整车思享会|华北公司实战复盘：安全这样管，榜样这样干

来源：市场资讯

（来源：长久物流）

长久物流

整车思享会

以技立身·以智聚力·同心同行·共赢未来

「整车思享会」是什么？

它不是一堂课，也不是一场汇报。它是一个一线带兵打仗的人，讲自己真问题、真解法、真收获的分享平台。

在这里，没有大道理，只有实战经验；

没有标准答案，只有真实案例！

我们每期将邀请一位业务干部，用1小时时间，把自己在运营、管理、攻坚中最“疼”的教训和最“爽”的突破，摊开来聊。此外，还将邀请奋斗榜样进行文化分享——让那些在平凡岗位上做出不平凡事的伙伴，讲自己的故事。让榜样的力量被看见、被复制、被传承。

以技立身，以智聚力。让经验转化为服务客户的能力，让方法成为赢得客户信任的底气。

业务分享回顾

安全品质提升

长久物流副总裁-王凯开场致辞

王凯总讲到整车思享会在逐步完善升级，过程中越来越受关注，第二期从管理视角拓展到一线实战视角。他指出，质损率等问题本质是可预防的，关键在于培养前瞻思维——凡事多想一步、前置一步。他呼吁大家提升全局视角与预见性能力，在事前环节主动研判、提前行动，从而有效规避被动问题。因为对客户而言，交付结果即是最直接的专业语言。

华北公司天津业务中心负责人-隗公证干货分享

分享开场，隗总便亮出了他所在团队近两年的安全成绩单——质损率与质损金额实现连续两年大幅“双降”。

“亮眼的数据证明了实力，但真正的挑战在于：如何将阶段性成果转化为可传承、可复制的组织能力，实现从‘偶然卓越’到‘持续引领’的跨越。”

一套体系：让安全管理有章可循

隗总系统复盘了华北区域沉淀出的“人、车、货、环、管”五位一体管理体系：

• 人：资质认证+常态化培训，重点落地KYT危险预知训练法

• 车：全生命周期维护+实时GPS监控

• 货：商品车运输全程可控，装载固定规范化

• 环：天气预警+路线动态优化

• 管：全链路数据闭环，“监测-预警-处置-改进”持续迭代

三个关键动作

• 品质驻场：发车前全维度预检，问题不出库

• 品质在途：实时路线监控、疲劳驾驶报警、强制检查上传日志

• KYT训练：让员工从“要我安全”变“我要安全”

一个机制：从“惩罚”到“学习”

建立标准化质损闭环流程：报告→取证→沟通→止损，事后用“5个为什么”深挖根因。“每一次错误，都应该成为组织进步的阶梯。”

从“人车货环管”五位一体，到KYT训练、品质驻场、闭环改进——隗总的分享系统呈现了一套可复制、可落地的安全管理方法论。

文化分享回顾

从热爱到责任，从学习到协作

华北公司-天津业务中心信息处理员

2025年度优秀员工-刘凯文化分享

刘凯是华北公司天津业务中心一名普通的一线员工，也是2025年度优秀员工之一。

夏天，商品车车内温度超过四十度，他一次次钻进闷热的车厢，完成PDI软件检测升级，每次至少半小时，每天反复几十次。“不能因为自己做不好，给天津公司掉链子。”这句话，他放在了心里。

去年夏天多次防汛，作为抢险联络员，他随时待命。接到指令，第一时间赶到现场，和团队一起抢在洪水之前守护每一台商品车的安全。全年零安全事故，是给客户和领导最好的答卷。

他还养成了一个习惯：把客户常见问题整理成知识库。数据越积越多，日常工作的问题却越来越少。

刘凯说，热爱是做好工作的第一驱动力。“当你发现平凡岗位也能创造不平凡的价值，就会爱上它。”

他让我们看到：奋斗，不是口号，是四十度车厢里的每一次坚持，是洪水来临前的每一次逆行。

文化互动与号召

分享过程中，线上伙伴们认真聆听、积极互动，在问答中碰撞思考，相信每个人都有自己的收获。

分享最后，人力资源部结合近期“守边线·久护航”文化行动结果，向全体干部发起一项号召：在推动每一项新战略、新政策落地时，多做一步、多想一步，让管理既有力度、更有温度。

因为，再好的战略靠人落地，再好的文化靠管理者传递。

管理有章法，文化有温度，奋斗有回响。两期走来，从东北到华北，从精益管理到安全品质，从干部方法论到榜样故事——整车思享会正在成为长久人“讲真问题、晒真解法、沉淀真经验”的共同阵地。

重塑能力，从每一次学习成长开始

新长久、新征程，从每一个长久人做起

下期预告

「整车思享会」第3期正在筹备中。

如果你有想听的业务主题，

或者想推荐某位“实战派”来做分享，

或整车运营管理部邹庆玲

以技立身，以智聚力。我们下期见！