2024年底,全国诊所数量就突破了35万家,其中西医诊所、西医门诊部约25万家,占比超70%。
占比超7成的西医诊所多以常见病诊疗为主,属于“刚需医疗”。但是近两年,西医诊所好像变得不那么“刚需”了,全国的西医诊所都出现了客流量下降的问题。
今天分享一家连锁综合门诊部,如何借助ABC诊所管家,在客流量普遍下滑的今天,找到新的增长点。
01
选择ABC诊所管家
开启连锁门诊数字化转型
2005年,广仁医疗在东莞开设首家西医门诊部,历经20年发展,现已拥有16家综合门诊、3家诊所,覆盖内外妇、中医、口腔、检验等全科室,门店每日总接诊量 800-1000 人,凭借 “合理定价、优质服务、专业诊疗” 成为东莞连锁门诊标杆。
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振兴围广仁门诊部门头照
在使用ABC诊所管家前,广仁医疗一直用单机系统,16家门店数据互不联通、完全孤立,跟不上连锁扩张节奏:
数据全靠人工统计,总部无法实时看业绩、查处方
跨门店不能共享病历、库存,连锁优势完全发挥不出来
数据不互通,无法开展精细化客户运营
广仁医疗负责人胡老师表示:“单机系统肯定是无法满足需求的,连锁门诊门必须要一套成熟的、支持连锁管理的诊所系统。”
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广仁医疗门诊部内部环境
最终广仁医疗因功能齐全、价格合理、品牌强大,选择了ABC诊所管家,2024年全部门店完成切换,实现连锁数字化管理。
用上ABC诊所管家后,胡老师认为在运营管理、医生操作、处方辅助方面,都有了比较大的提升。
运营管理:从分散管理到统一协同
使用前:业绩、财务、库存数据要等门店手动上报,没法实时查看;采购、库存每个门店各管各的,实现不了连锁化管理。
使用后:总部可通过ABC诊所管家手机APP实时查看全部门店运营数据,业绩、处方、财务、库存一目了然,还可统一管理采购与库存,连锁管理无压力。
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医生操作:从复杂难用到快速上手
使用前:原有系统界面太复杂,老医生要跳多级页面写病历、开处方,操作起来特别费劲。
使用后:ABC系统首页即可直接书写病历,点选输入几乎无需打字,老医生用起来很简单,很快就上手了。
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处方辅助:从手动翻查到AI辅助
使用前:医生开方时不可能记得所有药品的用法用量、禁忌,遇到不熟悉的药品需要手动翻查资料。
使用后:ABC系统内置20万+药品说明书,有AI智能审方自动拦截用药风险,同时还有AI辅助诊疗提供处方建议,全面辅助医生开方。
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02
应对客流量下滑的3个方法
胡老师在采访中提到:“近两年全国的西医诊所客流量都在下滑,健康知识普及、AI咨询建议、线上购药的趋势不可避免,这是西医诊所的核心痛点。”
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广仁医疗门诊部诊疗环境
广仁医疗用3个方法,结合ABC诊所管家的功能,实现了新的增长。
1. 从被动看病转向主动健康管理
广仁医疗放弃只靠常见病开药的模式,转向主动健康管理,重点做强检查检验。
具体的做法是:比如患者胃部不适,除了对症下药,还会主动告知患者潜在健康风险,推荐碳13、胃镜等检查;确诊高血压、高血糖等慢病后,引导定期复查,提供全周期慢病管理服务。
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广仁医疗门诊部检验科
胡老师特别指出:“这类线下的检查检验服务是AI与线上购药无法替代的。”
ABC诊所管家支持检查检验快速开单,云检仪器(血常规、CRP、甲乙流/支原体、糖化血红蛋白)免费投放并直接对接系统。所有检查检验报告可上传PDF附件至病历,完整留存诊疗数据。
2. 多科室布局,摆脱常见病依赖
单纯依赖呼吸道等常见病营收的模式已行不通,广仁医疗发力中医、口腔、妇科、皮肤科等特色科室,降低单一业务依赖。
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广仁医疗口腔科
提到特色科室的建设,胡老师也分享了相关经验:
氛围营造,通过装修、产品、设备、标识打造科室视觉氛围,提升患者信任感。
引进人才,配备专业科室人才,以专业医生背书强化获客能力。
绩效激励,制定转诊绩效规则,明确转诊要求并给予提成,鼓励医生跨科室引流。
ABC诊所管家覆盖多科室诊疗模块,有中医、口腔特色病历;支持跨科室转诊登记,自动统计转诊绩效,适配多科室运营。
3. 精细化患者随访,提升留存与复购
对诊疗周期长、需要持续跟进的患者进行标签分类,患者离店后会安排客服进行随访,随访以关怀病情为主,稳固患者信任,提升复诊率。
ABC诊所管家支持自定义患者标签,精准筛选需随访人群;系统可自动创建随访任务并定向指派,也能通过公众号、企业微信自动随访。
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最后的一句话点评环节,胡老师直言:基层门诊选择ABC诊所管家一定不会错,功能完善、界面简洁易上手、价格很合理,满足基层核心需求。
近两年西医门诊普遍面临客流量下滑难题,不妨借鉴广仁医疗的实战经验,搭配ABC诊所管家的数字化能力,寻找新的突破。
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