫举行。追觅集中展示了从清洁电器、智能家电、个人终端，到智能汽车与未来技术布局的完整矩阵。相比一次常规新品发布，这场发布周更像是追觅对自身全球科技公司身份的一次系统表达。

从这场发布周开始，追觅抛出的已经是一个更大的问题：一家中国科技公司站上全球科技坐标之后，如何凭借平台化技术、人车家智能生态和长期科技议题，参与未来十年的竞争。

先在多个品类里，把同一套能力跑通

判断一家科技公司能否打开边界，关键不在于它进入了多少新赛道，而在于同一组核心能力能否在不同产品和场景中反复落地。

追觅这几年最值得观察的地方，正在于此。过去外界提到追觅，容易想到高速数字马达；但今天支撑它扩展边界的，已经是一组更完整的平台化技术能力：智能算法、仿生机械臂、机械足、全域感知、AI芯片设计等。

这套判断已经有产品和市场验证。清洁电器是最早的落地场景：仿生机械臂让扫地机能够深入边角清洁，机械足式越障结构提升了门槛通过能力。2026年Q1，追觅扫地机、洗地机分别增长100%和150%。

在庭院场景中，追觅又将扫地机积累的激光雷达+视觉融合导航方案迁移到割草机器人上，解决了传统割草机依赖埋线、安装复杂的问题。用户通过手机即可完成草坪边界识别和路径规划。2026年第一季度，追觅割草机器人整体销量同比增长174%。

这背后，是其“N+1”产品创新方法论：在全球先进产品基础上，继续做用户可感知的价值创新，以此提升品牌溢价和利润空间。

个护场景则进一步验证了追觅在高速马达、温控算法、流道设计、传感器和微型化上的迁移能力。吹风机将吹发、养发、造型整合进一台设备，智能戒指则集成了超微型震动马达和健康监测传感器。2026年Q1，追觅个护在北美同比增长1230%。

从产品全球化，到人车家智能生态

产品全球化只是门票，品牌全球化才是真正的入场

中国品牌的全球化，过去很容易把“进入多少国家、铺了多少门店”当成全球化进度条。

追觅的数据当然足够亮眼：进入120多个国家和地区，拥有6500家线下门店，海外营收占比接近80%。但对一家希望继续向上走的公司来说，规模只是基础，真正关键的是另一件事：用户购买它，究竟是因为价格，还是因为品牌和技术认知。

这也是追觅过去几年在海外市场一系列动作的意义所在。

无论是在北美销售数千美元的AI割草机器人，还是在超级碗投放广告、在硅谷开设旗舰店，本质上都不只是渠道扩张，而是在推动品牌认知的升级。欧睿国际将其认证为“全球高端扫地机器人销量第一”，也说明追觅正在逐步建立起高端品牌形象。

如果说全球化1.0更多是铺渠道、做规模，那么全球化2.0更重要的，是建立心智、争取认知。

当能力成型，企业自然会往更大的场景走。

追觅已经在多个品类中验证了同一套技术能力，这些能力接下来还能走到哪里。对科技公司来说，能力一旦成型，就不会停留在单一赛道。因为更大的场景，既意味着更高的技术表达空间，也意味着更大的商业承载力。追觅接下来在家电、手机和汽车上的布局，核心逻辑都是一致的：把已经验证过的平台化技术能力，迁移到更高门槛、更大市场的终端中。

在家电领域，追觅走的是一条“机器人化重构”的路线。空调搭载双机械臂结构，用8个电机实现126°广角送风；冰箱通过AI系统感知用户身份与健康状态，并联动可穿戴设备构建家庭健康模型；洗衣机器人则通过多关节机械臂实现自主取放衣物。这些产品的共同点在于，它们并没有停留在传统家电的功能升级上，而是试图把机器人能力带入家庭固定场景。新品上市后，空调、冰箱、洗衣机分别实现751%、305%和313%的环比增长，也说明这种路径已经开始获得市场反馈。

手机和智能戒指，则对应另一类更高频、更贴身的终端。追觅手机发布了自研天线方案、AI通信算法和卫星搜星能力，智能戒指则集成了超微型震动马达、心率血氧监测等功能。放在一起看，这些产品并不是孤立存在的，而是追觅在精密控制、信号感知和算法处理能力上的进一步延伸。

汽车则是追觅能力外溢中最具象征意味的一站。从北京车展亮相的Nebula NEXT 01与01x，到硅谷发布会上的Nebula NEXT 01 JET Edition，追觅正在尝试把机器人领域积累的感知、控制和运动能力，放到更复杂的出行场景中去验证。环境建模、路径规划、视觉感知、运动控制，这些原本在机器人产品中反复迭代的技术，正在被迁移到新的终端形态中。

从产品发布，到未来十年的科技表达

对一家正在扩展边界的科技公司来说，产品是最直接的表达，但通常不是全部。

当企业开始同步谈论芯片、人才、基础研究和更长期的技术布局时，它想传递的，往往也不只是下一款产品，而是下一阶段的公司角色。

发布会的最后一天，追觅在最后一天把议题拉到了“人类科技的下一个十年”：图灵奖得主David Patterson到场，NASA火箭科学家Sylvia Acevedo、斯坦福商学院教授Yossi Feinberg等学者也出现在嘉宾名单中。俞浩慈善基金会发起科学顾问委员会，发布“天空工场2.0”全球青年创新人才计划和U35青年科学家资助项目。

与此同时，追觅又抛出了芯片、低轨算力卫星、人才储备这些长期布局。

这些动作指向同一个方向：追觅正在把已经验证过的产品能力，延展到长期技术议题、产业位置和人才生态的构建中。

这套打法并不新鲜。华为在欧洲设数学研究所，大疆在全球争无人机标准话语权，字节持续投入AI基础研究，本质上都是同一个逻辑：当一家公司不满足于做产品，就一定会试图把自己的触角伸到更底层的技术和规则层。追觅现在也在这么做。芯片自研，是为了让机器人感知和控制算法不再完全依赖通用芯片；卫星和算力布局，是在押注未来更大规模智能设备对云边协同和算力基础设施的需求；人才计划，则是在提前锁定未来十年最稀缺的研究资源。

所以，硅谷四天的真正价值，不在于它把故事讲得多大，而在于它第一次系统性地把自己的野心亮在了全球市场面前：成为一家以机器人和智能硬件能力为底盘的科技公司。

同一个能力池，从扫地机的手脚长成了汽车和手机的大脑。追觅不是从零开始进入陌生领域，而是把已经验证过的能力找到新的变现场景。每进入一个新品类，研发的边际成本在降低，商业的边际收益在增加。这也是科技公司和单纯“贴牌扩张”公司的本质区别。

结语

硅谷四天，更像是追觅平台化技术能力的一次集中显影：它展示了一家公司如何把已经验证过的核心能力，迁移到更多终端、更多场景，并由此打开新的增长边界。

从这个意义上看，这场发布会真正值得关注的，不只是发布了多少新品，而是它所呈现出的那条路径——从产品全球化到品牌全球化，从单品突破到能力复用，再到更长期的技术布局。

对今天的中国科技品牌而言，走向全球早已不是终点。到2036年，当智能硬件嵌入生活的每一个角落，当算力和AI成为基础设施，真正重要的将是：谁还能留在全球科技牌桌上，谁又有能力参与规则的形成。

这也是“愿景2036——追觅展望人类科技的下一个十年”的真正落点：追觅把平台化技术、人车家智能生态、芯片与算力布局、青年科技人才计划，放进同一张面向未来十年的长期蓝图。

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