72岁王健林负债6000亿，利息支付困难濒临崩溃

这个标题太扎心！72岁王健林被逼到崩溃，6000亿负债，连利息都快付不起了四月中旬的一纸裁决，把王健林又一次推上了风口浪尖。

永辉超市追讨38.57亿元的终局裁决获得支持，王健林作为第二被申请人，可能要为这笔款项承担连带担保责任。这意味着，七十二岁的他，要用自己的个人信用去为这笔近四十亿的窟窿兜底。

商场上摸爬滚打四十多年，从未想过自己会在这个年纪，被一份份催款单追得喘不过气。熟悉万达的人都知道，永辉这一笔不是孤例，更像是压在骆驼背上的又一根稻草。

摆在王健林面前的账本，比外人想象的要难看得多。

永辉这桩官司的来龙去脉，其实绕了好几个弯。2023年12月，孙喜双旗下的大连御锦贸易与永辉签订股份转让协议，约定以约45.3亿元收购永辉所持万达商管的3.88亿余股股份，分八期付款。

结果钱没到位多少，仅支付前三期合计8.91亿元便告断供；2024年7月双方重签合同时，孙喜双与王健林同时追加个人连带担保。当年签字的那一刻，多少有点＂哥们儿义气＂的味道。

可商业归商业，朋友帮忙的代价，就是把自己也绑上了债务的火车。而这只是排队的债主之一。掰着指头数下去，名单长得吓人。

2024年10月，永辉超市起诉大连御锦贸易要求支付36.39亿元股权转让尾款及违约金，并追究王健林等担保方的连带责任，总金额达38.59亿元；同月，苏宁易购申请仲裁，要求万达集团支付50.4亿元回购款。

融创那边还追着95亿元的诉讼，万科不仅起诉索要十几亿，连股权都给冻了。当年觥筹交错时坐在一张桌上的人，如今全成了对簿公堂的对手。

短短一天半，足以让外界看清这位前首富的真实处境——那扇本该只对老赖敞开的大门，已经在他面前晃了一下。执行层面的压力还在加码。

万达集团累计被执行总金额超69亿元，股权冻结总额约145.33亿元。2026年3月13日起，万达持有的北银消费金融5000万股权也被上海金融法院冻结，期限长达三年。

一笔笔冻结令叠加在一起，万达的腾挪空间被压得越来越窄。

债务像潮水一样涌过来，王健林的应对方式倒是出奇地干脆——卖。一座一座地卖，卖出去多少算多少。光看2025年那一笔大单就够震撼。

2025年5月，万达一次性打包出售48座核心城市广场，回笼资金约500亿元，自2023年以来已累计出售超过80座万达广场。这48座广场可不是边角料，全是过去万达拿来当门面的资产。

这48座万达广场分布在全国39个城市，由太盟投资集团牵头，联合腾讯、京东、高和资本、阳光人寿等组成的财团接盘，交易完成后，大连万达商管对万达广场资产包的持股比例从99.9938%降至40%。

从绝对控股到只剩四成，对一个把万达广场视为命根子的人来说，这一刀切下去得有多疼，外人很难体会。进入2026年，这把刀依然没停。

中国建筑系企业陆续接手多家万达广场：1月7日，中国建筑一局完成对常德万达置业100%股权收购；同月，常州新北万达广场由中国建筑第二工程局收购，遂宁万达广场亦由中国建筑一局接手。央企国资的进场，给万达解了燃眉之急，也让这些商业体得以平稳运转。

万达20亿售出上海项目 已卖掉80多座万达广场，这条新闻在春节前后又刷了一波屏。影视板块的告别更带着一丝伤感。

2026年4月19日，万达电影发布公告，正式将公司名称变更为＂儒意电影＂，这家曾被视为万达集团四大支柱之一、连续17年位居国内院线市场份额第一的影视巨头，从此与王健林再无实控关系。多少观众的青春记忆，就是在万达的红色座椅上度过的。

如今招牌摘下，物是人非。也不是没有反复腾挪的桥段。

＂闪赎闪卖＂一座万达广场，王健林也玩起＂资本游戏＂——烟台芝罘那座广场，先被万达旗下子公司短暂回购，紧接着又转手给了苏州联商系。这种眼花缭乱的操作，与其说是反扑，不如说是在债务高压下精打细算地腾资金、挪窟窿。

为了多争取一点喘息时间，王健林干脆走到了境外资本市场。

2026年2月发行的3.6亿美元高级有担保债券，票面利率高达12.75%，核心目的是回购即将在2026年2月到期的4亿美元旧债，将到期日整体后移，把原本从2026年1月开始每半年需支付的分期本金，变为两年后一次性兑付，赢得关键的两年缓冲期。

12.75%的票面利率是什么概念？放在国内，这几乎是普通信贷利率的三四倍。借这种＂高利贷＂续命，足见手头的紧张程度。至于那颗悬了好几年的＂对赌雷＂，倒是侥幸被拆了引线。

2021年8月，万达商管引入太盟投资集团等16家投资机构作为Pre-IPO投资人，融资约380亿元，并约定若珠海万达商管在2023年底赴港上市失败，大连万达商管需要支付本息合计最高440亿元的回购款。眼看上市无望，王健林咬牙拿出股权来换。

2024年3月30日，太盟集团、阿布扎比投资局、中信资本等5家机构向新平台大连新达盟投资约600亿元。失了控制权，但躲过了一次性兑付的灭顶之灾。这账划不划算，恐怕王健林自己心里最清楚。

很多人以为万达就此走入死局，其实事情没那么简单。撇开那些刺眼的负面消息不看，万达的另一面也值得说道说道。数据不会骗人。

截至2026年4月，全国在营万达广场总数达529座，覆盖220多个城市，管理面积约7100万平方米。也就是说，老百姓家门口的万达广场，灯还亮着，店还开着，逛的人也还多着。

2026年，珠海万达商管预计新开19座万达广场，覆盖全国17个城市，总商业建筑面积超220万平方米。

2023年开业29座，2024年开业25座，2025年开业20座，2026年计划开业19座，开业数量逐年趋于平稳，标志着企业从＂规模优先＂转向＂质量优先＂。这是中国民营企业转型的一个缩影。

从重资产持有到轻资产管理，从砸钱拿地到收管理费，万达走的这条路，是被现实逼出来的，也是行业必经的一道坎。王健林这个人，争议不少，但有一点值得说一句公道话——他没跑。

这些年地产圈出事的老板里，有的人选择了远走他乡，把烂账留给国内；有的人甩手不管，让供应商和购房者承担后果。虽然交出了最后一张王牌，但仍活跃在一线，未选择＂躺平＂。

一个七十多岁的老人，本可以躺在过去的功劳簿上颐养天年，却还在出差、谈判、签字、卖资产，这份较真劲儿，多少还是中国第一代企业家身上那股子＂咬牙也要把账还上＂的倔强。万达的故事讲到这里，给行业留下的启示其实很朴素。

万达留下的教训——商业成功的根本前提是对宏观政策走向的深刻理解与动态适应——必将成为中国所有民营企业家的共同必修课。过去那种靠高杠杆、铺规模、撒大网的玩法，在新一轮经济周期里已经吃不开了。

房住不炒、防范金融风险、推动高质量发展，每一条政策风向的转变，背后都是无数企业的命运沉浮。七十二岁，本该是含饴弄孙的年纪。

可对王健林来说，每一天醒来，账本上的数字都在提醒他还有路要走、有债要还、有人要交代。商场如战场，没有谁是天生的赢家，也没有谁会永远站在山顶。

今天看万达的难处，是看一个企业家的无奈，更是看一个时代的转身。潮水退去，沙滩上留下的，是一代人摸爬滚打的脚印。万达的故事还没写完，王健林的牌也还没出尽。是涅槃重生，还是黯然离场，时间会给出答案。