汾酒穿越深度调整期，2026年一季度营收149.23亿元，年轻化战略锚定未来

本文来源：时代财经 作者：何耀

当行业普遍陷入增长焦虑时，4月29日，山西汾酒（600809.SH）交出了一份整体承压、步伐放缓，但基本盘坚实的答卷。

数据显示，公司一季度实现营收149.23亿元，归母净利润53.83亿元。其中，省内市场“基本盘”稳固，营收同比微增0.06%至60.87亿元，省外市场营收87.94亿元。

仔细拆解这份报表，可窥见汾酒主动调整、为长远计的战略定力。

截至一季度末，公司存货为136.50亿元，较2025年末减少7.42亿元。这表明，汾酒主动收紧发货节奏，助力渠道消化库存，用短期报表的增速，换取渠道生态健康和价格体系稳定，展现出其作为头部企业的担当和穿越周期的底气。

这份成绩单，也与近期多家白酒头部企业的业绩表现形成共振，共同印证了一个行业共识：行业已彻底告别高速增长的“黄金时代”，进入“存量精耕”的新周期。此时，酒企比拼的不再是跑马圈地的速度，而是内功修炼的深度。企业的战略定力与主动进化的能力，比短期业绩数字更值得审视。

面对周期，汾酒选择将压力转化为主动变革的动力为下一个春天的到来储备新动能。其系统性推进的“年轻化”战略，正是在为穿越周期、赢得未来进行一场至关重要的价值投资。

不难看到，在行业存量竞争的时代，汾酒以一系列年轻化举措构建全新增长极、重塑品牌生命力。

汾酒年轻化：一次“天时地利人和”的落子

很多人说，白酒年轻化是伪命题。但汾酒用实践证明，只要找对方法，传统与年轻化可以完美融合。

首先，拥抱年轻消费者，已成为头部酒企穿越周期、开拓未来的必答题。近期召开的第十五届中国白酒T9圆桌会议上，九大头部企业一致认为，白酒产业已迈入“存量精耕”时代，要构建新场景、“新酒巷”，融入新消费。谁能率先赢得Z世代，谁就能掌握未来的主动权。

其次，清香品类是汾酒叩开年轻心扉的天然钥匙。与其他香型相比，汾酒“清、净、爽”的口感，天然降低了年轻人的品饮门槛。无论是纯饮、加冰，还是与果汁、咖啡等创意调饮，清香型白酒都能完美融合，更容易融入咖啡馆、小酒馆、露营等微醺场景，使汾酒在年轻消费群体中具备更高的渗透效率。这份源自汾酒六千年酿造技艺的“口感易近性”，是其他香型难以复制的先天优势。

从文化内核来看，汾酒六千年积淀“中国酒魂”所倡导的“清正”“本真”，与当代年轻人追求简单、真实的生活态度高度契合。而汾酒“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质坚守，则为创新提供了最坚实的价值底座。

汾酒的年轻化，是“天时、地利、人和”，是基于行业趋势、品类优势和文化基因的战略必然。

系统破圈！汾酒“年轻化1.0战略”如何落地？

基于此，2025年，汾酒正式将“年轻化1.0”战略提升至与全国化、国际化并列的企业复兴核心战略，从七大维度系统布局，打出了一套漂亮的“组合拳”。一年下来，一系列创新实践初见成效。

在具体落地上，汾酒没有停留于形象更新，而是围绕内容、场景与互动，构建起一套面向年轻人的连接机制。

线上，汾酒用“共创”激活社交传播，成功让产品转化成“社交货币”。

连续举办三届“大家都爱汾酒”抖音挑战赛，汾酒鼓励用户分享创意调饮，让“桂花汾酒”等“神仙喝法”成为全网热点。第三届活动上线仅十天，累计播放量便突破14.1亿次。这表明，汾酒成为年轻人愿意主动分享的潮流单品。

线下，汾酒深入城市肌理，用沉浸式体验构建与年轻人的情感连接。

在广州永庆坊打造“恰如其汾”沉浸式市集，融合了市集、脱口秀、非遗快闪、调饮体验，成为年轻人打卡的“兴趣引力场”。此外，汾酒还推出《“汾”享好时光》融媒体节目，用“云端会客厅”的形式，以分享、陪伴的温情语态，与Z世代深度对话。

不存在居高临下地说教，汾酒真诚地关注年轻人如何品酒、在何种场景下分享美酒，真正走进了年轻人的生活。它理解年轻人不需要用白酒来证明身份，而是用来表达情绪和分享快乐。通过融媒体连接、场景化融合、共创式互动，汾酒成功将六千年的历史沉淀，转化为Z世代乐于接受、乐于传播的时代文化符号。

在消费升级与产业转型的双重浪潮下，“青春经济”正在成为拉动经济增长的新引擎。汾酒的实践告诉我们，传统从来不是创新的枷锁，历史也不是年轻的对立面。

汾酒的“逆生长”实践表明，传统品牌若以开放姿态拥抱变化，将卓越品质与时代精神相结合，便能为自身打开新的发展格局。试想一下，当一杯清香白酒，能够出现在露营地、咖啡馆、脱口秀现场，成为年轻人表达自我、分享快乐的载体，这本身就是一个动人的时代故事。

汾酒用自己的选择证明，在不确定的时代，唯有主动进化、坚守初心，才能穿越周期，让古老的清香，在新时代焕发出更加蓬勃的生机。