四川
2026北京车展首日，长安汽车同步办了两件事：一是第四代CS75 PLUS蓝鲸超擎与第四代逸动蓝鲸超擎正式上市，公布抢订价——逸动7.99-9.49万元，CS75 PLUS11.69-13.49万元；二是正式发布“海纳百川”计划2.0，明确到2030年海外销量倍增至150万辆、冲刺180万辆的目标。
将这两件事放在一起看，长安的战略逻辑一目了然：蓝鲸超擎不仅是给中国用户准备的，它更是长安叩开全球市场大门的一张新底牌。
2025年，长安汽车海外销量达到63.7万辆，同比增长18.9%，海外营收占比已突破总营收的两成。自2023年“海纳百川”计划发布以来，长安已完成东南亚、拉丁美洲、中东非洲、欧洲四大市场布局，进入全球118个国家和地区，建成海外销售网点1124家、全球制造基地22个，海外产能达35万辆/年。
长安的全球化故事正在进入一个全新阶段——从“靠性价比铺量”转向“用核心技术定义市场”。蓝鲸超擎，就是这把钥匙。
新兴市场需要一个“不用充电的电动化”方案
中国汽车出海正在经历结构性变化。2025年，中国汽车出口量已达832.4万辆，出口金额突破1400亿美元。但在区域分布上，东南亚、中东、拉美、非洲等新兴市场仍是主力增量来源。而这些市场有一个共同的结构性矛盾：油价高企让车主对油耗极其敏感，但充电基础设施建设严重滞后，纯电车大规模普及的条件远未成熟。
以中东为例，虽财力雄厚，但公共补能设施建设未能跟上电动车销量的扩张，公共充电桩充足率持续下降。东南亚同样如此——电网不稳定、充电桩分布不均衡，使得纯电车在印尼、越南等地的县域市场寸步难行。2025年全球电动车渗透率数据显示，多数成熟市场的增长已趋停滞，真正的增量恰恰来自这些“想电动化但充不了电”的地区。
这正是蓝鲸超擎的机会。蓝鲸超擎的城区油耗进入2L级，每公里成本仅两毛多，且不依赖充电桩。它不需要任何基础设施的配合，消费者不必改变加油的用车习惯，就能享受到深度电动化带来的超低成本和电驱的静谧平顺。用大白话说：在曼谷拥堵街头、在利雅得沙漠公路、在圣保罗高架桥上，一台第四代CS75 PLUS蓝鲸超擎或逸动蓝鲸超擎，能提供比肩日系混动的燃油经济性，还能输出180kW电机带来的强劲动力和CDC魔毯悬架的越级舒适。对于长期被日系品牌占据主流市场的新兴国家消费者而言，这是从未有过的选项。
绕开专利壁垒的“中国方案”更具全球适应性
长安蓝鲸超擎在海外的另一重战略价值，在于它的技术路径天然规避了日系混动的全球专利壁垒。
日系混动在全球经营数十年，其行星齿轮和复杂机电耦合逻辑的专利布局极其严密。中国品牌此前出海，在这一领域极易触碰知识产权红线。而长安蓝鲸超擎的iDE-H深度电动化架构，以“以电为主”的全新路径绕开了传统机械耦合专利——它在结构上更简洁、成本更可控，更便于在不同国家的工厂进行本土化适配和供应链移植。长安在泰国罗勇工厂和巴西阿纳波利斯工厂的投产，正是这套技术具备全球制造可行性的最佳例证。
更深一层看，长安已经规划了基于蓝鲸超擎技术拓展PHEV（插混）和REEV（增程）的全球化产品矩阵。在基建较好、政策支持插混的欧洲市场，可以提供PHEV版本满足法规；在基建薄弱的亚非拉市场，HEV版本就是最优解。一套底层架构，覆盖从HEV到PHEV的多元需求，适配全球截然不同的政策环境和充电条件——这种“一个架构、多种能源”的延展性，正是中国混动技术从“整车出口”向“技术平台输出”升级的关键。
从“性价比出海”到“技术品牌出海”
过去十年，中国汽车出海的核心竞争力可以浓缩为一个词：性价比。产品比同级合资便宜，配置比同级合资高，以此攻城略地。这没有错，但它是阶段性的。当海外销量从几十万辆奔向百万辆级别时，单靠性价比不足以支撑长期品牌溢价和利润池的构建。
蓝鲸超擎的出现，为长安提供了一个从“性价比出海”升级到“技术品牌出海”的历史契机。一套热效率近45%、油耗进入2L级、驾驶体验媲美纯电的自主混动系统，是中国汽车工业技术实力的硬核名片。截至目前，搭载蓝鲸动力的车型全球累计销量已超1046万台。随着第四代CS75 PLUS和逸动蓝鲸超擎在全球118个国家和地区的逐步导入，长安正在用蓝鲸超擎这张名片，改写全球用户对中国汽车“低端廉价”的刻板认知。
这届北京车展上，“海纳百川”2.0提出的150万辆目标不是口号。当一项核心技术具备了“自主可控”和“全球普适”双重属性，它的天花板就不是由国内产能决定的，而是由全球市场对“更好的混动体验”的需求决定的。长安蓝鲸超擎的故事，才刚刚翻开海外那一章。
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