井下“实干家”——记西北有色地矿集团二里河矿业公司王超

在西北有色地矿集团二里河矿业公司，提起铅锌矿副矿长王超，无人不赞。这位34岁的工程师，是井下生产现场的“主心骨”，也是矿井里最忙碌的人之一。他常年穿行于巷道深处，常常一身泥、一身汗，工友们说：“王矿长不是在井下，就是在去井下的路上。”

破解尾砂存放“大难题”

2023年，公司所有尾矿库闭库，选矿厂每日产出的尾砂无处可存，生产濒临停摆。王超频繁下井摸排情况，主动扛起公司全尾砂胶结充填项目的落实重任。该项目可将尾砂搅拌成浆充入采空区，实现“尾砂零排放”。他带着技术人员逐段排查充填管路、反复调试设备、选定试验采场、优化灰砂比，同时组织团队对井下各中段采空区精准测绘，逐点分析地质条件和围岩稳定性，制定“一区一策”封堵方案。那段时间，他在井下一待就是七八个小时，上来时胶靴里全是汗水。

2024年，项目建成投运，王超悬着的心才稍稍放下。系统运行至今，已安全充填尾砂数十万立方米，彻底解决了选矿厂尾砂存放难题。

啃下矿柱回收“硬骨头”

充填系统稳定运行后，公司提出矿柱回收任务。受过往技术限制遗留的矿柱，虽有充填技术支撑可回收，但难度和风险极高。王超在技术讨论会上立下承诺：“安全不达标，一寸矿柱都不动。”

他带领团队多次下井踏勘，选定试验点、制定专项安全方案，明确采场布置、爆破参数、出矿等流程并全程跟踪优化。回收期间，他天天守在井下，严格落实安全规范，通过超前支护、设置监测点等措施，全面杜绝安全隐患。

矿柱回收顺利推进后，面对他人提及的经济收益，王超直言：“公司把任务交给我，就得干利索，让上下都安心。安全才是最大的效益。”

用机械化给安全“加码”

二里河矿业开采三十多年，残矿回收受困于出渣效率低、电耙出矿风险高等问题，机械化改造迫在眉睫。王超看在眼里，急在心里。

他牵头组织技术团队反复论证，精准设计斜坡道参数，确保适配铲车作业。施工期间，他现场盯控，优化爆破、出渣工序，严控质量安全，待斜坡道工程完成后，铲车顺利进入采场，全面替代传统人工和电耙出矿。

铲车入井当天，工人们纷纷围观，有人拍着铲车说：“这家伙一来，咱们轻松多了！”王超笑着回应：“不光轻松，更安全。机械化就是让大伙儿干得更安心。”

机械化推广后，残矿回收率翻番、安全风险大幅下降。工友们心里有本账：王矿长把公司的部署，落到了大家的心坎上。

井下现场的“定盘星”

矿山工作没有准点，井下随时可能有状况。王超手机24小时开机，音量调到最大，确保接到通知后第一时间赶赴现场。

全尾砂充填试生产期间，某天晚上快十点，井下突发漏浆，砂浆从围岩缝隙渗出，既浪费材料，又可能引发围岩松动、片帮等险情。刚升井的王超接到电话立即折返井下，迅速布置扛沙袋、拌砂浆任务，联系充填站调整泵压、优化配比，现场指导分层封堵加固。巷道闷热潮湿，浆液溅满全身，王超浑然不顾，经过四个多小时奋战，成功堵住漏点。凌晨三点升井后，他不顾疲惫，立即组织作业复盘，完善管控流程。

充填项目、矿柱回收、斜坡道建设等关键项目推进期间，王超经常加班加点，有时一天下井两次，关节旧疾反复发作也从不推脱任务。工友们说：“有王矿长在，大家心里都有底。”

干“本分活”守“良心岗”

王超的口碑是干出来的。公司领导评价他：“政治素质硬、责任担当强、业务能力精，是一名优秀基层管理者。”技术团队同事说：“他从不在办公室指挥，而是带着我们下井干，遇到难题一起研究，从不独断。”一线职工说：“他懂生产，了解一线难处，心里装着我们的安全。”

面对赞誉，王超直言自己是普通矿山人，干的是本分活，守的是良心岗。唯一让他惦记的，是家里的两个孩子。面对孩子“为啥老加班”的疑问，他温柔回应：“爸爸要陪着井下的叔叔伯伯一起守护矿山。”

这个朴实得像矿石一样的男人，把最深的足迹留在了矿井深处。没有豪言壮语，只有日复一日的坚守。王超和众多矿山人一道，把公司的每一项部署，都变成了井下的每一米进尺、每一吨矿石、每一个平安升井的日夜。他说，要和大家伙儿一起，守住绿色发展理念，打牢固本拓源底子，让老矿山焕发新生机。（陈宗波）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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